王晓晖 2015-01-15 17:45 于 北京 通过网站:
作为企业的掌舵者,在用人上一定要有胆量,做到求才若渴,视野开阔,广泛察人、选人、用人,不拘一格,千变万化,因人而用。凡这些,都证明领导者会用人,反之,就证明领导者不会用人。
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董衍善 2015-01-15 16:21 于 北京 通过网站:
一个优秀的领导人的素质和经历要求,提出了如下的三个指标:第一是专业性,即对自己的工作有多精通。第二是创造性,有开创性的想法和行动很重要。第三是国际性,成为一个好的领导 人,需要有国际视野,需要有同外国人交流、同外国媒体打交道的能力。这三个指标,我觉得不仅仅是针对领导人的,也可以是针对我们这些企业里的高层经理们。
蒋巍巍 2015-01-14 12:17 于 上海 通过网站:
不要去追一匹马。用追马的时间种草,待到来年春暖花开之时就会有一批骏马任君选择。
闫夫军 2015-01-13 16:11 于 北京 通过网站:
授权是企业管理者经常采用的一种管理方法,也是企业提高竞争力的重要手段,所以现在越来越多的人开始讨论与研究授权。然而对于企业来讲,毕竟不同于学术研究,企业更多关注如何授权,以及授权必须要给企业带来益处,所以过多的讨论授权的意义对于企业不是特别重要,什么情况下需要授权,以及如何成为有效的授权者才是企业重点关注的。
方永飞 2015-01-08 16:33 于 北京 通过网站:
个性特征不同,个性心理不同,注定了你就是你,你不可能成为别人。方法可学,手段可用,能力可以提高、水平可以精进,就是个人风格不能学,没办法学。亦步亦趋,你永远是他人的影子;人云亦云,你永远是他人的传声筒。不要刻意模仿,,拓展你的心胸,开阔你的视野,提高你的运用能力,当你的领导能力日益增进,运用日益娴熟,你的领导风格逐步形成,你的领导艺术也就自然而然地如影随形、与你自身融为一体了。
邓永强 2015-01-05 16:36 于 北京 通过网站:
什么叫企业家精神呢?我认为核心就是责任感——包括对下属员工负责,对广大用户负责,对投资人和股东负责,还要对社会负责,用户永远是第一位的。一个大众企业CEO或者高管出来直面用户,这是必然的,也是必须的。
宋曦 2015-01-05 16:27 于 北京 通过网站:
企业在打造自身的执行力与解决企业内其它管理问题一样,解决问题的根本方法就是使用合适的人到合适的岗位上。正如管理大师彼得德鲁克所言:管理的本质就是把合适的人放在合适的岗位上、发挥他的长处——也就是用人所长。教育一个人则是上帝的事情。
蒋中成 2015-01-05 15:59 于 北京 通过网站:
在许多企业中,领导力发展努力没有瞄准公司的战略目标。就如同面临复杂挑战时那样,企业往往寻求快速疗法,他们将自己的领导力举措瞄准跟自己实际需要相去甚远的商业化产品。换句话说,经理人过分关注产品本身,而不是需要解决的问题。
谭兆麟 2014-12-30 14:36 于 北京 通过网站:
根据多年研究领导能力的经验,不难发现,中国企业所面临的领导力恐慌最为根本的原因领导力普遍休眠和领导力封顶。许多企业根本上就不知道领导力问题的重要性,更不知道在当今社会,规模领导力几乎成为国际企业适应变革时代的唯一利器。
井润田 2014-12-24 17:32 于 北京 通过网站:
领导者概念技能的建立不仅与其决策能力有关,也与面临问题本身所依赖的行业或者技术背景知识有关。决策能力可以通过理论学习而锻炼,但行业和技术背景知识则需要通过长期的经验积累才能获得,有效的领导者总是能够将以上两者很好地融合。
何逸舟 2014-12-23 20:08 于 北京 通过网站:
企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。沟通,是管理者的第一技能!
姜岚昕 2014-12-19 16:37 于 北京 通过网站:
一个领导者跟普通人相比,最大的不同就在于他不仅懂得如何去分析现在、思考未来,而且还懂得如何用思考所获得的知识去传道分享,教育身边的人。亨利·基辛格说过一句话:“领袖的任务就是带领人们从所在之处到达他们从未到达之处。他做了一个远大的决策,树立了一个宏大的愿景,他还要把他的决策和愿景一一分享给他人,让他人了解到他所做的事业有多么伟大。因此他选择了一条捷径,那就是通过‘传道分享’去教育他们。”
陈东锋 2014-12-16 14:32 于 北京 通过网站:
我认为对于领导力表达最好的模型是保洁五个一领导力模型,最精辟的概括了领导力,你要看到一个机会然后描绘出一个蓝图,这就是能力,我们不能等人告诉你怎么做,而是你告诉CEO哪里有机会该怎么做。CIO的领导力也很重要,在这种变革转型时代CIO要能够站在CEO的战略角度信息化又可以重新给企业进行大量的管理创新、模式创新,能够把信息流加快,能够把成本降下来,能够提高大家的管理,这就是CIO自己的能力发掘。
马爱国 2014-12-16 14:13 于 北京 通过网站:
培养领导者看起来是组织最迫切需要的能力,不管是在商业、政治、教育、卫生保健和环境领域,还是在艺术领域。所谓领导力,就是一种特殊的人际影响力,组织中的每一个人都会去影响他人,也要接受他人的影响,因此每个员工都具有潜在的和现实的领导力。
王永为 2014-12-10 16:34 于 北京 通过网站:
战略型领导力与进取企业文化建设是个长期、漫长的过程。中间会经历很多困难与波折,而如果企业能够坚持去做的时候,每个问题的解决都将显着提升企业的效益,加强人们对于组织发展的信心。 随着问题的逐步解决,企业将成为具有很强核心竞争力、富有生机与活力的组织,迎接未来的挑战。
高润至 2014-12-03 14:51 于 北京 通过网站:
中层领导力的提升不是一个公司的问题,它是中国的普遍问题。造成中层领导力缺乏的关键因素是:世界史上从未出现过的高增长,以及由此带来的高压力。员工可以排解暂时性的压力,但他们并不天然具备能够缓解长期压力的能力。
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尚玉钒 2014-11-25 16:53 于 北京 通过网站:
当今社会,由于组织环境的变化性、复杂性以及难以预测性(席酉民,2005),组织生存环境的不确定性增加,导致组织经常会遭遇一些突如其来的冲击,如自然灾害、行业违规、国际局势动荡等。这常会使组织成员身陷“意义缺失”状态,这时最需要来自领导的指引(Gioia,1991)。组织中领导的作用正是赋予混沌的情境一种行动主张,即提供一种“意义”诉求,来感召众人、凝聚人心。
刘荣春 2014-11-24 20:28 于 广东 - 中山 通过网站:
为了及时获取巨大的利益,就必须要抛出一部分利益去激起其他投资者的,让他们加入到这行列中来,这些人就是合作者,但是合作者永远不可能比我获取的利益更大,如果他们赚得比我还要多,那么我岂不是为他人作嫁衣裳,如何避免这种情况?就要保证你来做东,你是庄家。就是你要拥有掌握大局的能力。
张子荣 2014-11-07 14:44 于 北京 通过网站:
作为指导者,需言传身教,“照我做的去做”而不是“照我说的去做”,指导下属改进工作方法,提升部属工作能力;要善于授权,激发工作能动性,锻炼下属的工作能力。作为支持者,不是任务派下去就万事大吉了,而是努力为下属提供达成工作目标所需的各种资源,包括人力资源、物力资源及高层面的协调工作,为他们完成任务提供有力保障。
刘剑 2014-11-05 16:00 于 北京 通过网站:
西方重管理、中国重领导,西方讲规定、中国讲人情。在中国做事,一定要明白中国人的思维方式;在中国做领导,一定要学会汲取中国智慧的营养。“儒、释、道”精神的博大精深,我只能概述其思想的要点,做一个领路人。然而正是这一点点的领悟,在生活中给了我无穷的能量与勇气。