林景新 2015-01-30 18:24 于 北京 通过网站：
在发达的传播环境中，任何再微小的危机事件都可能经过媒体的放大效应酿成大漩涡，最终导致品牌的美誉度及公众信任被摧毁。所以企业进行危机公关的关键之一是要重视媒体沟通策略，进行正确的舆论引导，从实现公众信任重建。
市场营销 | 转发(0) | 评论(0)
万赢信 2015-01-30 18:13 于 北京 通过网站：
企业是一个商业组织，它的本质决定它必须要盈利，但盈利从哪里来呢？盈利从结果上来，只有员工提供了客户满意的结果，客户才会用钱来交换。所以没有结果，就没有业绩，没有业绩企业就难以生存，所以提供结果是每一位员工的天职。企业执行力的强大，就是提供结果能力的强大。这就是为什么提供结果是员工的天职！没有结果，企业就会死亡，而员工就是提供结果的直接负责人。
组织行为 | 转发(0) | 评论(0)
王永涛 2015-01-29 16:44 于 北京 通过网站：
职业生涯规划不仅可以使个人在职业起步阶段成功就业，在职业发展阶段走出困惑，到达成功彼岸；对于企业来说，良好的职业生涯管理体系还可以充分发挥员工的潜能，给优秀员工一个明确而具体的职业发展引导，从人力资本增值的角度达成企业价值最大化。将合适的人用在合适的岗位上，是企业管理的一个原点的理念。
管理综合 | 转发(0) | 评论(0)
尚丰 2015-01-28 15:40 于 北京 通过网站：
营销其实就是人与人之间的一种交流，只有有了朋友，才能够获得订单。所以，开拓自己的交际圈是很重要的营销手段。
黄知才 2015-01-28 15:34 于 北京 通过网站：
人才是企业最宝贵的资源，而员工能量的发挥，直接影响到企业能量的发挥。员工能量具有多变性，如何激发员工的潜能，调节员工能量使之达到最佳状态，是每一个企业所追求的目标。而实施人文关怀是一种重要的激励方式。
人力资源 | 转发(0) | 评论(0)
于敦德 2015-01-28 15:20 于 北京 通过网站：
企业的竞争最终取决于人的竞争，为发挥出员工的最大潜能，除了给员工提供业务培训、提高员工待遇、培养员工的个人兴趣、组建足球俱乐部等兴趣小组开展业余活动外，给员工创造良好的企业归属感也是很重要的。在我们这个大家庭里，员工就是家人的观念深入人心，而员工拥有强烈的归属感是需要公司去营造的，所以在平时的节日期间公司行政部就会做一些温馨的装饰，给员工营造一种亲切的氛围，让大家感受到公司就是家。
企业文化 | 转发(0) | 评论(0)
叶开 2015-01-27 19:14 于 北京 通过网站：
当我们体验Web2.0的去中心化，个体互动和个体媒体发展的时候，实际上同时企业也在面临着CRM2.0变革的挑战。但问题更多地在于企业刚刚从粗放的传统营销管理进入到精细的客户关系管理之中，还没有足够的信心和空间再次变革到CRM2.0体系。但Web2.0永远是“测试版”，这就意味着企业的CRM2.0的进程并不是一蹴而就的，是在不断演变进化之中，企业永远会有合适的“入市”机会。
鲍达民 2015-01-27 19:02 于 北京 通过网站：
高效的董事会往往都拥有这样的文化——意见自由交流，鼓励发表有建设性的异议，董事相互之间非常尊重和信任。然而，西方关于董事会健康状况的见解，如活跃的讨论和激烈的辩论，可能不一定适合那种反感公开表达分歧，或资历和等级在所有生活领域决定人际关系的文化。
刘自敏 2015-01-27 18:59 于 北京 通过网站：
企业要想有好的发展，必须走可持续发展道路，而处理好公司治理中的董事会治理对于企业的发展，尤其是可持续发展有着极为重要的意义。董事会治理是公司治理的核心内容，而公司治理是企业可持续发展的重要保障，良好的董事会治理水平能提高企业的竞争力和声誉，因为高水平的董事会治理同时就可推动对可持续发展的相关内容的发展。
李江涛 2015-01-27 13:43 于 北京 通过网站：
#游戏化思维#商业模式建立的核心：资源、价值、方法。本观点来自李江涛教授的新书《大时代的商业模式》
战略/决策 | 转发(0) | 评论(0)
程志超 2015-01-26 18:26 于 北京 通过网站：
对高管薪酬的热议，好比世人只看到了成功者吃桃子的情景，而忽视了栽树、浇水、施肥、顶着炎炎烈日冒着生命危险爬上爬下剪枝的辛苦。惊诧于小鸡破壳瞬间神奇的人，不应该忘记小鸡孵化、啄壳、挤出的过程，世人要充分认识到资本逐利的属性，要相信资本的所有者——资本家的眼光，否则他就不能被称为“资本家”了。
胡俞越 2015-01-26 18:19 于 北京 通过网站：
所谓恢复力，是指危机爆发之后，企业恢复到危机之前的正常状态的能力。企业具有越强的恢复力，其从非正常状态回到正常状态的能力越强，所需要花费的时间和资源也就越少。因而，我们认为，增加和发展恢复力也应该成为危机管理的内容。发展组织和员工的恢复力，以消除可能存在的危机影响，并且使危机事件影响企业组织和员工后能得到尽快恢复，在很大程度上来说，也是企业危机管理是否成熟的一个重要标志。
刘春雄 2015-01-24 17:08 于 北京 通过网站：
基于互联网的商业，未来有两个方向。一是目前的电商，只是一个技术平台，不再是流量的主要来源，流量来自于社交媒体的定向引流，从而改变争夺屏幕资源的现象，至少缓解这种现象；二是分散的互联网商业，比如基于微信的“微商城”，社群作为流量来源。
赵民 2015-01-23 16:30 于 北京 通过网站：
企业文化在开始的时候，是可以非常简单，粗糙，一段话说说就可以了。但是，对于一个成功的企业的企业文化，没有一定水平和高度，是不能够打动员工、打动地方政府领导、打动媒体、打动招聘新员工的对象高校的学生，不能成功地向社会的方方面面传达一个成功的企业对社会的责任的。而且，在中国“好讲面子”的传统文化中，这在老总的面子上也过意不去，也不好看。
金思宇 2015-01-23 16:24 于 北京 通过网站：
企业社会责任是企业文化的一个重要组成部分，也是构建和谐社会的重要基石。我们强调企业在履行社会责任的同时，要把企业社会责任纳入到企业发展战略中，融入到企业生产经营和管理以及各个环节之中，这样的话，我们把社会责任这个理念不再是束之高阁，而是真正地成为自觉的行动。
熊铠莉 2015-01-23 16:10 于 北京 通过网站：
边际效应递减与弹性疲乏，是现代经济管理学中的一个概念。这类问题几乎无处不在。无论是在国家治理上，还是在家庭生活中，它都隐形存在于某个角落，悄无声息地降低我们的效益。它的危害就如同那种不引人注目的慢性疾病，在不知不觉中蚕食你的健康和生命，尤其是对企业内部管理与协调机制断链时很容易起到恶性的破坏作用，并导致企业在运营过程中出现严重的问题和损失。
赵城立 2015-01-22 16:30 于 北京 通过网站：
阿米巴经营到底是否适合于中国企业？中国企业该如何进行权利下放呢？这些问题确实需要企业家进行冷静思考，千万不可随大流，脑子一热就拍板。稻盛先生是很了不起的经营之“圣”，而我们是一般的“凡人”。如果我们认为“圣”能做到的，我们“凡”也一定能做到，那就太轻率了。
兰刚 2015-01-22 16:01 于 北京 通过网站：
“行动学习其实就是一种组织学习的理念，即通过成立小组去解决企业发展过程中遇到的实际问题，而非研讨别人过往的案例的方式，来达成既推动业务发展，又提升员工能力的目的。如今我在给企业管理团队上领导力培练课时，会拿出整个下午引导他们解决实际问题，效果比单纯听课好得多。既不会听得打瞌睡，又能和自己的工作实践紧密结合起来，这样就解决了行动和学习常常衔接不上的问题。”
傅强 2015-01-22 15:57 于 北京 通过网站：
有关沟通的话题无论对于管理者，还是我们传媒人士而言都可谓“老生常谈”。随便在网上搜索一下，或者随便在书店逛上一圈，有关沟通的文章、书籍乃是培训的课程比比皆是，但是问题的组织管理中沟通的问题真的解决了吗？种种迹象表明：沟通，依然是一个问题！
李晨晔 2015-01-22 15:54 于 北京 通过网站：
企业只有不断“放下”，不断创新，持续超越，才有可能形成“解套彼得原理”的基本环境。但是，德鲁克的一个观察或许是“解套彼得原理”的真正的洞察，彼得·圣吉提到，德鲁克曾经对他说：所谓好的企业组织，或许就是那些在数量上，培养了超出自身组织发展需求的管理人员的企业。