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见解
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任金鸿 2018-02-22 10:39 于 新加坡 通过网站:

改革开放四十年,房地产开发三十年来,我们的基础设施,包括房地产都已经是足够了,要进入运营和服务的阶段了。 未来世界是运营的世界,公司的物业价值主要就取决于公司的运营能力,没有运营能力的公司要想生存和发展就只能靠老天爷了。 软实力其实是硬功夫,只能用心、用力,讨巧是不行的。#运营#

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沈菏生 2018-02-20 14:47 于 山东 - 济南 通过网站:

#运营#运营,对于互联网创业公司至关重要,决定了企业的发展速度。但,它又是一件概念宽泛并且没有标准答案的事情,不同类型的企业、不同的产品阶段,所需的运营方法可能截然不同,这正是运营人面临的最大挑战。

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庞磊 2018-02-01 10:47 于 河南 - 驻马店 通过网站:

老老实实做人,规规矩矩做事。#居安思危,未雨绸缪#。不然一次经济危机和一次反腐过后,变为原形,甚至由富翁变为负翁,甚至成为阶下囚。

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叶敦明 2018-01-31 09:11 于 上海 通过网站:

#培训公司业务转型#1 培训公司,企业成长的好帮手。当企业纷纷谋求转型升级时,我们更应走在前面;不仅为自己的业务考虑,还要有一份使命在心头--为我们服务的企业客户做个榜样。轻资产、重人才的培训公司,转型升级比制造业容易的多。叶敦明纵论培训公司业务转型系列第一讲,已开腔。http://cv18.cn/eUBYJ3ra

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卫哲 2017-12-26 00:46 于 北京 通过网站:

互联网最大的作用就是#提升效率#。那么如何提高人效呢?可以从这三步入手:缩小作战单位、建立信任、树立企业文化。#自我驱动#是个人效率最好的来源。成长是每个人自己的事,你不想成长,谁能逼你。所以我们要问自己的企业,有没有做成一个自我驱动的公司。 总结来说,企业文化就干两件事,日子好的时候,带来信任,使公司变得简单高效;公司快不行的时候,能够扛过来。

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张丽俊 2017-12-21 01:07 于 北京 通过网站:

#经营#一家企业有三个维度,人、财、务,但你一定要知道,人是一切。所有的烦恼都来自于人,各种人让你不顺心,你会焦头烂额,每一次被折磨的都是因为人的问题。流动的人心,不变的人性。也就是说,一个老板最核心要掌握的能力就是要有读人心的能力。而管理的本质,我的理解就是通过别人去拿结果。

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文跃然 2017-11-21 01:32 于 北京 通过网站:

4、分派任务的诀窍和完成任务的诀窍在于建立合适的分派任务的结构(部门和职位)和完成任务的结构(分解,降低每一份的难度,不积跬步无以至千里)。5、建立利益共同体,让员工觉得做的多比做得少好,是中国人力资源管理中可能发生的革命。6、对企业领导来说,教育员工不如教育自己,改变员工不如改变自己。7、不要似是而非的#人力资源#管理理论,要原理。

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周文强 2017-11-20 11:06 于 广东 - 深圳 通过网站:

大家好,我是周文强老师,相信很多人看过我讲得中国梦视频#周文强老师# 周文强老师官方网http://cv18.cn/Be62zFBe

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任正非 2017-10-24 00:28 于 北京 通过网站:

华为要有开放的用人态度,吸纳全球优秀人才。我们要建立能力中心和人才中心。能力中心与人才中心有所区别,我们在穷国、战乱国家去获取世界级优秀人才,不是建能力中心,是要把人才吸引过来,创造一个环境。全球能力中心的布局,除了技术和人才,对于确定性工作要加上“成本”。我们对#不确定性#工作是技术和人才,对确定性的工作是技术、人才和成本。因为不是所有工作都是不确定性,确定性工作就要降低成本。

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王钰 2017-10-16 20:38 通过网站:

今天晚上,工具箱厂家过来安装工具箱,安排了波去接应。说到这个老板是周口人,来郑州十来年了,还是不分东西南北。#工具箱#

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黄卫伟 2017-09-21 12:43 于 北京 通过网站:

分享计划成功的关键在于员工参与管理,那么西方企业的、美国企业的这些成功的做法,是不是适用于#中国企业#?我们的文化,通常被西方解读成更倾向于#集体主义#的文化,西方则是个人主义的文化。集体主义的文化应该说更适用于推行分享制,现实则恰恰相反,集体主义的文化实际上是在压抑个人的主动性和创造性。因为整个利益分配机制没有设计好。

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张瑞敏 2017-09-20 00:48 于 北京 通过网站:

时代给了我这个机遇,要融到里面,利用它,把企业变成生态,把企业变成网络的一个节点,这样企业就会拥有无限利润;从人的角度,就是让每个企业的每个人都变成自主人,不是固化的,是动态的。如果每个人都是创客——我叫做 “#创客经济#” ——那这个企业的发展永远不会有老化那一天。生态就是热带雨林,热带雨林最大的好处就是会不断自我更新。生态多样性,不断产生新的生态,而且是自生长,对企业来讲就是#自组织#

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姜光敏 2017-08-23 12:11 于 浙江 - 杭州 通过网站:

#人力资源管理#许多人认为人力资源管理是一个模糊和难以捉摸的概念 ,尤其是因为它似乎有各种含义。学了这么多年人力资源管理的课程,从事了很多年的人力资源工作,当解释什么是人力资源管理时,相信会有各种各样的答案。

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刘强东 2017-07-21 21:12 于 北京 通过网站:

#管理##企业文化#公司管理最核心的就是管人,核心就是怎么选人、用人、留人,保证信息通畅,减少部门扯皮。1、选人:不符合我们的核心价值观,你能力再强,我也不要!2、用人:80%的管理者都必须内部培养提拔人才,只允许20%从市场招聘!3、留人:如果一个配送员五年之后还是配送员,那就是管理者的失职!4、防止大企业病:经常说“No”的管理者实际上都是偷懒者,必须清除。

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那国毅 2017-07-18 05:42 于 北京 通过网站:

洞察人心,问问上司,我怎么做能让你更有#绩效#。我们就是老板实现目的的工具,你可以选择公司,但你不能选择老板,这个公司不满意到那个公司,总有人在你上面管你。我们能创造什么价值,这很重要。要学会与#管理上司#

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方建平 2017-06-08 16:09 于 浙江 - 金华 通过网站:

闻说金华渡,东临伍佰滩;他日一携手,摇桨入新安。#一带一路#

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董爱国 2017-05-23 13:36 于 北京 通过网站:

不少企业关注关于自己的网络信息,特别是负面信息。发现负面信息,公关、删帖,万事大吉。其实是掩耳盗铃。堵住别人的嘴和自己的耳朵,失去了听取客户意见的机会,也失去了客户。企业可能因此走向衰亡。有了负面信息,应积极应对,解决客户的问题,反思自身不足,改进缺陷。

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徐进 2017-04-26 12:50 于 广东 - 广州 通过网站:

为企业提供实用的精益生产方案,真正解决行业内长期困绕企业在实施精益生产后,效果反弹的难题。

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熊洪涛 2017-03-24 18:50 于 北京 通过网站:

管理:在理不在管】1.管理平台责任、权利、利益缺一不可。没责任,公司就产生腐败。没权利,执行就成废纸;没利益,积极性就下降。2.只有把责、权、利的平台搭建好,员工才能八仙过海,各显其能。3.管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥,分者后取”那样合理的游戏规则

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彭兴勇 2017-03-13 14:50 于 上海 通过网站:

资金资产资本一数乾坤,务财务税务法三分天地,风月无边

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