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见解
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张立伟 2018-07-09 12:12 于 北京 通过网站:

#变现# 着急变现的结果往往是漏洞百出,得不偿失,“迭代”是小范围测试,目的是产品,不是钱,这跟大多数小商贩的快速预期是两回事儿,无论是打着企业的名义做生意还是用企业的方式装点生意,生意都做不好,用生意的方式做企业,企业长不了!

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胡进 2018-05-28 11:16 于 北京 通过网站:

为人赋能,是我接下来最该做的事情——帮助企业最高效率、最低成本地构建企业文化和品牌传播体系。#跨界#

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陈雄 2018-05-27 19:16 于 江苏 - 无锡 通过网站:

#管理思考#在不断变化的外部环境下,如何抓住问题的本质,最终寻求突破口才是制胜的关键!

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麻红卫 2018-05-21 11:33 于 陕西 - 西安 通过网站:

#领导力#作为领导者,不是要你做更多的事情,而是要你做更重要的事情。一个优秀的老板,永远只管企业的战略,高管团队,文化,其余的事情都是下属去做。任何领导吧这三件事情做好了,就能为企业带来极大的价值

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金超 2018-04-19 15:40 于 北京 通过网站:

企业一手抓经营,一手抓管理;经营(商业模式)提高销售额,管理(管理模式)提高利润率。 市场瞬息变化!商业模式需要升级,管理模式需要转型! #商业模式#管理创新#

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任金鸿 2018-03-30 11:56 于 新加坡 通过网站:

对自己的工作不下功夫和心思,只关心他人就属于折腾。 还有更狠的,有人愿意组团、集体放下自己工作,而去“关注”、“关心”他人工作,更会造成管理的混乱。 扫好自家门前雪,打造集体主义。#折腾#

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叶敦明 2018-03-27 11:55 于 上海 通过网站:

#咨询式培训#1 对于高新技术企业而言,化营销难点为机会点;对于工业品企业来说,则在于战略执行力的鲜活,思维、管理与营销的顺畅。工业品营销教练叶敦明,2018年全新培训课程,期待您的全心合作(微信:yedunming)。 ????

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钟殿明 2018-02-28 15:58 于 北京 通过网站:

春阳起得早,进屋暖花芳;幸运遇见您,才敢向前方。 五言绝句 #新春寄语#

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庞磊 2018-02-01 10:47 于 河南 - 驻马店 通过网站:

老老实实做人,规规矩矩做事。#居安思危,未雨绸缪#。不然一次经济危机和一次反腐过后,变为原形,甚至由富翁变为负翁,甚至成为阶下囚。

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卫哲 2017-12-26 00:46 于 北京 通过网站:

互联网最大的作用就是#提升效率#。那么如何提高人效呢?可以从这三步入手:缩小作战单位、建立信任、树立企业文化。#自我驱动#是个人效率最好的来源。成长是每个人自己的事,你不想成长,谁能逼你。所以我们要问自己的企业,有没有做成一个自我驱动的公司。 总结来说,企业文化就干两件事,日子好的时候,带来信任,使公司变得简单高效;公司快不行的时候,能够扛过来。

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张丽俊 2017-12-21 01:07 于 北京 通过网站:

#经营#一家企业有三个维度,人、财、务,但你一定要知道,人是一切。所有的烦恼都来自于人,各种人让你不顺心,你会焦头烂额,每一次被折磨的都是因为人的问题。流动的人心,不变的人性。也就是说,一个老板最核心要掌握的能力就是要有读人心的能力。而管理的本质,我的理解就是通过别人去拿结果。

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文跃然 2017-11-21 01:32 于 北京 通过网站:

4、分派任务的诀窍和完成任务的诀窍在于建立合适的分派任务的结构(部门和职位)和完成任务的结构(分解,降低每一份的难度,不积跬步无以至千里)。5、建立利益共同体,让员工觉得做的多比做得少好,是中国人力资源管理中可能发生的革命。6、对企业领导来说,教育员工不如教育自己,改变员工不如改变自己。7、不要似是而非的#人力资源#管理理论,要原理。

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周文强 2017-11-20 11:06 于 广东 - 深圳 通过网站:

大家好,我是周文强老师,相信很多人看过我讲得中国梦视频#周文强老师# 周文强老师官方网http://cv18.cn/Be62zFBe

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任正非 2017-10-24 00:28 于 北京 通过网站:

华为要有开放的用人态度,吸纳全球优秀人才。我们要建立能力中心和人才中心。能力中心与人才中心有所区别,我们在穷国、战乱国家去获取世界级优秀人才,不是建能力中心,是要把人才吸引过来,创造一个环境。全球能力中心的布局,除了技术和人才,对于确定性工作要加上“成本”。我们对#不确定性#工作是技术和人才,对确定性的工作是技术、人才和成本。因为不是所有工作都是不确定性,确定性工作就要降低成本。

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王钰 2017-10-16 20:38 通过网站:

今天晚上,工具箱厂家过来安装工具箱,安排了波去接应。说到这个老板是周口人,来郑州十来年了,还是不分东西南北。#工具箱#

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黄卫伟 2017-09-21 12:43 于 北京 通过网站:

分享计划成功的关键在于员工参与管理,那么西方企业的、美国企业的这些成功的做法,是不是适用于#中国企业#?我们的文化,通常被西方解读成更倾向于#集体主义#的文化,西方则是个人主义的文化。集体主义的文化应该说更适用于推行分享制,现实则恰恰相反,集体主义的文化实际上是在压抑个人的主动性和创造性。因为整个利益分配机制没有设计好。

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张瑞敏 2017-09-20 00:48 于 北京 通过网站:

时代给了我这个机遇,要融到里面,利用它,把企业变成生态,把企业变成网络的一个节点,这样企业就会拥有无限利润;从人的角度,就是让每个企业的每个人都变成自主人,不是固化的,是动态的。如果每个人都是创客——我叫做 “#创客经济#” ——那这个企业的发展永远不会有老化那一天。生态就是热带雨林,热带雨林最大的好处就是会不断自我更新。生态多样性,不断产生新的生态,而且是自生长,对企业来讲就是#自组织#

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姜光敏 2017-08-23 12:11 于 浙江 - 杭州 通过网站:

#人力资源管理#许多人认为人力资源管理是一个模糊和难以捉摸的概念 ,尤其是因为它似乎有各种含义。学了这么多年人力资源管理的课程,从事了很多年的人力资源工作,当解释什么是人力资源管理时,相信会有各种各样的答案。

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刘强东 2017-07-21 21:12 于 北京 通过网站:

#管理##企业文化#公司管理最核心的就是管人,核心就是怎么选人、用人、留人,保证信息通畅,减少部门扯皮。1、选人:不符合我们的核心价值观,你能力再强,我也不要!2、用人:80%的管理者都必须内部培养提拔人才,只允许20%从市场招聘!3、留人:如果一个配送员五年之后还是配送员,那就是管理者的失职!4、防止大企业病:经常说“No”的管理者实际上都是偷懒者,必须清除。

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那国毅 2017-07-18 05:42 于 北京 通过网站:

洞察人心,问问上司,我怎么做能让你更有#绩效#。我们就是老板实现目的的工具,你可以选择公司,但你不能选择老板,这个公司不满意到那个公司,总有人在你上面管你。我们能创造什么价值,这很重要。要学会与#管理上司#

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