王智勤 2015-01-15 17:48 于 北京 通过网站:
当今的企业都热衷搞“绩效管理”。但是大家常常会忽视一点:真正的高绩效不是“管”出来的。它是你明确了目标,给予了辅导、反馈、员工培养与激励之后,由那些自发自愿地员工“做”出来的。
人力资源 | 转发(0) | 评论(0)
王晓晖 2015-01-15 17:45 于 北京 通过网站:
作为企业的掌舵者,在用人上一定要有胆量,做到求才若渴,视野开阔,广泛察人、选人、用人,不拘一格,千变万化,因人而用。凡这些,都证明领导者会用人,反之,就证明领导者不会用人。
领导力 | 转发(0) | 评论(0)
白洪山 2015-01-15 16:52 于 北京 通过网站:
“以创新求生存、以创新求突破、以创新谋发展”的理念从来没有像今天这样得到中国企业界明确、一致的认同与强烈、认真的关注。无论是在任何工作场合、无论是什么主题的会议,企业家们往往都会提到创新的要求,都会要求大家以创新的思路解决问题,强调创新突破、创新求变对企业发展的重要性,都会要求各级员工、管理者要积极创新、努力创新,要通过创新化解危机、转危为机。。。。
组织行为 | 转发(0) | 评论(0)
董衍善 2015-01-15 16:21 于 北京 通过网站:
一个优秀的领导人的素质和经历要求,提出了如下的三个指标:第一是专业性,即对自己的工作有多精通。第二是创造性,有开创性的想法和行动很重要。第三是国际性,成为一个好的领导 人,需要有国际视野,需要有同外国人交流、同外国媒体打交道的能力。这三个指标,我觉得不仅仅是针对领导人的,也可以是针对我们这些企业里的高层经理们。
夏敬华 2015-01-14 16:49 于 北京 通过网站:
很多企业的通病就是组织记忆缺乏延续,容易患上“健忘症”。而且往往集中爆发于企业人才更新换代,或者员工跳槽离职的高峰季节,后果非常严重。特别是在当今以人力资本为主的企业里。据管理大师艾德华.戴明的研究,公司的资产有80%是无法量度的。当这些无法量度的资产流失时,你也很难测算出公司受到的损失有多大。
知识管理 | 转发(0) | 评论(0)
刘红艺 2015-01-14 16:20 于 北京 通过网站:
创业并不仅仅只是指创办新企业,创业的本质是在开发新事业。创业精神、文化和技能是信息社会竞争优势的重要来源,企业组织和个人都是如此。创业精神可以成为人们的思维方式和行为准则,用创业的思维和准则开展目前的工作,有助于职业发展,也有助于开发新事业。
创业 | 转发(0) | 评论(0)
王亚军 2015-01-14 16:18 于 北京 通过网站:
创业不代表一定要拥有完全属于自己的公司,其实这是一种江浙的“老板文化”,职业经理人的道路也是一种创业,我们称为企业内部创业。比如大企业中“事业部”的形态就是典型的企业内部创业的范例,依托企业的平台和资源,事业部独立核算。这样就可以把创业理解为:创业者对自己拥有的资源或通过努力,能够把所拥有的资源进行优化整合,从而创造出更大经济或社会价值的过程。
蒋巍巍 2015-01-14 12:17 于 上海 通过网站:
不要去追一匹马。用追马的时间种草,待到来年春暖花开之时就会有一批骏马任君选择。
丁世忠 2015-01-13 16:30 于 北京 通过网站:
在管理中如何“去家族化”,是家族企业能否持续发展壮大的关键。试想:一个管理者、职业经理人,如何对董事长的老婆、弟弟发号施令?在中国人的面子文化下,即使董事长授权且其亲戚也愿意接受指挥,恐怕该管理者也不愿意“做恶人”,因为这些职业经理人自己都会自觉不自觉地拿自己当“外人”。要是那些老板的亲戚和管理层搞对抗、而老板态度含糊的话,职业经理人就更难有作为了。这种状况往往是家族企业目前面临的最致命问题。
管理综合 | 转发(0) | 评论(0)
闫夫军 2015-01-13 16:11 于 北京 通过网站:
授权是企业管理者经常采用的一种管理方法,也是企业提高竞争力的重要手段,所以现在越来越多的人开始讨论与研究授权。然而对于企业来讲,毕竟不同于学术研究,企业更多关注如何授权,以及授权必须要给企业带来益处,所以过多的讨论授权的意义对于企业不是特别重要,什么情况下需要授权,以及如何成为有效的授权者才是企业重点关注的。
丁远峙 2015-01-13 15:58 于 北京 通过网站:
战略就是企业的方向,方向错了,一切努力都白搭。因此企业首先必须确定是在做正确的事,而后才是正确地做事。做正确的事是效果,正确地做事是效率。先要保证效果,而后才能谈效率。没有效果,再高的效率又有什么用?现在大家都强调执行,这非常正确,但前提必须是战略正确,战略不对,执行得再好又有什么用?
战略/决策 | 转发(0) | 评论(0)
徐培桀 2015-01-12 17:06 于 北京 通过网站:
企业战略管理的实践表明,战略制定固然重要,战略实施同样重要。一个良好的战略仅是战略成功的前提,有效的企业战略实施才是企业战略目标顺利实现的保证。另一方面,如果企业没有能完善地制定出合适的战略,但是在战略实施中,能够克服原有战略的不足之处,那也有可能最终导致战略的完善与成功。当然,如果对于一个不完善的战略选择,在实施中又不能将其扭转到正确的轨道上,就只有失败的结果。
孙健耀 2015-01-12 15:22 于 北京 通过网站:
说到企业文化管理,风靡国际的质量管理体系建设就是一个很好的例证。但是,令人遗憾的是现在很多企业的质量管理体系建设已经变成了“为了认证而认证”的表面文章。之所以出现这种变异,究其根本,还是在于我们的广大管理者没有认识到企业文化管理的价值,没有真正掌握企业文化管理的实效策略和方法。
方永飞 2015-01-08 16:33 于 北京 通过网站:
个性特征不同,个性心理不同,注定了你就是你,你不可能成为别人。方法可学,手段可用,能力可以提高、水平可以精进,就是个人风格不能学,没办法学。亦步亦趋,你永远是他人的影子;人云亦云,你永远是他人的传声筒。不要刻意模仿,,拓展你的心胸,开阔你的视野,提高你的运用能力,当你的领导能力日益增进,运用日益娴熟,你的领导风格逐步形成,你的领导艺术也就自然而然地如影随形、与你自身融为一体了。
石斌 2015-01-08 16:15 于 北京 通过网站:
企业要追求利益相关者最大化收益,就要满足债权人、出资人、经营高管人员和经营员工的利益,满足客户供应商利益……平衡利益矛盾从两方面入手:第一、立足于法律;第二、本身利益的均衡安排。从这个角度去理解财务管理提升企业价值的行为,得出这样的结论:财务管理创造企业价值,资金的集中管理、营运管理、融资管理、成本购置都是创造企业价值,有关财务的这些活动加起来叫提升企业财务管理的活动。
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王谦修 2015-01-08 15:42 于 北京 通过网站:
企业文化建设只有与制度建设融合在一起,才不是“为了文化而文化”,才不是只是为了塑造企业的特殊“个性”,而忽略了文化对企业经营的作用。也只有二者的融合,才能使员工心悦诚服地接受企业的行事法则——从而产生一种“我们公司就是这样做”的自豪想法,营造一种具有向心力和约束力的文化氛围,使员工把个人奋斗同企业发展结合起来,在实现个人价值的同时也实现了企业的价值。
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杨佩昌 2015-01-07 15:23 于 北京 通过网站:
认真踏实地做事,是生命的责任,也是对社会的负责。细节造就质量,质量赢得美誉,美誉获得尊敬。这是德国人在世界上受人尊重的奥秘。
律德启 2015-01-07 15:15 于 北京 通过网站:
终端促销是应对竞争对手、促进终端销售、提升品牌形象的重要手段。促销方法也品类繁多,各厂家为此各出奇招。为规范促销活动,各厂家也各有如促销时机管理、促销物品管理、促销对象管理等指导性的文件或规定。在我多年的营销经历中,却发现仍然有多种促销资源被浪费了,使厂家的促销资源没有被真正地“促”到“销”上。加强终端促销切换管理,能够很好的解决整个问题,能够让厂家有限的促销资源真正用到促动厂家的销售上。
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范博宏 2015-01-06 17:33 于 北京 通过网站:
企业传承是每个家族企业不能回避的问题。如何保证企业所有权与管理权的平稳传递,阻止家族内部权力斗争,同时又防止外人趁火打劫,保持企业正常经营与发展,需要家族企业的领导人总结经验,及早准备。我们的研究显示,要让家族企业继承更顺利,一些需要注意的原则是:降低创办人对于改变的抗拒;发现和保存企业的核心价值;保存创办人的声誉资产,并提升公司的治理水平;尽早做传承计划;在企业中推进职业化与标准化。
邓成华 2015-01-06 16:14 于 北京 通过网站:
从资本主义社会出现以来,引领全球经济的国家都与引领世界的管理过程相对应,英国在工业革命引领全球经济,靠的是多;美国在技术创新时代引领全球经济,靠的是新;日本在质量管理时代引领全球经济,靠的是好;那么以后中国在信息时代引领全球经济,将要靠的是什么呢?是快,快速的变化和适应。