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见解
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锜善铨 2017-10-09 10:31 于 福建 - 福州 通过网站:

殷商族锜氏,关注企业信息化、品牌营销、商业模式,微博@福清人在路上,微信公众号:fqrzls,个人号:61953117。#战略#

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张德文 2017-10-02 07:36 于 北京 通过网站:

#朝核问题#美国的朝核对策,也破坏朝韩关系、中韩关系、中日关系,破坏核不扩散,破坏亚太和平。追求制造紧张局势,推动军演、军售,发军火财的结果,付出代价最大的是韩朝人民、日本人民、美国人民,美国的军火商和政客将自食恶果——图财害命要偿命——结束政治生命,断绝财源。问题不在美、朝、韩担心什么,而在于他们真正追求什么。

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张志东 2017-09-27 18:04 于 北京 通过网站:

究竟什么是好#产品#?对这个问题,企业内部和外部的认知差距是非常大的。大量的产品都会随着时间被淡忘,关进历史的过去时。我的定义,好产品是在一个历史时期,比较优雅地解决一个社会的痛点。这跟风口的概念不太一样,是优雅地解决问题,而不是靠过度的营销。它是一个比较克制的东西,君子爱财,取之有道,而不是KPI最大化。好产品的价值,并不是以收入、企业市值的大小来衡量的,而是它是否能较好的解决社会的痛点。

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彭剑锋 2017-09-21 01:58 于 北京 通过网站:

企业如何成长,无非是三条道路。第一,技术、产品创新朝哪个方向走,如何通过技术创新、产品创新去拓展战略成长空间。技术产品创新的方向决定着业务结构,决定着产品结构与量级。第二,#商业模式#创新,尤其是在产业互联网时代,如何创新客户价值创造的方式,如何通过商业模式创新,重构消费者价值,重构客户价值。第三,企业如何基于战略来运用资本杠杆,并购重组,做产业整合。企业要确定的是选哪条路,或者三条路都选。

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吴军 2017-09-15 01:00 于 北京 通过网站:

 世界的#不确定性#来自两方面,首先是当我们对这个世界的方方面面了解得越来越细致之后,会发现影响世界的变量其实非常多,已经无法通过简单的办法或者公式算出结果,因此我们宁愿采用一些针对随机事件的方法来处理它们,人为地把它们归为不确定的一类。   反映出在信息时代的方法论:谁掌握了信息,谁就能够获取财富,这就如同在工业时代,谁掌握了资本谁就能获取财富一样。

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谢祖墀 2017-09-07 22:47 于 北京 通过网站:

在战略方面,企业必须要将客户放在最重要的位置,做到“客户为中心”。“对客户的疯狂热爱”是建立于对客户需求的深入理解和主动管理。组织形态方面,越来越多的企业需要向外延伸,通过建立生态系统来补充自身的不足,即横向的#组织形态#。需要企业领导拥有“虚怀若谷”的心态,接受其他人。战略上,能在未来机会和目前能力之间作出比较和在“跳与不跳”之间作出判断。在组织建设中能在自身发展和生态系统建设上作出平衡。

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张野 2017-09-06 23:45 于 北京 通过网站:

发展路径在#消费领域#十分重要,是因为它关乎两个问题,你想要成为什么,你未来的生存空间在那里。选择横向发展还是纵向发展。你要读懂产业,有从高处向下看产业的能力,产业链其实就像一条河,有的地方很深很湍急,有的地方很浅很平缓。你要判断哪里宽、哪里浅,在相对浅的地方卡位,从而建立自己的行业话语权和竞争壁垒。要清楚一个产业未来的状况未必比当下好。

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李嘉诚 2017-08-21 23:41 于 北京 通过网站:

知识需要和意志结合,静态管理自我的方法要伸延至#动态管理#,理性的力量加上理智的力量,问题的核心在如何避免聪明组织干愚蠢的事。人类最独特的是不仅是我们有洞悉思考事物本质的理智,而是我们有遵守承诺、#矫正更新#的能力、坚守价值观及追求目标的意志。商业架构的灵活制度要建立在基于实事求是、能有#自我修正#挽回的机制(Check and Balance)。

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徐达内 2017-08-19 01:10 于 北京 通过网站:

市场的双S曲线模型就是说,今天A企业的速度很快,它就跟着A企业的曲线走,明天B企业速度超过A企业,它就转向跟随B企业,所以市场跨越第二条曲线毫无困难。市场的秘密在于破坏,利用新企业打击旧企业。如果想成为基业长青的公司,秘密只有一条:像市场破坏企业一样去破坏自己,从单S曲线模型转向双S曲线模型。所谓“#颠覆式创新#“,通常是以“低端颠覆边缘创新”的方式展开,也就是从先满足市场非主流需求开始。

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江品醇 2017-08-14 08:49 于 广东 - 深圳 通过网站:

江品醇认为:正如说“远水救不了近火”。当前,联想面临着品牌迅速衰落的问题,显然,AI战略是未来布局的重要举措,但它不是解决眼下燃眉之急的。从联想AI战略布局来看,它是从硬件、软件、云平台、大数据和智能服务等全方面去构建的,同时,它也面临时间和市场残酷考验,能否提升联想品牌核心竞争力,仍然是未知数。#品牌#

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吴伯凡 2017-07-18 05:36 于 北京 通过网站:

#明茨伯格#看来,一个#战略#如果有用,那一定不是通过理性的规划得来的,而是通过潜心尝试、摸索的过程,由于某种偶然的机缘而激发出来的。波特的五力模型看起来冠冕堂皇,但实际的操作中毫无用处。

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马飞 2017-03-31 14:15 于 河南 - 郑州 通过网站:

#跨界#跨界 一边住酒店,一边“买家电” 张鸿举认为,以后的酒店经营,不再只是扮演单一的住宿“角色”,而要变成一个集家具、家电等商品的体验中心和交易中心。“在商场看中的洗发水,可以当场试用判断好坏吗?在酒店就可以体验,喜鹊愉家的所有商品都可以买卖。”

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洪石荣 2016-10-14 11:43 于 广东 - 深圳 通过网站:

人类只有高质量地开发和利用大脑,人类的生活质量和生命的质量才真正能提高。

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许志强 2016-06-26 22:51 于 河南 - 郑州 通过网站:

企业是实行多元化或是专注于某个行业并无定论,关键是每个企业为其所做的事业倾注的资源是否有限,能否在领域内成为行业领先者,至少须关注自身能否在行业内成为生存者,如果一个企业的多元化发展会分散其经营资源和主力,不能实现全集团的资源协同运作与效益共生,那麽,企业倒不如走专业化的发展道路。

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朱子云 2016-03-31 07:39 于 浙江 - 丽水 通过网站:

#价值家宜改头换面# 价值是模糊的,家有事非常小的。建议将“价值家”更换为“财富创造智囊交易园区”。

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贾春宝 2015-12-26 09:33 于 北京 通过网站:

信仰的力量、文化的力量、传统的力量、信任的力量,这些极度虚无的东西才是最有价值的核心力量,至于企业制度、科技成果以及产品分享,这些都仅仅是实用的工具,是实现的手段而已。

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董洁林 2015-05-13 12:36 于 北京 通过网站:

我认为社会整体效率的提升会越来越慢,中位工资和人均GDP的提升空间越来越小,但随着效率的提升、以及交流和机动类技术的发展,特别是机器人的发展,可以使人们工作的时间进一步缩短。在这种情况下,一个比较好的制度安排是让大家均衡地缩短工作时间,例如从目前的每周5天工作制缩短到4天甚至3天工作制。换句话说,我们的孩子们会有更多的时间做自己愿意做的事情,因此可能变得更幸福,但他们不会是更富有的人。

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李江涛 2015-01-27 13:43 于 北京 通过网站:

#游戏化思维#商业模式建立的核心:资源、价值、方法。本观点来自李江涛教授的新书《大时代的商业模式》

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丁远峙 2015-01-13 15:58 于 北京 通过网站:

战略就是企业的方向,方向错了,一切努力都白搭。因此企业首先必须确定是在做正确的事,而后才是正确地做事。做正确的事是效果,正确地做事是效率。先要保证效果,而后才能谈效率。没有效果,再高的效率又有什么用?现在大家都强调执行,这非常正确,但前提必须是战略正确,战略不对,执行得再好又有什么用?

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徐培桀 2015-01-12 17:06 于 北京 通过网站:

 企业战略管理的实践表明,战略制定固然重要,战略实施同样重要。一个良好的战略仅是战略成功的前提,有效的企业战略实施才是企业战略目标顺利实现的保证。另一方面,如果企业没有能完善地制定出合适的战略,但是在战略实施中,能够克服原有战略的不足之处,那也有可能最终导致战略的完善与成功。当然,如果对于一个不完善的战略选择,在实施中又不能将其扭转到正确的轨道上,就只有失败的结果。

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