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见解
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田成杰 2018-11-19 01:39 于 山东 - 淄博 通过网站:

#管理#在公司里,任何事都是上行下效。因此作为领导,必须以身作则。   Everything starts at the top in business. As a leader, one has to set an example.   ——詹姆斯·哈斯拉姆二世(James Haslam II,Pilot Flying J公司创始人)

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周正勇 2018-11-18 19:16 于 浙江 - 宁波 通过网站:

预算的重要性与6种有效管理方法。 企业加强预算管理是实现从扩大外延再生产向内涵挖潜增效益转变的必然选择,也是企业摆脱困境,实现长足发展的必由之路。#财务管理#

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宋渊 2018-11-18 18:27 于 宁夏 - 银川 通过网站:

无数老板都想走捷径,都渴望快速找到一个优秀的人才把企业撑起来,却忽略了身边那些死心塌地跟随自己的人。 其实真正能成就你的人就是你现在的团队,虽然他们很多人能力都不如你,但你需要给他们规划好方向并培养他。 老板最大的任务应该是用好身边不如你的人,并协助他们变成你想要的人,最后才能让优秀的人为你所用。 如果你连不如你的人都用不好,那你怎么可能用好比你优秀的人?#管理#

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常红微 2018-11-04 19:52 于 北京 通过网站:

# 脑鸣患者看这里~这有一个可以治好脑鸣的办法# 体验过脑鸣痛苦的病人一定知道脑鸣的痛苦。轻微一点或许只会影响睡眠,但是有的严重的人,除了睡着了之外,无论在任何地方、任何时间脑子都伴随嗡嗡声,甚至听脑鸣声比外面的嘈杂声还要大,在办公室里听不见3米之外别人对自己说的话,很多人都在绝望与坚强的反复挣扎中。情况恶劣的话甚至引发脑萎缩!!

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张立伟 2018-11-02 13:42 于 北京 通过网站:

#灵丹妙药# 企业的运营管理是一个环环相扣的多变量解题过程,没有捷径,也没有灵丹妙药,中国的很多生意人和企业主,要么以为找到了灵丹妙药,要么就在寻找灵丹妙药的路上,于是,吃错药成了常态,锻炼身体反而成了意外!

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陈晓亮 2018-10-29 09:47 于 广东 - 广州 通过网站:

#供应链管理#供应链管理是对现代流通方式的创新,能加速现代生产方式的产生和发展,改变现代社会竞争的方式,促进现代信息技术的应用。对企业的发展具有重大意义。说到供应链管理,必须先从供应链说起,供应链管理是在供应链的基础上发展起来的。

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金超 2018-10-11 14:16 于 北京 通过网站:

“在我们这个世界,你只有不断奔跑,才能留在原地”。客户和游戏规则都在发生飞速的变化,大众创业的氛围里泥沙俱下,在变化的环境里企业如何获得高速成长的能力?关键决定成败,创新决定未来!#创新思维#创新经营#

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胡进 2018-05-28 11:16 于 北京 通过网站:

为人赋能,是我接下来最该做的事情——帮助企业最高效率、最低成本地构建企业文化和品牌传播体系。#跨界#

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陈雄 2018-05-27 19:16 于 江苏 - 无锡 通过网站:

#管理思考#在不断变化的外部环境下,如何抓住问题的本质,最终寻求突破口才是制胜的关键!

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麻红卫 2018-05-21 11:33 于 陕西 - 西安 通过网站:

#领导力#作为领导者,不是要你做更多的事情,而是要你做更重要的事情。一个优秀的老板,永远只管企业的战略,高管团队,文化,其余的事情都是下属去做。任何领导吧这三件事情做好了,就能为企业带来极大的价值

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任金鸿 2018-03-30 11:56 于 新加坡 通过网站:

对自己的工作不下功夫和心思,只关心他人就属于折腾。 还有更狠的,有人愿意组团、集体放下自己工作,而去“关注”、“关心”他人工作,更会造成管理的混乱。 扫好自家门前雪,打造集体主义。#折腾#

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叶敦明 2018-03-27 11:55 于 上海 通过网站:

#咨询式培训#1 对于高新技术企业而言,化营销难点为机会点;对于工业品企业来说,则在于战略执行力的鲜活,思维、管理与营销的顺畅。工业品营销教练叶敦明,2018年全新培训课程,期待您的全心合作(微信:yedunming)。 ????

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钟殿明 2018-02-28 15:58 于 北京 通过网站:

春阳起得早,进屋暖花芳;幸运遇见您,才敢向前方。 五言绝句 #新春寄语#

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庞磊 2018-02-01 10:47 于 河南 - 驻马店 通过网站:

老老实实做人,规规矩矩做事。#居安思危,未雨绸缪#。不然一次经济危机和一次反腐过后,变为原形,甚至由富翁变为负翁,甚至成为阶下囚。

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卫哲 2017-12-26 00:46 于 北京 通过网站:

互联网最大的作用就是#提升效率#。那么如何提高人效呢?可以从这三步入手:缩小作战单位、建立信任、树立企业文化。#自我驱动#是个人效率最好的来源。成长是每个人自己的事,你不想成长,谁能逼你。所以我们要问自己的企业,有没有做成一个自我驱动的公司。 总结来说,企业文化就干两件事,日子好的时候,带来信任,使公司变得简单高效;公司快不行的时候,能够扛过来。

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张丽俊 2017-12-21 01:07 于 北京 通过网站:

#经营#一家企业有三个维度,人、财、务,但你一定要知道,人是一切。所有的烦恼都来自于人,各种人让你不顺心,你会焦头烂额,每一次被折磨的都是因为人的问题。流动的人心,不变的人性。也就是说,一个老板最核心要掌握的能力就是要有读人心的能力。而管理的本质,我的理解就是通过别人去拿结果。

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文跃然 2017-11-21 01:32 于 北京 通过网站:

4、分派任务的诀窍和完成任务的诀窍在于建立合适的分派任务的结构(部门和职位)和完成任务的结构(分解,降低每一份的难度,不积跬步无以至千里)。5、建立利益共同体,让员工觉得做的多比做得少好,是中国人力资源管理中可能发生的革命。6、对企业领导来说,教育员工不如教育自己,改变员工不如改变自己。7、不要似是而非的#人力资源#管理理论,要原理。

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周文强 2017-11-20 11:06 于 广东 - 深圳 通过网站:

大家好,我是周文强老师,相信很多人看过我讲得中国梦视频#周文强老师# 周文强老师官方网http://cv18.cn/Be62zFBe

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任正非 2017-10-24 00:28 于 北京 通过网站:

华为要有开放的用人态度,吸纳全球优秀人才。我们要建立能力中心和人才中心。能力中心与人才中心有所区别,我们在穷国、战乱国家去获取世界级优秀人才,不是建能力中心,是要把人才吸引过来,创造一个环境。全球能力中心的布局,除了技术和人才,对于确定性工作要加上“成本”。我们对#不确定性#工作是技术和人才,对确定性的工作是技术、人才和成本。因为不是所有工作都是不确定性,确定性工作就要降低成本。

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王钰 2017-10-16 20:38 通过网站:

今天晚上,工具箱厂家过来安装工具箱,安排了波去接应。说到这个老板是周口人,来郑州十来年了,还是不分东西南北。#工具箱#

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