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见解
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任金鸿 2017-12-11 09:24 于 新加坡 通过网站:

精品的诞生绝非偶然,有历史的原因、有天赋、还有功夫。 在一个缺少匠人,缺少匠人精神的时代里,要想成就精品,在观念上还要下大量的功夫呢,只有注入了心血的画作才可能传世,那些半年画作180幅的,不可能是大师,也难传世。 增加艺术休养,修心养性的同时,注入了决心打造精品的正能量。#大餐#

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林永青 2017-11-21 11:51 于 北京 通过网站:

#知识就是力量#(knowledge is power program)项目,创办于1994年。如今在美国最落后的社区中,运营着183所公立特许学校。它们在公立学校纷纷失败的社区中,取得了令人瞩目的成果。执行长汉密尔顿认为,“我了解到的是,大部分人们都对学习本身有很浓厚的兴趣,但对学校的大部分课程不感兴趣。换言之,#学习##学校#之间的关联性很低。”

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陈秋初 2017-06-27 05:21 于 台湾 - 台北 通过网站:

一生从事技转交易的工作,可以引用#滴水穿石、久久为功#来形容其成事之艰难!

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金超 2017-02-14 16:47 于 北京 通过网站:

传统的招商模式已经成了昨日黄花,适应高速变迁、满足多方需求的创新招商模式和创新策略,能有效回答以上问题,并能成功构建新型有效的地方招商和地方发展的持续和升级

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李世宁 2016-01-03 21:42 于 广东 - 中山 通过网站:

PCB布局技巧:电源在外面,容易接线 高频在里面,低频在外面防干扰,地线最好覆铜 模拟信号要和数字信号格里,防止干扰 线拐角最好是圆弧型的,防止尖端放电 我就知道这些了。

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涂方根 2015-10-18 20:29 于 北京 通过网站:

涂方根,友泰咨询总裁,电力行业研究中心首席专家。2006年中国十大管理咨询大师之一,国际管理学会二届大会“杰出管理咨询奖”获得者。著名的组织变革与人力资源“落地专家”,“变革C理论”创立者。任清华大学、中国人民大学、山东理工大学、华北电力大学、中企联、前沿讲座等多家机构EMBA或MBA特邀讲师。历任华电集团、中国五矿集团、三星电子、中国银行总行、鲁能集团、英博啤酒集团等十几家企业管理顾问。

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刘永好 2015-01-16 16:59 于 北京 通过网站:

在中国从事农业,建设伟大公司需要企业引领中国农业生产方式的转型和变革,将小农经济逐步转变成适度的规模化生产;带领农民致富,缩小城乡居民收入差距;改善农民和农村的生产和生活环境,缩小城乡生产和生活环境的差距;在海内外市场都具有相当的话语权,能够代表与中国社会和经济最适应的生产组织方式。

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夏敬华 2015-01-14 16:49 于 北京 通过网站:

很多企业的通病就是组织记忆缺乏延续,容易患上“健忘症”。而且往往集中爆发于企业人才更新换代,或者员工跳槽离职的高峰季节,后果非常严重。特别是在当今以人力资本为主的企业里。据管理大师艾德华.戴明的研究,公司的资产有80%是无法量度的。当这些无法量度的资产流失时,你也很难测算出公司受到的损失有多大。

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郝旭光 2014-12-08 14:46 于 北京 通过网站:

现代领导力的本质,是领导者不基于职务赢得下属的信任、信赖、信服,同时互相成全,一起成长,共同提高,共同取得成就。它不仅要赢得下属自觉的追随、服从、忠诚,还要成就别人,完善自我,与下属一起成长,共同提高。为什么说这是现代领导力的本质?我们可以从领导力的内涵、领导力逻辑和领导者的权力来源的分析中得到答案,加深对这个问题的理解。

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谢健 2014-11-27 16:15 于 北京 通过网站:

企业大学实质上就是员工内部培训的专门场所,是企业为内部员工进行职业教育及终身学习的专门机构。有别于传统的企业培训部门,它不是传统培训部门的升级,而是一种策略层次下的全新组织型态;企业大学着重的不只是员工的培训与生涯发展,更重视组织整体绩效的提升;企业大学不只是满足员工在技能训练上的需求,还要满足企业在整体经营策略上的需求。因此,国内外出现企业办大学的热潮,正是企业人才培养模式的一种变革与创新。

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王继承 2014-11-27 16:08 于 北京 通过网站:

中国企业对战略管理日益关注,这成为目前最重要的管理焦点。其他如知识管理、业务流程再造、组织架构模式、现代投融资工具及手段的应用等,正成为中国企业向欧美企业学习的热点。中国企业正在走一条“模仿—对标—创新”的学习路径,也开始反思西方管理模式的应用条件,从“全盘照搬”到“有选择吸收”,中国企业对自身管理模式的整理更加主动和全面。

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娄雅婷 2014-10-28 17:19 于 北京 通过网站:

现代企业的可持续发展从根本上讲取决于企业所掌握的知识和技术这种核心竞争力,这种核心竞争力的主要来源是智力资本,而人力资本是其中最关键的因素。因此,我们认为企业经营的本质在于经营人才,强调对员工内在的智慧资源进行有效管理,重视个人知识组织化,企业不仅要留住员工本身,更重要的是留住员工的智慧,将个人能力转化为组织能力,最终实现企业的价值创造和增值。

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李明 2014-09-09 16:14 于 北京 通过网站:

我认为知识管理是协助企业组织和个人围绕各种来源的知识内容,利用信息技术实现知识的生产、分享、应用以及创新,并在企业个人组织运营客户价值以及经济绩效等诸方面形成知识优势和产生价值的过程。组织中的信息与知识通过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新、创新等过程,形成永不间断地累积个人与组织的知识成为组织智慧的循环,在企业组织中成为管理与应用的智慧资本,有助于企业做出正确的决策,以应对市场的变迁。

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孙丕恕 2014-09-01 17:36 于 北京 通过网站:

根据我的理解,知识管理的定义,应当是一种通过掌握、捕捉、共享和使用企业的知识资产,进行评估和利用,以此强化组织力量的经营活动。简单地说,就是组织从智力和知识资产中创造价值的过程。通过对业务流程创造的企业内外的知识进行梳理和系统化,通过“共享-使用-扩大-再生产”的过程,不断创造企业的附加价值,提升企业的核心竞争力。

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孙欣 2014-07-17 16:51 于 北京 通过网站:

企业家对用户体验的重视程度,决定了这个企业及产品和用户距离的远近,越重视,距离自然越近。而这种关系和距离,对用户的消费心理影响很大。因此,若中国企业多一些实实在在而非噱头的“首席体验官”,是极好的趋势。而最考验他们的,无疑是如何将用户体验落地、再落地!

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余锋 2014-07-10 14:55 于 北京 通过网站:

市场细分 (Segmentation)是指营销者通过市场调研,依据客户的需要和欲望、购买行为和购买习惯等方面的差异,把某一产品、服务的市场整体划分为若干消费者 群的市场分类过程。进行市场细分的目的 是通过对客户需求差异予以分类,确定有 吸引力的目标客户群体,根据目标客户的 需求予以定位,从而帮助我们制定相应有 效的市场战略和商业计划,为企业取得较 大的经济效益。

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陈冲 2014-07-10 10:41 于 北京 通过网站:

因为陈雪频的一句经典话语:中国有两个管理学。一个是在高校里,...我来到了价值中国,但是在这里我却见不到陈雪频先生。遗憾!

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邓中华 2014-07-04 22:17 于 北京 通过网站:

一个人是否会成为企业家与他所成长和生活的环境有比较重大的关系。任正非和柳传志都是在不惑年代才开始自己的企业家之旅的。但是,这丝毫不影响他们理性地思维、积极进取。任正非所发表的“各种耸人听闻”的“盛世危言”恰当地说明了它。 我们把那些足够上财经杂志或者人物杂志封面的企业运营者才视为企业家的做法已经过时了。

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仝允桓 2014-06-30 17:25 于 北京 通过网站:

在经济学中有一个理性经济人假设。这种假设最早由英国经济学家亚当·斯密提出。此假设认为人都是自私的,人的一切行为都是为了最大限度地满足自己的利益,工作是为了获得经济报酬。当然经济学的理性人假定是一个最基本假定忽略了其他很多变量。当经济学中这种思想影响到企业管理者时,管理者认同的就是企业可以看做是一个经济人,企业经营的目的就是盈利追求利润最大化并将之当作一个终极目标。

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刘晓勇 2013-04-16 09:29 于 北京 通过网站:

清明节回老家扫墓回来,坐火车闲聊!一位学生家长很是感慨,现在教师们挣钱真多啊!贫困地区每年教师补课费要挣30万元,一年一台车,好地方达到80--100万元啊!我们乘客听了吓了一跳!教师以德育人,怎么都这样急功近利了呢?知识改变命运,知识变成金钱了吧!

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