马飞 2017-03-31 14:15 于 河南 - 郑州 通过网站：
#跨界#跨界 一边住酒店，一边“买家电” 张鸿举认为，以后的酒店经营，不再只是扮演单一的住宿“角色”，而要变成一个集家具、家电等商品的体验中心和交易中心。“在商场看中的洗发水，可以当场试用判断好坏吗？在酒店就可以体验，喜鹊愉家的所有商品都可以买卖。”
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许志强 2016-06-26 22:51 于 河南 - 郑州 通过网站：
企业是实行多元化或是专注于某个行业并无定论，关键是每个企业为其所做的事业倾注的资源是否有限，能否在领域内成为行业领先者，至少须关注自身能否在行业内成为生存者，如果一个企业的多元化发展会分散其经营资源和主力，不能实现全集团的资源协同运作与效益共生，那麽，企业倒不如走专业化的发展道路。
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朱子云 2016-03-31 07:39 于 浙江 - 丽水 通过网站：
#价值家宜改头换面# 价值是模糊的，家有事非常小的。建议将“价值家”更换为“财富创造智囊交易园区”。
董洁林 2015-05-13 12:36 于 北京 通过网站：
我认为社会整体效率的提升会越来越慢，中位工资和人均GDP的提升空间越来越小，但随着效率的提升、以及交流和机动类技术的发展，特别是机器人的发展，可以使人们工作的时间进一步缩短。在这种情况下，一个比较好的制度安排是让大家均衡地缩短工作时间，例如从目前的每周5天工作制缩短到4天甚至3天工作制。换句话说，我们的孩子们会有更多的时间做自己愿意做的事情，因此可能变得更幸福，但他们不会是更富有的人。
李江涛 2015-01-27 13:43 于 北京 通过网站：
#游戏化思维#商业模式建立的核心：资源、价值、方法。本观点来自李江涛教授的新书《大时代的商业模式》
丁远峙 2015-01-13 15:58 于 北京 通过网站：
战略就是企业的方向，方向错了，一切努力都白搭。因此企业首先必须确定是在做正确的事，而后才是正确地做事。做正确的事是效果，正确地做事是效率。先要保证效果，而后才能谈效率。没有效果，再高的效率又有什么用？现在大家都强调执行，这非常正确，但前提必须是战略正确，战略不对，执行得再好又有什么用？
徐培桀 2015-01-12 17:06 于 北京 通过网站：
企业战略管理的实践表明，战略制定固然重要，战略实施同样重要。一个良好的战略仅是战略成功的前提，有效的企业战略实施才是企业战略目标顺利实现的保证。另一方面，如果企业没有能完善地制定出合适的战略，但是在战略实施中，能够克服原有战略的不足之处，那也有可能最终导致战略的完善与成功。当然，如果对于一个不完善的战略选择，在实施中又不能将其扭转到正确的轨道上，就只有失败的结果。
范兴东 2014-12-30 15:39 于 北京 通过网站：
很多管理者认为他们制定了战略，而事实上并没有，至少没有一个严格的、满足经济意义和基础定义的战略。由于政策的漏洞和法律的不健全，一些投机者搞机会主义，在短时间内获得了巨大的利益，养成急功近利、无视规则的不良习惯，他们认为成功靠的是投机和运气，而不能站在战略的角度来看待企业的发展。这是我国近年来不断出现流星类企业的原因。
宋振杰 2014-12-26 15:38 于 北京 通过网站：
由大数据引发的速度经济，其实质就是迅速满足顾客需求而带来超额利润的经济。可以预见：不远的将来，当速度成为竞争中起决定性力量的时候，以速度打击规模、以速度利润战胜规模利润将会成为衡量企业核心竞争能力的重要指标。
王建国 2014-12-11 15:40 于 北京 通过网站：
品牌形成，需要经过多个战略步骤，需要多方面的培养。在品牌的打造过程中，产品的市场定位非常重要。品牌有一个很重要的因素就是如何把企业的文化个性塑造成产品的优势和卖点，塑造成产品的垄断力。如果品牌战略程式化而没有个性化，企业间的价格竞争就会十分惨烈。没有个性的品牌，结果肯定是死路一条！
廖晓 2014-12-11 14:58 于 北京 通过网站：
蓝海战略提供了新的伟大的理念，这是其成功之处，其关于行业外和行业间创新的价值曲线也是有效咨询工具。但是蓝海战略不是一个严谨的理论体系，有七宗罪。我倡导的新结构主义理论将弥补这些缺陷，在蓝海战略的”道“下，提供了更佳的”术“和”器“。为蓝海战略提供了更多更好的补充和完善，是蓝海战略的升级。
康荣平 2014-12-04 17:29 于 北京 通过网站：
中国企业实施“蓝海战略”，就好比要小学生解决高等数学的难题，跨度太大，只能是看起来很美。蓝海战略并没有告诉企业实施蓝海战略需要具备什么能力，应该怎么做，需要什么样的前提条件。甚至连相关的战略风险，都很少论及。
王桂超 2014-12-03 00:06 于 湖北 - 黄冈 通过网站：
为适应新形势下创亿团队工作室经营发展和人才战略需要，经团队管理层提议同意，决定对进以下成员进行人事任命，现予以公布：任命：王桂超为创亿团队工作室（www.c1td.com）首席执行官兼创亿团队创始人；胡城为网络总监；卢淑娴为运营总监;宋利涛为创亿团队工作室客户经理：曾清为创亿团队工作室网站编委。
李东红 2014-12-01 15:29 于 北京 通过网站：
在全球化进程中领先的中国企业，往往在自身非常弱小时，已经树立远大志向——矢志不渝，要成为全球领先的企业。他们坚信这样的志向一定能够实现。这样的志向，往往首先源自企业的最高领导人。
王以华 2014-11-26 17:40 于 北京 通过网站：
“蓝海战略”谈不上是颠覆性的新思想。“蓝海战略”只是从另一个角度诠释了战略学一个最根本道理，或者说是企业存在方式的一个最根本的道理。
陈司星 2014-11-24 16:11 于 北京 通过网站：
数据、统计无小事，从一个方面反映出一个国家的经济水平、竞争能力和发展潜力，与其整天逼着房地产商公开成本和盈利机构，不如施压有关主管部门向社会释放更多的公共数据。何时中国的统计数据充分地透明、为民所用时，中国的经济和整体实力一定会发展到一个新的高度。正是有鉴于此很多企业机构都在数据产业里淘着金，但是在中国的数据产业真正发达之前，如何完成你的课题研究呢，一个小TIP就是动用你的多语种能力吧，有料！
王德惠 2014-11-14 14:56 于 北京 通过网站：
企业最大的战略问题是生死问题。人生和企业一样都是一场游戏，只不过有的是大智大慧的游戏。站在历史的高度，不是兵强马壮就一定能所向披靡；也不是老弱残兵就必然一败涂地。刘邦和项羽的不同在于战略高度，一个要成就帝业，一个要成就霸业。
杨书德 2014-11-07 14:39 于 北京 通过网站：
一个企业如果没有战略管理，它必然走向消亡；一个企业如果忽视战略管理，它必然滞速发展。战略管理是现代管理中的最高层次，而战略目标则是一个企业的灵魂。
吴勇毅 2014-10-21 16:37 于 北京 通过网站：
激烈的竞争，多变的市场需求，使各行业渠道发生了深刻的变化，传统的以线性为主、层次分明的主流渠道模式在今天已渐被客户为中心的渠道模式所代替，整个渠道价值链面临着向服务型和增值型方向迅速转型，这势必引发渠道利益的再分配、渠道策略调整与战略大转折等问题。渠道商必须要认清新一轮渠道变革的趋势与方向，认识自身的价值和不足，才能在新一轮的渠道变革中找到自己的位置和生存空间。
苗月新 2014-10-11 15:32 于 北京 通过网站：
传导品牌正面印象。为什么不少外国企业在中国生产也遇到了危机，但是很快能扭转乾坤，中国的企业却似乎不堪一击呢？这是因为，我们的品牌在消费者心目中或多或少有些负面印象，这个东西根深蒂固在消费者心里，要改变，需要消费者和企业共同努力。企业要将品牌的正面印象传递到消费者，而消费者也一定要相信自己的民族品牌。