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袁强 2017-05-29 12:36 于 四川 - 宜宾 通过网站:

最近有点困惑,一个公司的组织架构,营销战略,经常变动,最好是在年度预算或者年度营销计划完成后,再调正 ,一年就变动一次,这样可能相对比较好一点,有的企业一年一大变,季度大变,半年再变,简直让下面的人怎样适应啊#"组织架构“#

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周正勇 2017-05-29 08:20 于 浙江 - 宁波 通过网站:

为什么采购不得调整预测?就预测而言,调整本身意味着职能之间的博弈。#采购管理#

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沈菏生 2017-05-28 16:34 于 山东 - 济南 通过网站:

#移动互联#企业根据自己产品和服务的功能和作用建设APP、轻应用、小程序等等,随时随地的与用户进行连接和互动,营造场景体验价值,是今后营销的趋势之一。

市场营销 | 转发(0) | 评论(0)

董爱国 2017-05-23 13:36 于 北京 通过网站:

不少企业关注关于自己的网络信息,特别是负面信息。发现负面信息,公关、删帖,万事大吉。其实是掩耳盗铃。堵住别人的嘴和自己的耳朵,失去了听取客户意见的机会,也失去了客户。企业可能因此走向衰亡。有了负面信息,应积极应对,解决客户的问题,反思自身不足,改进缺陷。

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王之乐 2017-05-22 20:05 于 广东 - 广州 通过网站:

【午间分享】 天上没有掉馅饼的事, 没有人会直接给你荣华富贵, 只有送你机会和平台。 现在这个时代什么都不缺, 缺的只有像鹰一样的眼光, 像狼一样的精神, 像熊一样的胆量, 像豹一样的速度。 只要你有识别机会的眼光 + 分析机会的头脑 + 抓住机会的勇气, 成功才会属于你

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江品醇 2017-05-04 15:17 于 广东 - 深圳 通过网站:

纵观当前中国品牌,“破窗”现象时常发生,很多品牌管理根本没有意识到“破窗”的破坏力,仍然我行我素,“重营销、疏管理”、“重发展、后管理”等陈旧观念,根深蒂固。甚至,有一些品牌,利用资本优势,不断地攻城略地,而品牌管理严重滞后,这种崇尚“有奶就是娘”的短线利益行为,怎么能够管理好品牌呢?

知识管理 | 转发(0) | 评论(0)

徐进 2017-04-26 12:50 于 广东 - 广州 通过网站:

为企业提供实用的精益生产方案,真正解决行业内长期困绕企业在实施精益生产后,效果反弹的难题。

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王永荣 2017-04-26 09:58 于 福建 - 泉州 通过网站:

泉嘉商城是以自主生产的产品为主,衍生垂直搭边的系列产品。不是大超市也不是PC端平台,而PC端的平台(如淘宝,天猫,京东等)是由千千万万个商户入驻而成。产品多、价格乱、质量参差不齐!我们是以新零售的形式,,以人为中心,人人受益,0门槛的大众创业平台!欢迎广大有同感的人加入进来!!

人力资源 | 转发(0) | 评论(0)

李海阑 2017-04-23 11:41 于 上海 通过网站:

我能闻到你的气息 那么美 那么让人陶醉 你的单纯让生命得到沉淀 你的美让灵魂再次升腾 爱在你的世界 那么的清澈 纯净 骄傲的女人

融资/并购 | 转发(0) | 评论(0)

彭焰 2017-04-20 14:31 于 北京 通过网站:

承传智慧,创造激发,让所遇之愿意成长改变之人获取一段尘世轻松、喜乐、高效的生命旅程

领导力 | 转发(0) | 评论(0)

张立伟 2017-04-15 10:40 于 北京 通过网站:

执行力是计划管理和组织管理的一部分,有序是前提,混乱的执行只能导致失败的结果,狼性团队的主体是目标清晰的狼,而不是一帮蒙头乱撞、疲于奔命的狗!

领导力 | 转发(0) | 评论(0)

马飞 2017-03-31 14:15 于 河南 - 郑州 通过网站:

#跨界#跨界 一边住酒店,一边“买家电” 张鸿举认为,以后的酒店经营,不再只是扮演单一的住宿“角色”,而要变成一个集家具、家电等商品的体验中心和交易中心。“在商场看中的洗发水,可以当场试用判断好坏吗?在酒店就可以体验,喜鹊愉家的所有商品都可以买卖。”

战略/决策 | 转发(0) | 评论(0)

熊洪涛 2017-03-24 18:50 于 北京 通过网站:

管理:在理不在管】1.管理平台责任、权利、利益缺一不可。没责任,公司就产生腐败。没权利,执行就成废纸;没利益,积极性就下降。2.只有把责、权、利的平台搭建好,员工才能八仙过海,各显其能。3.管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥,分者后取”那样合理的游戏规则

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彭兴勇 2017-03-13 14:50 于 上海 通过网站:

资金资产资本一数乾坤,务财务税务法三分天地,风月无边

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谢博锋 2017-03-10 10:06 于 北京 通过网站:

一个公司管理者的话语权绝不仅仅来自于职位,更重要的是来自于对公司长远战略的深刻认识,对公司业务的全面了解,全面了解的前提是走访到公司的每一个角落,获得最全面的一手信息,方能审时度势以应对各种变化,游刃有余于各种挑战,使企业立于不败之地。

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金超 2017-02-14 16:47 于 北京 通过网站:

传统的招商模式已经成了昨日黄花,适应高速变迁、满足多方需求的创新招商模式和创新策略,能有效回答以上问题,并能成功构建新型有效的地方招商和地方发展的持续和升级

知识管理 | 转发(0) | 评论(0)

温承宇 2017-02-07 12:52 于 北京 通过网站:

创建学习型组织是企业文化建设的一个重要组成部分。所谓学习型企业就是以共同的愿景为基础,以团队学习为特征,以增强企业的学习力为核心,提高群体智商,使员工自我超越、不断创新,最终实现企业财富速增、服务超值的目标。创建学习型组织是培育优秀企业文化的有力措施,也是贯彻优良的企业文化的保证。

企业文化 | 转发(0) | 评论(0)

尹恒 2017-02-03 20:52 于 北京 通过网站:

社交应用公司Snap今日向美国证券交易委员会(SEC)提交IPO文件,融资额可能达30亿美元。Snap预计2017年3月上市,估值在200亿至250亿美元。一旦Snap上市,将是自Facebook上市以来美国科技公司IPO最高估值。Snap这一轮融资预计会超过30亿美元,上市融资将用于一般公司用途,包括运营费用、资本开支等,还包括对一些业务、产品、服务或技术的收购等。

融资/并购 | 转发(0) | 评论(0)

王成功 2017-02-02 12:24 于 上海 通过网站:

当经营出现困境,经营出现瓶颈时,精细化管理才是最后的核心竞争力!!!

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叶敦明 2017-01-25 15:53 于 上海 通过网站:

有几个战略与战术性机会,工业品企业值得拼尽力气去赢得。1)产业链的整合机会。2)赢利模式的复制机会。3)争享营销红利机会。4)工业服务商的转型机会。5)渠道的合纵连横机会。6)借船出海的资本机会。7)一击而中的电商机会。http://cv18.cn/jFnNIvaM

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