邰昌宝 2015-10-19 11:35 于 广东 - 广州 通过网站：
品牌顾问、门店专家！ 《门店赢利模式》 《门店精细化管理》 《门店连单成交系统》畅销书作者 ★中国服装网高级顾问 ★全球华人500强培训师 ★中国企业教育百强培训师 ★千万店铺系统工程第一人 ★门店VIP深度营销管理系统创始人
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王延青 2015-09-04 17:23 于 北京 通过网站：
需求产生市场，服务达成生意，营销就是从市场到生意的营+销的过程，集客和转化率是关键。B&C即人际网和互联网中B2C和C2B的交互模式，包含但不限于套餐和定制的全系列服务。阿里苏宁的联姻，印证了线下和线上会互补发展，京东和永辉也联合应对。需求时刻都存在，如何满足需求、发现需求，做好服务，才能立于不败之地，赢得市场。
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许维 2015-08-20 14:25 于 北京 通过网站：
在营销这件事情上，我认为重点在于策划而非传播。我看到很多企业在传播上花钱很不手软，买媒体资源一点都不心疼，然而在聘请营销策划公司、招募优秀的营销人才方面却非常计较成本，这就是丢了西瓜捡芝麻了。 策划做好了，传播也不一定好；策划做不好，传播一定不会好。
张不扬 2015-07-31 01:05 于 北京 通过网站：
心智是市场之源；品类是品牌之基；定位是竞争之魂
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路长全 2015-07-27 20:53 于 北京 通过网站：
有微信群里生龙活虎的精神，不如琢磨如何让自己更有价值；与其积极参加那些热闹却没有实效的应酬，不如看看书，锻炼锻炼身体，去各地走走看看，增长自己的见识。
薛莉 2015-07-15 23:21 于 北京 通过网站：
从长远来看，对“可持续”的倡导除了它对这个世界所带来的价值之外，很可能会额外收获年轻一代消费者的认同和忠诚度。弗朗索瓦·亨利-皮诺先生宣称开云集团正在开发一套“可持续发展”的解决方案系统，并准备把这套系统免费开放出来，很可能是因为他已经比其他人更早看到了这一点。
叶茂中 2015-06-07 16:16 于 北京 通过网站：
诚然，无论是那位搞DVD租赁的增田宗明，还是阿里巴巴的马云，在创业之初，未必就是用这样的方法论去展开他们的业务的。他们很有可能是边做边看，最终完成了这样的跨界模仿。但对于这种案例的学习，加以总结抽象，然后引导其它的创业，或许是可行的。
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金焕民 2015-06-01 17:48 于 北京 通过网站：
新生事物需要研究和关注，夸大和忽略都是极端行为。市场细分再度有了更大可能与空间。但如果过度把特殊当作一般来研究和归纳，势必形成偏面认识，而在这个方面，目前互联网营销的狂热者和盲目推崇者，明显发出了太大的声音和错误引导。
叶忠 2015-03-05 23:28 于 浙江 - 绍兴 通过网站：
4.人骑自行车，两脚使劲踩1小时只能跑10公里左右;人开汽车，一脚轻踏油门1小时能跑100公里;人坐高铁，闭上眼睛1小时也能跑300公里;人乘飞机，吃着美味1小时能跑1000公里。 【境界思维】人还是那个人， 同样的努力，不一样的平台和载体，结果就不一样了。
王荣耀 2015-02-15 15:53 于 北京 通过网站：
华人首富李嘉诚说：“做生意要记住，手中永远要有一样产品是天塌下来你也能挣钱的” 产品是赚钱之源，这是最基本的经营常识，选择一个什么样的产品经营，最能反映出店老板的观念、眼光、能力和胆识。
罗超 2015-02-09 17:47 于 北京 通过网站：
有信能够把SKYPE颠覆掉，能够做运营商自己没做成的事情，能够做QQ们不敢做的事情，核心就在于它悄悄地在移动端把免费网络电话做好了，并且不是直接免费，而是循序渐进逐步免费这样一个温和的过程。这样兼顾了各方面的承受力，并且没有引起潜在竞争对手的重视，就跟YY当年逆袭QQ的路径一样，等QQ发现想要反击时已经有心无力了，还有陌陌同样是这样走过来的。
林景新 2015-01-30 18:24 于 北京 通过网站：
在发达的传播环境中，任何再微小的危机事件都可能经过媒体的放大效应酿成大漩涡，最终导致品牌的美誉度及公众信任被摧毁。所以企业进行危机公关的关键之一是要重视媒体沟通策略，进行正确的舆论引导，从实现公众信任重建。
尚丰 2015-01-28 15:40 于 北京 通过网站：
营销其实就是人与人之间的一种交流，只有有了朋友，才能够获得订单。所以，开拓自己的交际圈是很重要的营销手段。
叶开 2015-01-27 19:14 于 北京 通过网站：
当我们体验Web2.0的去中心化，个体互动和个体媒体发展的时候，实际上同时企业也在面临着CRM2.0变革的挑战。但问题更多地在于企业刚刚从粗放的传统营销管理进入到精细的客户关系管理之中，还没有足够的信心和空间再次变革到CRM2.0体系。但Web2.0永远是“测试版”，这就意味着企业的CRM2.0的进程并不是一蹴而就的，是在不断演变进化之中，企业永远会有合适的“入市”机会。
刘春雄 2015-01-24 17:08 于 北京 通过网站：
基于互联网的商业，未来有两个方向。一是目前的电商，只是一个技术平台，不再是流量的主要来源，流量来自于社交媒体的定向引流，从而改变争夺屏幕资源的现象，至少缓解这种现象；二是分散的互联网商业，比如基于微信的“微商城”，社群作为流量来源。
范侃 2015-01-19 17:22 于 北京 通过网站：
经过多年的实践，发现大的策略和战略实际上是站在行业大盘的角度看待问题，并在此基础上给出趋势判断和出色的行动计划。但有一点必须留意，每家企业的情况大不相同，凡是活下来的企业，坚守自己的优势可能更多一些，并不见得它的策略层面有多么出色。对于一个企业来说，应该知道自己的优势与不足，并做到扬长避短。
陈杏艺 2015-01-19 17:16 于 北京 通过网站：
品牌与终端是企业孜孜以求的两大核心，谁掌握了这两样核心谁就市场劈风破浪的大踏步前进，因为“品牌”让消费者仰望你，尊敬你，而终端可以让企业的品牌与消费者进行交流对接，说得俗一点就是终端可以让企业把消费者口袋里的钱赚回来！
翁向东 2015-01-19 16:29 于 北京 通过网站：
价格战不能不分青红皂白地打，要有策略有艺术地打。要选定并坚持总成本领先战略，通过扩大产销规模、提高装备与管理水平、降低费用和负债率、杜绝采购回扣、加强自我配套能力等方式使成本领先于对手。只有成本低于竞争者才有资格打价格战。
王广伟 2015-01-19 16:19 于 北京 通过网站：
企业要了解竞争状况是企业制定市场策略、尤其是新品牌上市必须要做的攻克。了解竞争对手主要是了解竞争对手的强势和弱势是什么。比如竞争对手在品牌形象、销售布局、产品质量、网络覆盖、售后服务等方面进行评比。很多时候我们看到一些企业是庞大的，但是如果你深入进去了解的话就发现他们存在很多的盲区。这就是中小企业可以占据的有力态势。
胡勇 2015-01-15 17:52 于 北京 通过网站：
21世纪的客户经济实际面临4个转变，从交易到关系的转变，从吸引客户到维系客户的转变，从以产品为中心到以客户为中心的转变，从品牌资产到客户资产的转变。在我们这个领域不同的公司都有不同的技术，但很多时候的竞争不只是技术的竞争，更是客户维系的竞争。