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见解
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张立伟 2019-05-15 10:04 于 北京 通过网站:

#规则# 中国市场经济下半场的主题是“规则”——企业要在市场和社会已经和逐渐建立起来的规则框架下行动,这个行动的监督者将在互联网浪潮的席卷下日益严苛,这种严苛当然也很可能包括对过去行为的清算,很可能完全不搭界的一条消息都会把你过去忽悠蒙骗和收智商税的黑历史扒得鲜血淋漓、体无完肤。

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梁小平 2019-04-09 09:23 于 广东 - 广州 通过网站:

消费是经济增长的主要推动力,新零售出现,本质上是消费驱动,倒逼企业抛弃原来舒适期中的传统#场货人#商业模式,不得不重构#人货场#新零售模式。

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陈晓亮 2019-01-29 09:53 于 广东 - 广州 通过网站:

#PMC#工厂企业为了保障生产的正常运转,及时有效地控制物料流失,就需要通过落实PMC管理中的物料管理工作,贯彻“层层管理、人人参与,责权分明、落实到人”的精益管理方法。

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王先琳 2019-01-29 08:13 于 广东 - 深圳 通过网站:

#王先琳#众生百态,每个人都在独一无二的前行,不管心底有多少伤,只有自己的咬牙、自己的坚强,去支撑自己的信念向前,每个人在这个世界上都是一场历练,而并不是被烦恼折磨一生的过程,只要心地安稳,这世间的浮华又能如何。钱没了,生命还在,一切都可以重来,还会有下一场花开,既然来到世上就不做懦夫,好好活一场,风雨不在乎,人,没有任何理由沉沦不起。

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孙陶然 2019-01-27 01:21 于 北京 通过网站:

大企业病是无法杜绝的,这就跟没有任何人可以一辈子不生病一样;但是大企业病也没有什么可怕,只要一把手有这样一根弦儿,通过管理是可以将之遏制不爆发的。#大企业病#

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袁小彤 2019-01-21 11:22 于 广东 - 深圳 通过网站:

把你的产出变成产能,你才能创造真正的复利增长 ?#复利思维#

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孙次锁 2018-12-13 11:10 于 北京 通过网站:

#母基金#战略包括“小启动、快行动、大思考”:从国家战略层面,希望协同基金发挥一些引领作用,跟天津河北优势互补。对于北京非首都核心功能的疏解,只能是市场化行为,不能用行政手段,协同把一些基金和企业引出去,天津、河北也要共同努力,分门别类管理、提高服务意识,才能真正把这些非首都核心功能的产业吸引过去,实现协同创新和发展。

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金超 2018-11-29 14:11 于 北京 通过网站:

互联网+、共享经济…技术创新和商业模式变革互为驱动,共同构成了企业发展的核心引擎。中国经济战略性厚积薄发,迎来了国家层面整体性的商业升级;共享经济是新产业升级背景下我们对资源所有权和使用权的颠覆性商业重构,是对经典经济学的根基修复与丰满。过去若干年来传统西方经济学难有本质的提升,而中国的创新者正在更新和升级企业的商业思维体系,并开始将影响力投射到全球。#共享经济#

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常红微 2018-11-04 19:52 于 北京 通过网站:

# 脑鸣患者看这里~这有一个可以治好脑鸣的办法# 体验过脑鸣痛苦的病人一定知道脑鸣的痛苦。轻微一点或许只会影响睡眠,但是有的严重的人,除了睡着了之外,无论在任何地方、任何时间脑子都伴随嗡嗡声,甚至听脑鸣声比外面的嘈杂声还要大,在办公室里听不见3米之外别人对自己说的话,很多人都在绝望与坚强的反复挣扎中。情况恶劣的话甚至引发脑萎缩!!

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胡进 2018-05-28 11:16 于 北京 通过网站:

为人赋能,是我接下来最该做的事情——帮助企业最高效率、最低成本地构建企业文化和品牌传播体系。#跨界#

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陈雄 2018-05-27 19:16 于 江苏 - 无锡 通过网站:

#管理思考#在不断变化的外部环境下,如何抓住问题的本质,最终寻求突破口才是制胜的关键!

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任金鸿 2018-03-30 11:56 于 新加坡 通过网站:

对自己的工作不下功夫和心思,只关心他人就属于折腾。 还有更狠的,有人愿意组团、集体放下自己工作,而去“关注”、“关心”他人工作,更会造成管理的混乱。 扫好自家门前雪,打造集体主义。#折腾#

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叶敦明 2018-03-27 11:55 于 上海 通过网站:

#咨询式培训#1 对于高新技术企业而言,化营销难点为机会点;对于工业品企业来说,则在于战略执行力的鲜活,思维、管理与营销的顺畅。工业品营销教练叶敦明,2018年全新培训课程,期待您的全心合作(微信:yedunming)。 ????

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钟殿明 2018-02-28 15:58 于 北京 通过网站:

春阳起得早,进屋暖花芳;幸运遇见您,才敢向前方。 五言绝句 #新春寄语#

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庞磊 2018-02-01 10:47 于 河南 - 驻马店 通过网站:

老老实实做人,规规矩矩做事。#居安思危,未雨绸缪#。不然一次经济危机和一次反腐过后,变为原形,甚至由富翁变为负翁,甚至成为阶下囚。

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卫哲 2017-12-26 00:46 于 北京 通过网站:

互联网最大的作用就是#提升效率#。那么如何提高人效呢?可以从这三步入手:缩小作战单位、建立信任、树立企业文化。#自我驱动#是个人效率最好的来源。成长是每个人自己的事,你不想成长,谁能逼你。所以我们要问自己的企业,有没有做成一个自我驱动的公司。 总结来说,企业文化就干两件事,日子好的时候,带来信任,使公司变得简单高效;公司快不行的时候,能够扛过来。

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张丽俊 2017-12-21 01:07 于 北京 通过网站:

#经营#一家企业有三个维度,人、财、务,但你一定要知道,人是一切。所有的烦恼都来自于人,各种人让你不顺心,你会焦头烂额,每一次被折磨的都是因为人的问题。流动的人心,不变的人性。也就是说,一个老板最核心要掌握的能力就是要有读人心的能力。而管理的本质,我的理解就是通过别人去拿结果。

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文跃然 2017-11-21 01:32 于 北京 通过网站:

4、分派任务的诀窍和完成任务的诀窍在于建立合适的分派任务的结构(部门和职位)和完成任务的结构(分解,降低每一份的难度,不积跬步无以至千里)。5、建立利益共同体,让员工觉得做的多比做得少好,是中国人力资源管理中可能发生的革命。6、对企业领导来说,教育员工不如教育自己,改变员工不如改变自己。7、不要似是而非的#人力资源#管理理论,要原理。

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周文强 2017-11-20 11:06 于 广东 - 深圳 通过网站:

大家好,我是周文强老师,相信很多人看过我讲得中国梦视频#周文强老师# 周文强老师官方网http://cv18.cn/Be62zFBe

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任正非 2017-10-24 00:28 于 北京 通过网站:

华为要有开放的用人态度,吸纳全球优秀人才。我们要建立能力中心和人才中心。能力中心与人才中心有所区别,我们在穷国、战乱国家去获取世界级优秀人才,不是建能力中心,是要把人才吸引过来,创造一个环境。全球能力中心的布局,除了技术和人才,对于确定性工作要加上“成本”。我们对#不确定性#工作是技术和人才,对确定性的工作是技术、人才和成本。因为不是所有工作都是不确定性,确定性工作就要降低成本。

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