缪建国 2015-01-20 21:03 于 四川 - 成都 通过网站:
民资参与国资改革,仅仅改变了所有者的分配比例,但并不是对投入的资本进行科学管理。科学管理的核心在依法制定岗位责任制度。国资搞不好的人,对民资肯定搞不好。而只有能进行科学管理的企业管家,才能管理出资产的和谐而科学的经济效益。
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徐万刚 2015-01-20 16:28 于 北京 通过网站:
稻盛哲学属于文化范畴,阿米巴只是一种经营模式和工具。工具能否在企业落地,主要取决于企业的文化。中国企业一提稻盛,更多的是对阿米巴感兴趣,但到日本实地考察后我发现,日本企业都非常重视哲学,哲学基础打好了,即使不采用阿米巴,也可以创造出很多适合企业的,其他经营方式。
易小迪 2015-01-20 16:12 于 北京 通过网站:
稻盛先生有一个人才公式:业绩=能力×努力×态度。依据这一公式,我们人才视野有了很大转变,由过去“能人导向”向“品德导向”转变,空降干部大大减少了,而老员工、基层员工提升比例大大增加了,不仅有效降低了人才波动与节约了不必要的投资,更主要的是稳定了广大员工,凝聚了正向的工作动力。
马志坚 2015-01-20 15:45 于 北京 通过网站:
“战略”的概念来自于战争,可以直接理解为战争的谋略,所谓“运筹帷幄,决胜于千里之外”。反之,如果缺乏谋略,只是逞“匹夫之勇”,其胜算几何,当不难预料。俗话说“商场”如“战场”,所以商场驰骋,当然也需要战略。
祝景成 2015-01-19 16:44 于 北京 通过网站:
从“中国制造”到“中国智造”,再到“中国创造”,国内对于如何改进中国产品形象的讨论不可谓不多矣,然而“制造”、“智造”也好,“创造”也好,没有中国自己的品牌,终究摆脱不了受制于人的境地。
王小刚 2015-01-16 15:23 于 北京 通过网站:
一个企业要维持自身长期竞争优势的源泉在于持续构建员工所具备的核心专长与技能,这种核心专长与技能能够为客户创造独特的价值,员工所具备的这种核心专长与技能也就是我们所说的能力素质,这种能力素质能够提升企业的战略执行力,并不断为企业创造优异的业绩。因此,企业根据能力素质模型进行选人、用人和培养人对于实现企业的战略可谓至关重要。
丁世忠 2015-01-13 16:30 于 北京 通过网站:
在管理中如何“去家族化”,是家族企业能否持续发展壮大的关键。试想:一个管理者、职业经理人,如何对董事长的老婆、弟弟发号施令?在中国人的面子文化下,即使董事长授权且其亲戚也愿意接受指挥,恐怕该管理者也不愿意“做恶人”,因为这些职业经理人自己都会自觉不自觉地拿自己当“外人”。要是那些老板的亲戚和管理层搞对抗、而老板态度含糊的话,职业经理人就更难有作为了。这种状况往往是家族企业目前面临的最致命问题。
孙健耀 2015-01-12 15:22 于 北京 通过网站:
说到企业文化管理,风靡国际的质量管理体系建设就是一个很好的例证。但是,令人遗憾的是现在很多企业的质量管理体系建设已经变成了“为了认证而认证”的表面文章。之所以出现这种变异,究其根本,还是在于我们的广大管理者没有认识到企业文化管理的价值,没有真正掌握企业文化管理的实效策略和方法。
杨佩昌 2015-01-07 15:23 于 北京 通过网站:
认真踏实地做事,是生命的责任,也是对社会的负责。细节造就质量,质量赢得美誉,美誉获得尊敬。这是德国人在世界上受人尊重的奥秘。
范博宏 2015-01-06 17:33 于 北京 通过网站:
企业传承是每个家族企业不能回避的问题。如何保证企业所有权与管理权的平稳传递,阻止家族内部权力斗争,同时又防止外人趁火打劫,保持企业正常经营与发展,需要家族企业的领导人总结经验,及早准备。我们的研究显示,要让家族企业继承更顺利,一些需要注意的原则是:降低创办人对于改变的抗拒;发现和保存企业的核心价值;保存创办人的声誉资产,并提升公司的治理水平;尽早做传承计划;在企业中推进职业化与标准化。
邓成华 2015-01-06 16:14 于 北京 通过网站:
从资本主义社会出现以来,引领全球经济的国家都与引领世界的管理过程相对应,英国在工业革命引领全球经济,靠的是多;美国在技术创新时代引领全球经济,靠的是新;日本在质量管理时代引领全球经济,靠的是好;那么以后中国在信息时代引领全球经济,将要靠的是什么呢?是快,快速的变化和适应。
杭国强 2015-01-05 16:17 于 北京 通过网站:
世界著名经济学家罗伯特•希勒说:“今天,我们正处于一个深刻变化的时代,企业竞争方式在发生变化、全球市场环境在发生变化、人类商业文明发展进程也在发生变化。然而,无论未来如何变化,人们对品质的追求始终不会改变。”
潘亦藩 2015-01-04 15:36 于 北京 通过网站:
曾几何时,竞争力在企业界是一个热门话题。企业家和管理专家的讨论从竞争优势、比较竞争优势到核心竞争力不断展开。随着研讨的逐步深入,企业竞争力的重点在哪里,企业应该如何建立比较优势,企业能否拥有核心竞争力,企业的核心竞争力应该如何打造等等课题,已越来越成为大家的关注重点。特别在一大批外向型企业遭受巨大打击,经济危机开始触及实体经济之后,竞争力的问题再次进入我们的视野,成为新的热点。
杲占强 2015-01-04 15:33 于 北京 通过网站:
张爱玲说过一句让人不大容易忘掉的话:人生就像一袭华丽的袍子,上面爬满了蚤子。事实上,中国很多企业的文化建设又何尝不是这袭华丽的袍子。企业文化成为了最时髦的词汇,就像万金油一样被四处涂抹。我认为:通过反思企业文化进而反思中国企业管理适逢其时。
吴玉光 2015-01-04 15:26 于 北京 通过网站:
我国企业为什么必须实行战略管理才能得以持续发展呢?我们认为中国经过20多年的经济体制改革,中国企业的外部环境已发生了三个重大变化。1. 顾客在变化。2. 竞争在变化。3. 变化的本身也在变化。
吕多加 2014-12-31 01:32 于 北京 通过网站:
我认为,在企业层面,独立的风险管理信息系统是需要的。在业务系统里面加风险管理的指标和功能是可行的,而且是必需的。但这些指标和功能不可能替代独立的风险管理信息系统,因为独立的风险管理信息系统有业务系统不可替代的功能。
储小平 2014-12-30 14:45 于 北京 通过网站:
由于当代中国社会信任资源的双重残缺,使绝大多数私营企业不得不呈现为家族制形态,并难以从家族制管理向现代专业化管理转变。因此,要促进家族企业有效成长就必须尽快解决当代中国的双重信任残缺的状况。
余永福 2014-12-29 17:47 于 北京 通过网站:
个人在互联网行业从业的12年中,我也常常会反思一点:为什么十年的中国互联网,始终没有出现真正的全球领袖企业?也许问题可以从创新的三个角度来解答:创新的土壤、创新的氛围以及创新的动力。
张恒 2014-12-26 15:55 于 北京 通过网站:
我们有很多的思想被‘专家,学者’批判,就像‘丑陋的中国人’一书中所表达的。。。。。。一些文化底蕴的东西也被批判的体无完肤!而西方的所谓‘民主’却再大力提倡!这就是‘市场’吧。现在,作为一个土生土长的本土企业管理者,如果能够多多去研究学习一下‘中国思想’,就应该会明白,‘汤’是慢火熬屯出来的!
吴维库 2014-12-25 16:36 于 北京 通过网站:
逆反心就是牛顿定律在社会学中的表现,一个人给被管理就会影响其内在的惯性,产生反作用力,叫做逆反心。人人有逆反心。父母管孩子,孩子逆反。上级管下级,下级逆反。同级管同级,被管的同级逆反。逆反心令别人痛苦,也令自己痛苦。表现为不配合、不合作、不善解人意、对抗、冲突。逆反是种双输的态度。解决逆反心的办法就是建立和组织一致的价值观,培养阳光心态,主动改变行为,提高情商。