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见解
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周正勇 2018-01-21 17:20 于 浙江 - 宁波 通过网站:

复盘的三种类型,一是自我复盘,二是复盘他人,三是团队复盘。团队复盘的角色有三种,一是引导人,二是设问人,三是叙述人。复盘要归档,形成一个知识管理体系。#管理知识#

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梁学善 2018-01-21 15:52 于 北京 通过网站:

天下万物均须顺应自然的规律,而人类却忘记了自己的生命是上天赋予。他们任意妄为,划分等级,抢占土地,杀戮、仇视??人类到底何时才能意识到自己的无知呢?#梁甲子戊#

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吕建军 2018-01-19 09:53 于 浙江 - 嵊州 通过网站:

#市场营销#大数据就像战争中的情报或敌情,获取大数据就等于是知彼,知己知彼,百战不殆!天猫、淘宝等本质上是一个大数据平台和流量平台!数据决定方向,流量决定价值,数据和流量是市场营销的两个基本要素。

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邓清源 2018-01-18 17:48 于 四川 - 成都 通过网站:

协会脱钩改革的不确定性使得个私协横向到边纵向到底的组织功能弱化;四川省民营经济领导小组办公室设在省工商局后,省个私协的作用弱化,因此非常有必要加大对个私协的扶持,比如加大预算开支,成立小微企业发展基金,由个私协归口培训个体私营业主,组织企业家活动日,研究企业家成长规律、评选表彰优秀企业家、扶持困难企业家、引导企业家主动履行社会责任,发挥好个私协作为人民团体的政治协商和社会调节作用。#改革#

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田成杰 2018-01-17 00:50 于 山东 - 淄博 通过网站:

#德鲁克#创新是指系统地利用变化带来的机会,这包括社会经济变化、人口变化和技术变化。 ——《管理未来》,彼得?德鲁克/著,李亚 邓宏图 王璐/译,机械工业出版社2006年6月出版。

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张立伟 2018-01-08 09:55 于 北京 通过网站:

#创业 吠疼# 在很多二三线城市,创业创出来一大堆汪汪叫几声就想换骨头的宠物狗,更夸张的是还有一帮人组织狗叫大赛,比着叫,跟着叫,替狗叫,训练狗怎么叫,美其名曰—创业指导,至于折腾一大圈没拿到骨头,还损失了钱,创业“大咖”们说了,是狗不行!

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沈菏生 2018-01-03 13:42 于 山东 - 济南 通过网站:

#AR技术# VR和AR技术将要重新定义营销,并且将完全颠覆传统的客户体验,在购买之前,用户就能看到、全身心体验到虚拟产品如何在真实的生活场景下使用,这使他们拥有更符合实际的预期,更有信心进行购买决策。

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卫哲 2017-12-26 00:46 于 北京 通过网站:

互联网最大的作用就是#提升效率#。那么如何提高人效呢?可以从这三步入手:缩小作战单位、建立信任、树立企业文化。#自我驱动#是个人效率最好的来源。成长是每个人自己的事,你不想成长,谁能逼你。所以我们要问自己的企业,有没有做成一个自我驱动的公司。 总结来说,企业文化就干两件事,日子好的时候,带来信任,使公司变得简单高效;公司快不行的时候,能够扛过来。

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曾鸣 2017-12-26 00:31 于 北京 通过网站:

怎样调整 Vision(#愿景#)?整个行动的核心是落在一年甚至是半年的时间框架下要找准点。让 Action(行动)找到聚焦的地方,在今天#大变革#的时代,战略被短路了。原来的正规战略流程,现在被 Vision(愿景)和 Action(行动)之间快速迭代所取代了,要求你要有长期思考的能力和快速反应的能力,两者有机结合,决定了能走多远。

战略/决策 | 转发(0) | 评论(0)

李一环 2017-12-24 18:02 于 广东 - 深圳 通过网站:

营销咨询#标杆销售经验萃取复制#销冠赢单利器#销售体系打造#销售案例经验萃取#产品卖点提炼#销售话术提炼萃取#销售最佳经验萃取#引导销售#让企业的营销更有竞争的力量#让销售更幸福的做销售#

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张丽俊 2017-12-21 01:07 于 北京 通过网站:

#经营#一家企业有三个维度,人、财、务,但你一定要知道,人是一切。所有的烦恼都来自于人,各种人让你不顺心,你会焦头烂额,每一次被折磨的都是因为人的问题。流动的人心,不变的人性。也就是说,一个老板最核心要掌握的能力就是要有读人心的能力。而管理的本质,我的理解就是通过别人去拿结果。

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徐小平 2017-12-19 09:18 于 北京 通过网站:

1.选择决定命运,认知决定选择。应该清楚地意识到,世界很大,变化很快。大学的知识,绝对不足以帮助你建立一个广阔的视野。你必须养成随时随地#跨界学习#的习惯和能力,不断探索那些知识新边疆。 2.在人生大事上学会运用经济学思考模型。人的价值高低取决于稀缺性,即不可替代性。所以,无论做什么工作或者选择和谁一起生活,都要把事情做到别人无法替代的程度,这是对自我价值最好的保护和经营。

战略/决策 | 转发(0) | 评论(0)

陈春花 2017-12-12 08:36 于 北京 通过网站:

企业所做的很多努力为什么不能提升顾客的购买愿望,反而让顾客离企业越来越远。根本的原因就是企业受自己#思维方式#的误导:过多地强调自身的价值追求,而忽略了顾客使用过程的价值。越来越多的企业行为给顾客带来更多的困惑和顾虑,如果企业的行为导致无法做出选择,那么顾客只能放弃。因此,企业真正需要改变的是自己的思维方式,从而保持和顾客思维方式的契合。企业只有一个立场,就是#顾客#的立场。

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段拴良 2017-11-30 10:12 于 陕西 - 宝鸡 通过网站:

小微企业到底有没有管理,几个人十几个人的小微企业该怎么建立管理体系,该怎么执行管理制度?照搬照抄的一大堆文件既是资源浪费,又不会达到预期的效果。应该根据企业的主营业务流程建立核心关键的管理点,以点带面,形成有自身特点的企业文化。#小微企业#

企业文化 | 转发(0) | 评论(0)

廖建文 2017-11-23 00:04 于 北京 通过网站:

当你把行业终极看得非常清楚的时候,你就不会为当下一两年的变化而感到惊慌。#零售革命#的背后是两个驱动力:一个是消费的变化,一个是技术的变化。第四次零售革命的实质是“无界零售”,终极目标是以知人、知货、知场为基础,重构零售的成本、效率与体验。所以说,这是一个最好的时代,也是一个最糟糕的时代。最好,是因为给所有企业带来了同样的机会;最糟,则是因为改变了过去所有的习惯和游戏规则。

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锜善铨 2017-11-21 16:34 通过网站:

战略、竞争、创新、危机、管理、组织、文化 营销、客户、渠道、产品、服务、品牌、激励 ——手艺活要有手艺人,手艺人要有手艺活 所有决策均有逻辑, 所有逻辑均要格局, 所有格局均已定性, 所有定性均成结果。 ——试错的成本有多大,看人,看事 ——机会的落地有多难,看人,看事 ——昨夜的流星多少个,看天,看地 ——明天的气温多少度,看天,看地 #商业模式#

领导力 | 转发(0) | 评论(0)

文跃然 2017-11-21 01:32 于 北京 通过网站:

4、分派任务的诀窍和完成任务的诀窍在于建立合适的分派任务的结构(部门和职位)和完成任务的结构(分解,降低每一份的难度,不积跬步无以至千里)。5、建立利益共同体,让员工觉得做的多比做得少好,是中国人力资源管理中可能发生的革命。6、对企业领导来说,教育员工不如教育自己,改变员工不如改变自己。7、不要似是而非的#人力资源#管理理论,要原理。

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周文强 2017-11-20 11:06 于 广东 - 深圳 通过网站:

大家好,我是周文强老师,相信很多人看过我讲得中国梦视频#周文强老师# 周文强老师官方网http://cv18.cn/Be62zFBe

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周其仁 2017-11-13 23:33 于 北京 通过网站:

有哪几条路线可以实现#创新#呢?我们从经验来看,叫上、下行。 最熟悉的是上行,从产品里找#痛点#,然后找#技术改进3。技术改不动了,去寻找基础科学当中的新原理。常规的科学研究、创新都是上行的。还有一条路线是下行路线。先从原理出发,有科学论文,然后再注册、开发技术,最后变成产品。这两条路线都可以选,一个从产品往上打,一个从原理往下打。我们要总结自己的教训,把创新的路线琢磨透。

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傅盛 2017-11-13 23:29 于 北京 通过网站:

今天知识更新这么快,每个人看到的事物都是有限的。盲点会造成巨大的认知障碍,结果就会表现为:认知感官通道封闭。人性最大的弱点就是#主观情绪#。只有跳出自我限制,站在一个更高的层面,审视自己的弱点的人,才能成为真正的高手。当一个人封闭,谈什么也谈不进去。要放在商场上,就很要命。每一场战,非常难打。只有极度#开放3,极度透明的人,才能克服困难,一起往前走。

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