韩锋 2015-05-21 13:06 于 北京 通过网站：
控制，就是老板认为每个员工都在老板的控制下达成组织目标；失控，就是每个员工在自己的控制下达成组织目标！失控不是无头苍蝇的混乱中的混乱，而是蜜蜂般混乱中的有序，最终达成组织的目标和个人的目标，实现互联网时代组织和个人的双赢！
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张小鹏 2015-05-13 17:16 于 北京 通过网站：
商业模式、众筹实战专家， 中科招商*中科创大创业导师 中联咨询首席顾问，超越极限战略顾问， 中国众筹节联合发起人，北京八八众筹事业合伙人， 北京轻创客上海好礼多深圳礼魔方战略顾问、独立董事。 先后担任浙江沁园净水器、北京爱国者、安徽德力玻璃、合肥荣事达生活电器、东莞洛贝电子、深圳博之源、杭州九阳、深圳吉之礼等上百家企业提供过智业服务。
许倬云 2015-05-07 20:25 于 北京 通过网站：
人与人之间的关系是很奇妙的。若干人摆在一起时，总会有意见不协调的地方。如果都是由亲人担任决策单位的成员，或是由共同创业的伙伴担任成员，在一个阶段内不会有什么问题，不论是大家长或是大家都佩服的大哥，都能控制住局面。但是等到董事会进入第二代，有新的成员加人或是旧的成员退休，那么斗争就难免了。
刘黎平 2015-05-04 17:32 于 北京 通过网站：
从左宗棠的遭遇来看，我倒是感叹咸丰的用人之明。他明白老左不是个混办公室的人，而是带团队做业务的精英人才。尽管咸丰在位时，中国失去的领土最多，但由于他对左宗棠的正确安排，让中国的版图没有失去广袤的西陲，美丽的天山。
卢文平 2015-03-20 11:29 于 重庆 通过网站：
员工培训 心态培训 执行力培训 管理技能培训
王浩 2015-02-06 15:54 于 北京 通过网站：
什么是企业家精神，企业家精神为什么对国家的经济实力如此重要？按美国经济学家熊彼特的分析，每一个国家的经济都会在繁荣、衰退、萧条和复苏四个阶段构成的周期性运动过程中前进。前进的动力就是创新，创新就是企业家精神。企业家精神所引起的创新会导致其它企业的模仿，模仿打破垄断从而刺激大规模的投资，引起经济繁荣，当创新扩展到相当多的企业之后盈利机会趋于消失，经济开始衰退，期待新的创新行为—企业家精神的出现。
刘文瑞 2015-02-05 09:51 于 北京 通过网站：
儒家治国理念要付诸实践，需要皇帝的支持；而皇帝权力的加强，又可能反过来排斥儒家道统对皇权的约束。对此，范仲淹和欧阳修都是强化皇权的支持者，在这一问题上，他们比唐代的陆贽退了一步。不过，他们并不是无原则地向皇权让步，而是主张对国家权力加以分解，任用大臣权交由皇帝不可旁落，政务处理权交由宰执灵活运用，台谏对二者都有制约。了解范仲淹和欧阳修的管理思想，可以看出儒家管理思想在实践中的曲折前行。
贾长松 2015-02-03 15:54 于 北京 通过网站：
“执行力”是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。如果管理者认为做管理不需要执行力，那么其角色定位就有问题。培养执行力不能只停留在管理者知识和技能层面上，更应着重于管理者角色定位的观念变革。企业要培养执行力应把重点放在管理者身上。管理者的执行力能弥补策略的不足，而一个再完美的策略也会死在没有执行力的管理者手中。
张科 2015-01-30 23:39 于 北京 通过网站：
管控=管理+控制。管理是艺术，讲究多元化，允许多样性，呈现丰富多彩；控制是标准，保持统一性，追求格式化，最终万法归一。该管的管，该放的放——纲举目张，反之只能僵化或混乱。
王永涛 2015-01-29 16:44 于 北京 通过网站：
职业生涯规划不仅可以使个人在职业起步阶段成功就业，在职业发展阶段走出困惑，到达成功彼岸；对于企业来说，良好的职业生涯管理体系还可以充分发挥员工的潜能，给优秀员工一个明确而具体的职业发展引导，从人力资本增值的角度达成企业价值最大化。将合适的人用在合适的岗位上，是企业管理的一个原点的理念。
刘自敏 2015-01-27 18:59 于 北京 通过网站：
企业要想有好的发展，必须走可持续发展道路，而处理好公司治理中的董事会治理对于企业的发展，尤其是可持续发展有着极为重要的意义。董事会治理是公司治理的核心内容，而公司治理是企业可持续发展的重要保障，良好的董事会治理水平能提高企业的竞争力和声誉，因为高水平的董事会治理同时就可推动对可持续发展的相关内容的发展。
胡俞越 2015-01-26 18:19 于 北京 通过网站：
所谓恢复力，是指危机爆发之后，企业恢复到危机之前的正常状态的能力。企业具有越强的恢复力，其从非正常状态回到正常状态的能力越强，所需要花费的时间和资源也就越少。因而，我们认为，增加和发展恢复力也应该成为危机管理的内容。发展组织和员工的恢复力，以消除可能存在的危机影响，并且使危机事件影响企业组织和员工后能得到尽快恢复，在很大程度上来说，也是企业危机管理是否成熟的一个重要标志。
金思宇 2015-01-23 16:24 于 北京 通过网站：
企业社会责任是企业文化的一个重要组成部分，也是构建和谐社会的重要基石。我们强调企业在履行社会责任的同时，要把企业社会责任纳入到企业发展战略中，融入到企业生产经营和管理以及各个环节之中，这样的话，我们把社会责任这个理念不再是束之高阁，而是真正地成为自觉的行动。
熊铠莉 2015-01-23 16:10 于 北京 通过网站：
边际效应递减与弹性疲乏，是现代经济管理学中的一个概念。这类问题几乎无处不在。无论是在国家治理上，还是在家庭生活中，它都隐形存在于某个角落，悄无声息地降低我们的效益。它的危害就如同那种不引人注目的慢性疾病，在不知不觉中蚕食你的健康和生命，尤其是对企业内部管理与协调机制断链时很容易起到恶性的破坏作用，并导致企业在运营过程中出现严重的问题和损失。
赵城立 2015-01-22 16:30 于 北京 通过网站：
阿米巴经营到底是否适合于中国企业？中国企业该如何进行权利下放呢？这些问题确实需要企业家进行冷静思考，千万不可随大流，脑子一热就拍板。稻盛先生是很了不起的经营之“圣”，而我们是一般的“凡人”。如果我们认为“圣”能做到的，我们“凡”也一定能做到，那就太轻率了。
兰刚 2015-01-22 16:01 于 北京 通过网站：
“行动学习其实就是一种组织学习的理念，即通过成立小组去解决企业发展过程中遇到的实际问题，而非研讨别人过往的案例的方式，来达成既推动业务发展，又提升员工能力的目的。如今我在给企业管理团队上领导力培练课时，会拿出整个下午引导他们解决实际问题，效果比单纯听课好得多。既不会听得打瞌睡，又能和自己的工作实践紧密结合起来，这样就解决了行动和学习常常衔接不上的问题。”
覃文钊 2015-01-21 15:40 于 北京 通过网站：
每个企业的经营氛围、外部环境乃至文化背景都是完全不一样的，正如世上没有完全相同的两片树叶一样，对于阿米巴经营模式，我们不应该纠缠于具体的经营方式，而应该深入探究这种模式以及与之相似的众多模式背后的核心力量，到底是一种什么样的精神在支撑着这些模式运行，并取得优异的业绩。放弃“术”而探究“道”，才是我们学习的主要目标。
陈永成 2015-01-21 15:18 于 北京 通过网站：
品牌怎样才有望实现一剑封喉、一蹴而就、大获全胜？有效的手段与方法非定位莫属。尽管这种一剑封喉、一蹴而就、大获全胜品牌定位尚属凤毛麟角，但只要你摸准了、吃透了，掌握了定位的定律就会让你的品牌一剑封喉、一蹴而就、大获全胜，成为人的优先选择。
徐良衡 2015-01-21 15:10 于 北京 通过网站：
企业和企业家，尤其是中国的民营企业家，需要在苦难中学习成长，现在很多人知道这个道理，孩子只有经受一些磨难苦难才能成为有用的人才。但是做到很难，因为家长不忍心让孩子受苦，做企业也像养孩子一样，一个伟大的企业一定会遇到很多次苦难的，如果一个企业经历一次危机就倒下来了，要做强做大不可能的。企业家精神最高境界就是危机经营能力。
刘化檩 2015-01-21 11:17 于 北京 通过网站：
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