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见解
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李阳 2019-09-18 10:19 于 江苏 - 苏州 通过网站:

#视尊李阳# 视尊品牌是以品类切割及品牌定位为核心, 从企业竞争力与品牌营销的角度出发为客户打造先天优势基因体系的,由此呈现出的是系统化品牌战略营销价值模型。借此模型可以帮助企业降低营销成本,让企业的产品卖得更好,卖得更快,这就是视尊,专注品牌战略营销与咨询。——视尊品牌创始人 · 李阳

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李强 2019-09-10 10:14 于 北京 通过网站:

#www.gzsbshop.cn#商标注册越早越好,“省医月饼”就是个案例,要么改名,要么打官司(周期长)

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吕建军 2019-09-06 09:07 于 浙江 - 嵊州 通过网站:

#观点#文化做成熟了往往形成一种品牌,品牌做成熟了同时又象征着一种文化——节选文章《浅谈企业文化从文化价值向商业价值跨越的途径》。

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杨钧林 2018-08-03 11:02 于 浙江 - 嵊州 通过网站:

#企业文化#雅氏喜领核心价值·业务价值:术有专攻才能厚植底蕴;文化价值:散财有道才能凝心有方;品牌价值:名声在外才能聚力在内。

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周其仁 2017-11-13 23:33 于 北京 通过网站:

有哪几条路线可以实现#创新#呢?我们从经验来看,叫上、下行。 最熟悉的是上行,从产品里找#痛点#,然后找#技术改进3。技术改不动了,去寻找基础科学当中的新原理。常规的科学研究、创新都是上行的。还有一条路线是下行路线。先从原理出发,有科学论文,然后再注册、开发技术,最后变成产品。这两条路线都可以选,一个从产品往上打,一个从原理往下打。我们要总结自己的教训,把创新的路线琢磨透。

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王东 2017-11-09 15:36 于 北京 通过网站:

#丰田考斯特4S店丰田考斯特4S店#电话132 6168 3333 主营丰田考斯特改装一系列汽车

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雷军 2017-11-08 23:25 于 北京 通过网站:

小米模式最伟大的地方就是可复制。我愿意帮助一百家#小米#模式的企业,就建立了生态链部。克制贪婪,这四个字写出来容易,做到难似登天。克制贪婪的本质是什么?是任何时候把用户放在第一位,把合作伙伴放到第二位,把股东放到第三位,把自己放到第四位。小米最重要的观点,首先是做高品质的产品,不仅仅是质量,还体现在设计和#用户体验#

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陈善铭 2017-08-17 10:39 于 海南 - 海口 通过网站:

#VI建设#如果要想建一套有灵魂的VI,那我们必须对一个企业的CIS有一个全面的了解,否则的话你建出来的VI只是一个图案就是一个图案而已;第二,我要给大家讲的就是一个出发点的问题比如说,我们判断这套VI好还是不好,它当时的出发点是什么样的,因为我们知道VI的设计是帮助一个企业的推广,如果不利于产品的推广企业的传播,我觉得这就不是一套很好的VI【戳视频】http://cv18.cn/viNmFnVB

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肖知兴 2017-07-18 05:52 于 上海 通过网站:

企业文化。给创始人加冕的组织,仅仅反映创始人的个人特点,就是大家说的“企业文化,就是老板的文化”。而给公司加冕的组织,它的#企业文化#同时广泛代表整个组织成员的经验,是大家的文化,是一个结晶体。

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李文亨 2016-03-09 16:55 于 海南 - 儋州 通过网站:

海南黄花梨:铁匠村的铁韵阁走《互联网+》销售海南黄花梨木产品 微信15808954551

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鲁邦升 2015-11-27 09:24 于 浙江 - 金华 通过网站:

细节决定命运,格局决定成就。看一个人,就看他的细节。只有细节才会暴露他的本质,评判他的格局。有些人,斤斤计较,看到比他强的人满脸媚笑,这样的人能成大业吗?不可能,而且老鲁可以断定他是人生并不快乐,因为时常会在煎熬中渡过;有些人,貌似稀里糊涂,而且也不计较小节,但就是能成大业,且处处顺利,为什么?因为他懂得生活智慧。所以,我们做人必须要注意细节,必须要调整自己的格局。

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杨海凤 2015-10-06 10:53 于 陕西 - 西安 通过网站:

一直以来,宾利汽车在销售环节里始终保持价格稳定且有小幅度上扬,这一点对于奢侈品的品牌维护和发现重要非凡,拥有宾利就像拥有古董一样,越老越值钱,当然还有它的使用价值与艺术价值。

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李祥斌 2015-03-30 08:31 于 广东 - 东莞 通过网站:

东莞市鑫惠家具配件有限公司是一家大型合资企业,专业生产/銷售多款式的钢珠滑轨,隐藏式滑轨,烤漆导轨,铰链,支撑,脚轮,拉手,螺丝螺杆,塑胶调整脚等等,产品工艺精湛,品质优良,价钱合理,远销国内外。(本公司拥有各种型号的台湾滑轨成型机20台) 总经理:李祥斌先生/13713135787 在线QQ:909356878(相册内有公司产品图) http://www.dgxinhuiwujin.com

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段淳林 2015-02-25 14:54 于 北京 通过网站:

我们在为企业做项目咨询的时候,经常会问,“在你心目中,直接对你构成威胁的是谁?你对竞争对手的设定是否清晰?”如果企业对此很清晰,那么它的发展就会很顺利,如果说根本就无视竞争对手或外在环境的压力,觉得自己发展得很好,那么这种企业往往会走下坡路。有竞争才会有压力,我们鼓励竞争对手的正向发展,竞争对手相互依存,但要排除恶意竞争,不是两败俱伤或者一方搞死另一方。

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朱剑 2015-02-06 16:28 于 北京 通过网站:

企业内部如何培养创业型的员工,取决于诸多因素,首先,创业内部是否允许员工有创业的机会;其次,如何让员工既创业又能够为企业创造价值;最后,如何培养创业员工与企业保持相同的核心价值观与使命感。如果把企业内部的创业培养做成一种体系,一种文化,那企业本身已经超越了公司经营的本质。

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于敦德 2015-01-28 15:20 于 北京 通过网站:

企业的竞争最终取决于人的竞争,为发挥出员工的最大潜能,除了给员工提供业务培训、提高员工待遇、培养员工的个人兴趣、组建足球俱乐部等兴趣小组开展业余活动外,给员工创造良好的企业归属感也是很重要的。在我们这个大家庭里,员工就是家人的观念深入人心,而员工拥有强烈的归属感是需要公司去营造的,所以在平时的节日期间公司行政部就会做一些温馨的装饰,给员工营造一种亲切的氛围,让大家感受到公司就是家。

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赵民 2015-01-23 16:30 于 北京 通过网站:

企业文化在开始的时候,是可以非常简单,粗糙,一段话说说就可以了。但是,对于一个成功的企业的企业文化,没有一定水平和高度,是不能够打动员工、打动地方政府领导、打动媒体、打动招聘新员工的对象高校的学生,不能成功地向社会的方方面面传达一个成功的企业对社会的责任的。而且,在中国“好讲面子”的传统文化中,这在老总的面子上也过意不去,也不好看。

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王谦修 2015-01-08 15:42 于 北京 通过网站:

企业文化建设只有与制度建设融合在一起,才不是“为了文化而文化”,才不是只是为了塑造企业的特殊“个性”,而忽略了文化对企业经营的作用。也只有二者的融合,才能使员工心悦诚服地接受企业的行事法则——从而产生一种“我们公司就是这样做”的自豪想法,营造一种具有向心力和约束力的文化氛围,使员工把个人奋斗同企业发展结合起来,在实现个人价值的同时也实现了企业的价值。

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姚凯 2014-12-29 18:42 于 北京 通过网站:

有效匹配组织文化、领导风格与员工参与性。没有最好的领导者,只有最合适的领导者。根据追随者的不同类型以及相应追随者群体的领导原型调查,开发相应的追随力量表,为不同员工群体针对性地科学选拔和配备相应领导风格的合适的领导者,并建立动态竞争和干部轮换制度,建立动态的最佳匹配模式。同时将文化的内部匹配与外部匹配相结合,确保组织体系与组织文化的无缝连接。

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廖剑勇 2014-12-25 15:30 于 北京 通过网站:

品牌形象是产品牌形象和企业形象的总和。品牌的形象不是口号和广告喊出来的,是消费者和潜在消费者用心感觉出来的。品牌的建立重在细节,如何在细节上让目标消费者感动是树立品牌的关键。中国企业频频上口的“企业公民”、“社会公益”等远不如肯德基的厕所来得现实而感人。

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