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见解
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任金鸿 2017-11-18 10:47 于 新加坡 通过网站:

事情不懂、不明白一点都不寒碜,不懂装懂才是,不懂装懂被发现了更加如此。 人一定要慎独,因为我们做的事情都是简单的、普通的事情,几乎不会出现只是我们一两个人懂的情形,所以我们发生了错误一定会有人明白。 于是大大方方承认、快速麻利地改了就是了,至少旁人还会认为我们是明白人。想在相当长的时间内蒙住所有人是不可能的,坚决不在掩盖事实上下不必要的功夫。 有过承认是好事,不二过就更好。#明鉴#

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周正勇 2017-11-17 20:46 于 浙江 - 宁波 通过网站:

识别一个人的优势;界定能充分发挥其优势的结果;找到一种方式来计算和评估这些结果;然后放手让员工去干。#领导能力#

领导力 | 转发(0) | 评论(0)

张舟 2017-11-17 15:14 于 湖北 - 武汉 通过网站:

#渝月餐饮集团#十几年始终都坚持:诚信经营、脚踏实地、以人为本、追求品质、精益求精、天道酬勤。业内屡获殊荣,是深圳拥有“中华金牌菜”之美誉的人气餐厅,这样的企业值得#刻度嘟嘟#(16+国内自媒体大平台)倾力推荐。

创业 | 转发(0) | 评论(0)

郭志浩 2017-11-17 08:56 于 河南 - 郑州 通过网站:

做事无条理,无章法,东一榔头,西一斧子,没有时间观念,更不会自我管理。#拖延症#

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刘玉清 2017-11-16 13:06 通过网站:

成功是多方面共赢的恰到好处.作为,功名,事业,福德,德道,机缘,运势,命运都是共赢作用时间,空间,趋势最佳尺度.从共赢共享事物本质立场去思考,去行动,去作为,才能真正拥有创造什么.否则个人心行为,难得作为.#思维观念#

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周其仁 2017-11-13 23:33 于 北京 通过网站:

有哪几条路线可以实现#创新#呢?我们从经验来看,叫上、下行。 最熟悉的是上行,从产品里找#痛点#,然后找#技术改进3。技术改不动了,去寻找基础科学当中的新原理。常规的科学研究、创新都是上行的。还有一条路线是下行路线。先从原理出发,有科学论文,然后再注册、开发技术,最后变成产品。这两条路线都可以选,一个从产品往上打,一个从原理往下打。我们要总结自己的教训,把创新的路线琢磨透。

企业文化 | 转发(0) | 评论(0)

傅盛 2017-11-13 23:29 于 北京 通过网站:

今天知识更新这么快,每个人看到的事物都是有限的。盲点会造成巨大的认知障碍,结果就会表现为:认知感官通道封闭。人性最大的弱点就是#主观情绪#。只有跳出自我限制,站在一个更高的层面,审视自己的弱点的人,才能成为真正的高手。当一个人封闭,谈什么也谈不进去。要放在商场上,就很要命。每一场战,非常难打。只有极度#开放3,极度透明的人,才能克服困难,一起往前走。

战略/决策 | 转发(0) | 评论(0)

张立伟 2017-11-13 09:57 于 北京 通过网站:

#客户立场#用心就是客户立场,根子在企业而非员工,与客户立场一致,技巧的作用就会放大数倍,否则那些小花招是早晚要露馅的。

市场营销 | 转发(0) | 评论(0)

雷军 2017-11-08 23:25 于 北京 通过网站:

小米模式最伟大的地方就是可复制。我愿意帮助一百家#小米#模式的企业,就建立了生态链部。克制贪婪,这四个字写出来容易,做到难似登天。克制贪婪的本质是什么?是任何时候把用户放在第一位,把合作伙伴放到第二位,把股东放到第三位,把自己放到第四位。小米最重要的观点,首先是做高品质的产品,不仅仅是质量,还体现在设计和#用户体验#

企业文化 | 转发(0) | 评论(0)

锜善铨 2017-11-07 15:40 通过网站:

在一个成熟的品类中,消费者会分成两个群体:一个群体倾向于选择领导者,另一个群体则不愿意选择领导者,并且通常选择与领导者对立的产品。#品牌营销#

市场营销 | 转发(0) | 评论(0)

崔志强 2017-11-05 00:15 于 北京 通过网站:

#打造创新型个人品牌孵化器#资深新闻策划营销专家#

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沈菏生 2017-11-04 21:19 于 山东 - 济南 通过网站:

创新的大敌是什么?是经验,经验越多越可怕,因为经验越多,人的思想越容易被束缚,经验越多越不敢创新。#创新#

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郭富民 2017-10-29 23:06 通过网站:

#讲话#讲话的重要性:会做不会讲,永远没影响!

领导力 | 转发(0) | 评论(0)

任正非 2017-10-24 00:28 于 北京 通过网站:

华为要有开放的用人态度,吸纳全球优秀人才。我们要建立能力中心和人才中心。能力中心与人才中心有所区别,我们在穷国、战乱国家去获取世界级优秀人才,不是建能力中心,是要把人才吸引过来,创造一个环境。全球能力中心的布局,除了技术和人才,对于确定性工作要加上“成本”。我们对#不确定性#工作是技术和人才,对确定性的工作是技术、人才和成本。因为不是所有工作都是不确定性,确定性工作就要降低成本。

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王钰 2017-10-16 20:38 通过网站:

今天晚上,工具箱厂家过来安装工具箱,安排了波去接应。说到这个老板是周口人,来郑州十来年了,还是不分东西南北。#工具箱#

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安东胜 2017-10-14 12:04 于 陕西 - 西安 通过网站:

你我约定:不再为生活奔波 却整天只顾叹息都怪自己没本事 每天只顾平庸地原地踏步 今天就能看到10年后, 窘困依旧…… #创业##营销##安东胜#

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张志东 2017-09-27 18:04 于 北京 通过网站:

究竟什么是好#产品#?对这个问题,企业内部和外部的认知差距是非常大的。大量的产品都会随着时间被淡忘,关进历史的过去时。我的定义,好产品是在一个历史时期,比较优雅地解决一个社会的痛点。这跟风口的概念不太一样,是优雅地解决问题,而不是靠过度的营销。它是一个比较克制的东西,君子爱财,取之有道,而不是KPI最大化。好产品的价值,并不是以收入、企业市值的大小来衡量的,而是它是否能较好的解决社会的痛点。

战略/决策 | 转发(0) | 评论(0)

谢明 2017-09-27 15:16 于 江苏 - 无锡 通过网站:

#教练技术死党#死党,字面意思也有“生死”的强烈感情色彩,有生命保障和有生命承诺的最高承诺形式,因此,死党也从普通情谊上升至捍卫彼此的特别形式。 死党不是兄弟,兄弟两肋插刀,死党肝胆相照。 死党不一定全是快乐,愉悦,体谅,陪伴,死党有时是反调,挑战,苛责,激怒。 死党不一定陪你哭笑,哄你乐观,死党有时是骂的你狼狈,训的你没脸。 死党不需要先磨合亲密,死党先承诺再行动实现。 ...

领导力 | 转发(0) | 评论(0)

黄卫伟 2017-09-21 12:43 于 北京 通过网站:

分享计划成功的关键在于员工参与管理,那么西方企业的、美国企业的这些成功的做法,是不是适用于#中国企业#?我们的文化,通常被西方解读成更倾向于#集体主义#的文化,西方则是个人主义的文化。集体主义的文化应该说更适用于推行分享制,现实则恰恰相反,集体主义的文化实际上是在压抑个人的主动性和创造性。因为整个利益分配机制没有设计好。

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彭剑锋 2017-09-21 01:58 于 北京 通过网站:

企业如何成长,无非是三条道路。第一,技术、产品创新朝哪个方向走,如何通过技术创新、产品创新去拓展战略成长空间。技术产品创新的方向决定着业务结构,决定着产品结构与量级。第二,#商业模式#创新,尤其是在产业互联网时代,如何创新客户价值创造的方式,如何通过商业模式创新,重构消费者价值,重构客户价值。第三,企业如何基于战略来运用资本杠杆,并购重组,做产业整合。企业要确定的是选哪条路,或者三条路都选。

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