石琼 2014-10-09 18:00 于 北京 通过网站:
在广告时代,通过打广告,反反复复的轰炸会让消费者形成品牌认知,但是如今信息传播的渠道在增加,朋友之间也可以便捷地发布信息,一个产品在微博上的口碑可能会直接影响购买,在这样一个背景下,很多品牌商会感觉到失控:因为用户说什么,其实很多时候不由品牌商说了算。
市场营销 | 转发(0) | 评论(0)
齐亚南 2014-10-09 17:58 于 北京 通过网站:
在企业文化体系中,不管你是文化传播、组织文化、管理文化拟或是其它什么文化,都摆脱不了必然围绕最终争取实现企业价值目标的基本点——核心价值观。所以,企业思想是企业生存和发展的理念,是用于支撑和调节企业价值链并始终处于支配地位的主观有机体;企业战略——只能是企业为达成其最终价值取向并以人为方式进行的客观的刻意技术谋划。
管理综合 | 转发(0) | 评论(0)
孙树杰 2014-10-09 17:56 于 北京 通过网站:
企业文化并非工作目标,而仅仅是一种手段;不管是戴尔的非人性文化,还是惠普的人本文化,微软的竞争文化,评价哪种文化优秀与否的标准并不是绝对的,唯一的,而是相对的;文化支撑战略,因此凡是能够有效配合战略目标实现的就是适合的企业文化。
企业文化 | 转发(0) | 评论(0)
李玉萍 2014-10-09 17:54 于 北京 通过网站:
在今天这个资金可以找到、技术可以买到、商业模式可以复制、战略也可以抄袭得到的同质化世界里,未来真正能够生存与发展的是那些真正有特色的企业。而恰恰是这无形与至柔的文化才真正能“无中生有、无中生异”(产生差异化),才真正具有持续永恒的战略价值(能够让你的战略发生持续有效的化学反应),让两个貌似一样的商业模式和战略产生不一样的商业结果——成与败。
陈建豪 2014-10-08 14:47 于 北京 通过网站:
社交媒体实时、互动、裂变式传播的特点,给传统的客户关系管理带来了变革。很多新思路、新方法都建立在实时的基础上。社会化营销也正在经历从CRM到MRC的变革。实时性的聆听、即时回应客户需求以及危机公关处理,都将让品牌更贴近客户,增强客户的品牌忠诚度。24小时不打烊的社会化营销,正在考验品牌广告主的反应能力,谁能够即时掌握消费者洞察及需求,谁就有机会抢占数字营销的制高点。
韩志杰 2014-10-08 14:45 于 北京 通过网站:
互联网是一个无限可能的时代,包括很多可视化、专业化的媒体出现,无线、LBS,每半年一变,或者更短的时间就有一个新商业模式出现。怎么样找到精准用户,现在有很多技术方面可以帮助我们更加精准的掌握用户,我们怎么样更快的抓到这些用户,使用这些数据,提出一个价值,在现在所谓秒时代,秒杀时代,成为一个可以维持持续竞争的利器。
曾水良 2014-10-06 09:23 于 浙江 - 杭州 通过网站:
中国民营企业存在着一种天然的“破产基因”,这种基因潜藏在企业肌肤内,“破产基因”的内部潜藏着一种文化的缺失。
企业文化 | 转发(1) | 评论(1)
杜贵平 2014-10-04 14:40 于 江西 - 九江 通过网站:
九江御龙趋势投资咨询有限公司 http://cv18.cn/nFfEZBuq# 主营 价格趋势预测 项目效益评估 投资风险评估 理财汇兑咨询 时机选择咨询 市场供需评估 转型扩张咨询 战略决策评估 企业形象策划
战略/决策 | 转发(0) | 评论(0)
穆峰 2014-09-30 20:05 于 北京 通过网站:
有了传播意识,如何通过具体内容将理念及产品传播出去异常重要,这就需要一个能和消费者直接沟通的合适的内容,需要符合趣味原则、利益原则、互动原则及个性原则,让受众觉得就是在说他自己,用了不仅有趣,还能带来收入。然后通过微博、微信、微电影及APP等渠道进行传播。
市场营销 | 转发(1) | 评论(0)
俞雷 2014-09-30 14:26 于 北京 通过网站:
随着中产阶级消费力量的壮大,在廉价商品和奢侈品之间出现了一种新的消费模式叫趋优消费——消费者甘愿以更高的价格来购买更好的产品或服务。这就需要厂商能够树立自己的品牌,而不单纯以价格论英雄。
张帏 2014-09-30 14:22 于 北京 通过网站:
创业企业要实现又好又快成长,一靠团队,二靠制度。初期需要一个合适的创业团队和一个合适的初始制度。在成长过程中,创业团队需要“新陈代谢”,相应地需要企业制度的“与时俱进”。目的都是创业企业价值创造力能够形成、保持和可持续提升。
管理综合 | 转发(1) | 评论(1)
赵炎 2014-09-30 14:07 于 北京 通过网站:
作为创业型企业,重要的不是规模或者历史,而是活力和态度。创业精神包括三个主体要素:把握机会,甘冒风险,自我超越。
创业 | 转发(1) | 评论(1)
毕文涛 2014-09-29 16:17 于 北京 通过网站:
“管事理人,先理后管”,可以看作是管理的一个原则。管理者只要抓住“人”和“事”这两条主脉即可。但是,对待人和事应当是两种完全不同的管理方式。事是管的,人是理的。先理人后管事,可以达到事半功倍的效果。
孙行健 2014-09-29 15:45 于 北京 通过网站:
狼的特长是在残酷的生存竞争中突围而出。优秀的中小企业,有了突颖而出,就一定会遇到竞争对手的围追堵截,此时如果企业没狼性,就容易中道而夭 狼性,首先是对竞争与生存的理性。直面矛盾,沉着应对。 狼性,其次是胜则举杯相庆败则拼死相救的团队精神。 狼性,最后是前赴后继不屈不饶的韧劲。 中小企业如果没有狼性,就无法突破成长的瓶颈。只有够狼性,才能获得强大对手的尊重,就象华为赢得思科的尊重一样。
陈晓平 2014-09-29 15:32 于 北京 通过网站:
营销咨询顾问杰克·特劳特有这样一个观点,消费者的“心智空间”是有限的,认知具有选择性,一个品类能记住的品牌大体不超过7个,由于竞争加剧,主流人群可能倾向于“二选一”,形成“二元法则”,比如可乐过滤为百事可乐和可口可乐,飞机只知道空客和波音。在特劳特看来,品牌要想脱颖而出,就必须用心挖掘或制造消费者心智中的空白点,提炼出高度差异化的品牌核心价值,来彰显品牌个性。
谢德荪 2014-09-28 17:00 于 北京 通过网站:
源创新能力包括对人的欲望的理解能力、建立关系网的能力、有创意模仿的能力及执行的能力,而这些都跟中国的传统、文化结构及环境吻合,这就是说中国人有源创新的潜在能力,只不过目前大家对这个概念较为陌生,如能通过培训,好好引导他们发挥潜在能力,中国企业就可以建立源创新能力
林文政 2014-09-28 16:53 于 北京 通过网站:
历史告诉我们,领导魅力与工作专业,可高度强化领导者的法定职权与奖惩权,所以,一旦领导者穷得只剩法定权与奖惩权时,我们很难期望他领导的组织会有超凡脱俗的表现。
刘寿红 2014-09-28 16:49 于 北京 通过网站:
很多年来,管理界总拿人家动物说事儿:比如什么狼性管理,雁群管理,蚂蚁管理,螃蟹管理;还有诸如:一头狮子领一群羊式的领导风格,野牛式的团队管理等等。可是我有一个问题,人是万物之灵,让我们去模仿任何一种动物,我们都能模仿的很像。可是,我们学这个动物,学哪个动物,而真正的人性管理在哪里?什么是人性管理?
刘建国 2014-09-26 17:52 于 北京 通过网站:
德鲁克不止一次地提到自己的真正角色是“社会生态学者”,在他看来,社会生态的最终目标是帮助社会中的各类组织和机构采取行动。而作为“社会生态学者“的一个重要指标就是揭示业已发生但还没有被众多的社会组织和机构察觉到的未来变化趋势。在这些“已经发生的未来”中,既蕴涵了无限的机遇,但更多的也存在着危险和泥沼。
杜绍基 2014-09-25 15:09 于 北京 通过网站:
管理者必须遵守的职业道德底线,就是两千五百年前由希腊医师希波克拉底所订立的誓言——“明知有害而不为”。管理者被赋予权责,能独立自主地工作,领导团队,就必须承担起专业人员伦理的责任。理论上这是任何一个管理者都应该有能力做到的,但令人痛心的是许多管理者在这方面却失去了原则,明知故犯,以一己私欲为先。
企业责任 | 转发(1) | 评论(1)