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周正勇 2017-07-27 20:48 于 浙江 - 宁波 通过网站:

随着网约车的逐渐正规化,之前依托大量补贴模式教育乘客的时代已经一去不复返了。这时候,服务、体验、规范、品牌都将成为网约车平台发展的重点。前车之鉴后事之师,易到再次上路,这次也必将能够做得更好。#创业智慧#

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袁强 2017-07-25 15:44 于 四川 - 宜宾 通过网站:

#企业家的格局#,企业家的格局决定企业的发展规模,有的老板,总是担心请来的员工占公司的便宜,有的担心员工总是会做企业不利的事情,既然员工到企业,第一是相信老板,第二在公司还是希望能够把工作做好,有所发展,作为老板,重点是要有胸怀和度量,否则员工是留步住的

人力资源 | 转发(0) | 评论(0)

李海阑 2017-07-25 12:53 于 上海 通过网站:

#心情紧张到极点#跨界#惴惴不安心惴惴不安。

企业责任 | 转发(0) | 评论(0)

张立伟 2017-07-25 09:46 于 北京 通过网站:

#合理成本#没有最低成本,只有有竞争力的合理成本,中国的市场环境复杂加漏洞百出,你名牌我山寨,你山寨我小作坊,你小作坊我假冒伪劣,拼成本、拼价格拼到大家一起死,很多看似风光的行业危机四伏,领先者痛苦犹疑、从众者如温水中的青蛙。

市场营销 | 转发(0) | 评论(0)

邓清源 2017-07-25 09:04 于 四川 - 成都 通过网站:

7月30日起率四川民营企业老总和个私协系统干部52人赴浙江大学开展创业创新培训,我最想了解浙江的特色小镇对民营经济的发展有多大的促进作用。在杭州有非常知名的基金小镇、云栖小镇、梦想小镇,据说形成了一支以“阿里系、浙大系、海归系、浙商系”为代表的创业“新四军”,有杭州创业创新名片之说。在开班仪式的讲话我准备以此简单说一下浙江民企的创业创新文化和独特的互联网基因。#创业创新文化#

创业 | 转发(0) | 评论(1)

刘玉清 2017-07-22 05:07 通过网站:

学习,创业,投资,工作,娱乐,休闲,创新,交住,信息,物质,能量,修养,健身,教练,心理,道灵,共赢共享对立统一在于价值观正确。正确就能拥有,错误就会失去。有德得道,无德常失,有功生道,无功离道,合道就生,叛道就死。#价值观念#

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王钧 2017-07-21 21:59 于 北京 通过网站:

#创业##投资#现在看项目就几个点吧:第一,大势不可逆,得找大跑道且阳光明媚的事情来做。第二,要找靠谱的人,至少价值观要相符。第三,要找大事,积极参与其中,与创业企业一起成长,总能翻腾出点浪花。第四,是时间节点的把握,一定得赶到大浪的前头,别追着浪花走。具体来讲也没有什么高大上的投资逻辑,什么事能叫我眼前一亮,我就会特别感兴趣。

创业 | 转发(0) | 评论(0)

沈南鹏 2017-07-21 21:58 于 北京 通过网站:

#企业###创业#企业成功的最关键因素:一、职业精神:专业的知识和能力、团队精神、价值观、责任心、解决问题的能力。二、CEO要关注的几个点:加强战略思维、深度参与产品、提前培养年轻人、重视数据分析。三、物理学定律的启示:1.摩擦力越大,增长越困难(牛一定律)2.始于精简,保持精简(牛二定律)3.在压力下发展(理想气体定律)4.充分利用你的灵活性(机械杠杆定律)5.熵增原理(热力学第二定律)

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邓锋 2017-07-21 21:53 于 北京 通过网站:

#创始人##创业#成功创始人的特质:1)要具备快速学习的能力;2)具备持续创新的能力非常重要;3)创业者要具备「赢」的雄心;4)创业者要有理想;5)要能坚持不懈;6)具备责任感;7)胸怀是最终成事的重要因素;8)有智商还要有情商

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刘强东 2017-07-21 21:12 于 北京 通过网站:

#管理##企业文化#公司管理最核心的就是管人,核心就是怎么选人、用人、留人,保证信息通畅,减少部门扯皮。1、选人:不符合我们的核心价值观,你能力再强,我也不要!2、用人:80%的管理者都必须内部培养提拔人才,只允许20%从市场招聘!3、留人:如果一个配送员五年之后还是配送员,那就是管理者的失职!4、防止大企业病:经常说“No”的管理者实际上都是偷懒者,必须清除。

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沈菏生 2017-07-21 15:58 于 山东 - 济南 通过网站:

#品牌# 在“互联网+”时代,应该是中小微企业打造微品牌的黄金时代,现在如果一提到品牌,你就联想到巨额广告投入,烧钱、烧钱,你就彻底“out”了,随着移动互联网的发展,信息传播和分享变得效率极高、成本极低。在当前潮流中,中小企业、小微企业应该成为“微品牌”时代的主角。中小微企业主,你的品牌意识应该觉醒啦!

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肖知兴 2017-07-18 05:52 于 上海 通过网站:

企业文化。给创始人加冕的组织,仅仅反映创始人的个人特点,就是大家说的“企业文化,就是老板的文化”。而给公司加冕的组织,它的#企业文化#同时广泛代表整个组织成员的经验,是大家的文化,是一个结晶体。

企业文化 | 转发(0) | 评论(0)

那国毅 2017-07-18 05:42 于 北京 通过网站:

洞察人心,问问上司,我怎么做能让你更有#绩效#。我们就是老板实现目的的工具,你可以选择公司,但你不能选择老板,这个公司不满意到那个公司,总有人在你上面管你。我们能创造什么价值,这很重要。要学会与#管理上司#

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吴伯凡 2017-07-18 05:36 于 北京 通过网站:

#明茨伯格#看来,一个#战略#如果有用,那一定不是通过理性的规划得来的,而是通过潜心尝试、摸索的过程,由于某种偶然的机缘而激发出来的。波特的五力模型看起来冠冕堂皇,但实际的操作中毫无用处。

战略/决策 | 转发(0) | 评论(0)

邵晓锋 2017-07-09 07:38 于 北京 通过网站:

很多创业企业失败在可以共患难,不能同富贵。很多人会奇怪,眼看革命就要成功,为什么反而会闹矛盾?!归根结底都是#人性#和自我在作祟。公司小的时候,大家都很谦虚,股份比例,职务都好谈,但是等到公司做大了,自我开始膨胀,凭什么我贡献大,反而你是CEO,你的股份比例多,凭什么省长来你在前面我在后面,等等不一而足,都会成为矛盾的来源。很多发展的不错的企业都是因为这些小事情而最终分崩离析。

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傅盛 2017-07-05 00:54 于 北京 通过网站:

#战略#CEO的使命就是不断的战略创新。尤其公司迅速壮大时,CEO需要迈好几个坎,从一个专业机能的坎,到带领小团队的坎,再到点面结合的坎。既要单点突出,又要擅用资源整合。最关键一点,不断突破自己的心理界限。 作为CEO,既要有大的格局,又要在很小的单点足够极致。既能Zoom in(聚焦),又能Zoom out(抽象)。两个极端,来回切换。矛盾统一,完美平衡。

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俞敏洪 2017-07-05 00:51 于 北京 通过网站:

#创业#创业者的素质与能力1.激情+冷静;2.自信+谦卑;3.个人英雄主义+集体荣誉;4.偏执狂+格局王;5.洞察能力;6.专注能力;7.文化建设能力

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陈秋初 2017-06-27 05:21 于 台湾 - 台北 通过网站:

一生从事技转交易的工作,可以引用#滴水穿石、久久为功#来形容其成事之艰难!

知识管理 | 转发(0) | 评论(0)

杨浩涌 2017-06-20 10:14 于 北京 通过网站:

创业公司要建立#竞争壁垒#,也就是建立势能,以便在未来的竞争中取得优势。创业公司的#势能#体现在很多方面,首先是品牌方面,即媒体在提到行业的时候是先提到自己的公司,还是其竞争对手。另一方面势能还体现在,在App Store中,公司的自然排名是在前面还是后面,这体现的是在免费的流量下公司的情况。竞争和战争一样,即使有打巷战的能力,也尽量不要打肉搏战。

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陈春花 2017-06-20 10:05 于 广东 - 广州 通过网站:

今天,各个行业的特征变得越来越模糊,#跨界融合#大行其道。智能互联产品不但会影响公司的竞争,更会扩展整个行业的边界。竞争的焦点会从独立的产品本身转移到包含相关产品的系统,再到连接各个子系统的体系。一家产品制造商可能要在整个行业领域内竞争,有的时候消费者甚至也会参与到竞争中来。如今没有人可以百分之百地确定自己的竞争对手是谁,导致这种情形出现的原因是:所有行业的#边界#都在被重塑。

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