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见解
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金占明 2014-10-17 16:14 于 北京 通过网站:

如果能控制好扩张的节奏和范围,多元化可以改善企业经营绩效,也有助于规避风险,甚至有利于巩固企业根基。管理研究者与企业的管理者们应在明确多元化战略原理的基础上,思考哪些产品与服务适宜多样化经营、以何种方式实现多元化以及将多元化进行到何种程度、何时有能力进入新领域等关键问题。

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谢克海 2014-10-17 16:04 于 北京 通过网站:

传统人事管理在具体事务上拥有强大的决定权。现代人力资源管理则要求弱化人力资源部对具体事务的裁决权力,更多地扮演战略管控、参谋与伙伴的角色。人力资源管理角色的改变,对人力资源专业人员的宏观战略意识、宏观管控能力和扎实的人力资源专业功底提出了更高的要求。人力资源部门对企业的影响力,依赖的是自身的专业能力而不是能够直接决定具体事务的权力。

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郭海晨 2014-10-17 16:01 于 北京 通过网站:

凡事有精明和高明之分,同一物,臆度者不如权衡之审,目巧者不如尺度之精,此精明之说也,但精明了,就要求一个权衡和尺度的确定性,管理决策中,所谓精明,就是算得精,计得明白。

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宋联可 2014-10-16 16:29 于 北京 通过网站:

在现代企业环境下,在团队中工作的人们会觉得心情比较舒畅,大家分工明确,各司其职。而在有的团队中人们勾心斗角,明争暗斗,工作的环境就像是在战场,随处弥漫着硝烟,人们的心情也会受它的影响。有团队精神的团队,团队成员可能每个人都才智平庸,但加在一起就会拥有卓越的才能;而反过来缺乏团队精神的团队,即使每个人都是天才,但各怀鬼胎,只为自己的利益奋斗,那么这个团队就相当于拥有一批弱智。

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缪荣 2014-10-16 15:47 于 北京 通过网站:

互联网时代商业环境的变化已经广泛触发了企业商业模式的调整与变革,旧的组织结构和层级制无法产生竞争所需的灵活性、创造力和分享机制,对传统商业流程“零星的改革”已经无济于事,只有战略性的、企业级的、贯穿整个价值链的深度变革才能使企业真正获得制胜的先机,最终的获胜者将是那些创造大量知识并将知识快速转化为消费者价值的企业。

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胡贵宝 2014-10-14 16:09 于 北京 通过网站:

家族企业的头号敌人正是自己,如何解决好内部的矛盾与问题,是家族式企业腾飞的关键。如果能够内部齐心协力,科学经营,去除了一些先天的弊病,其自身拥有的,同样是先天的优势就会发挥更大的作用,那时,家族企业的发展优势是非家族企业不可比拟的。

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胡左浩 2014-10-14 16:07 于 北京 通过网站:

当前中国企业面临的核心命题,就是在本土市场如何占据领先地位,这需要自主创新。当然,产业的振兴,不仅仅是企业的事,更需要全社会共同关注。本土品牌的发展需要政府和社会各界的支持,需要有这种支持和爱护本土品牌的风气,因为中国现在还是一种追赶的经济。

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谭俊峰 2014-10-13 11:45 于 北京 通过网站:

我们为什么会堕落?这可是个大题目,作为一名资深非著名臭老九,管理学的出身只能让我从管理思想史观的角度,回到历史中努力去寻找一种可能的解释。不幸的是,我的结论将这种堕落责任指向了社会的管理者及其治理机制,进而更加深刻地体会到温总理在两会记者见面会上所言:政治改革不推进,已取得的经济改革的成果就可能丧失。

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谭长春 2014-10-11 15:21 于 北京 通过网站:

员工犯错,根源不一定在于员工,他毕竟是一个执行者。所以,员工犯错,从企业系统或管理者上来找原因,更能找到解决问题的正道。日本企业基本看不到反向激励(也即惩罚)员工,员工还能一辈子服务于一个企业,就是这个道理。

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朱梓齐 2014-10-11 15:00 于 北京 通过网站:

高端服务外包和开放式创新平台,是创新型社会的基础设施,两者是相互促进的。创新2.0需要高端服务外包做基础,而创新平台能促进高端服务外包的发展。这两个抓手都做好了,北京就能将高端服务外包和创新2.0深入普及到各个行业,才能走在创新的世界最前沿。

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齐亚南 2014-10-09 17:58 于 北京 通过网站:

在企业文化体系中,不管你是文化传播、组织文化、管理文化拟或是其它什么文化,都摆脱不了必然围绕最终争取实现企业价值目标的基本点——核心价值观。所以,企业思想是企业生存和发展的理念,是用于支撑和调节企业价值链并始终处于支配地位的主观有机体;企业战略——只能是企业为达成其最终价值取向并以人为方式进行的客观的刻意技术谋划。

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李玉萍 2014-10-09 17:54 于 北京 通过网站:

在今天这个资金可以找到、技术可以买到、商业模式可以复制、战略也可以抄袭得到的同质化世界里,未来真正能够生存与发展的是那些真正有特色的企业。而恰恰是这无形与至柔的文化才真正能“无中生有、无中生异”(产生差异化),才真正具有持续永恒的战略价值(能够让你的战略发生持续有效的化学反应),让两个貌似一样的商业模式和战略产生不一样的商业结果——成与败。

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张帏 2014-09-30 14:22 于 北京 通过网站:

创业企业要实现又好又快成长,一靠团队,二靠制度。初期需要一个合适的创业团队和一个合适的初始制度。在成长过程中,创业团队需要“新陈代谢”,相应地需要企业制度的“与时俱进”。目的都是创业企业价值创造力能够形成、保持和可持续提升。

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毕文涛 2014-09-29 16:17 于 北京 通过网站:

 “管事理人,先理后管”,可以看作是管理的一个原则。管理者只要抓住“人”和“事”这两条主脉即可。但是,对待人和事应当是两种完全不同的管理方式。事是管的,人是理的。先理人后管事,可以达到事半功倍的效果。

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孙行健 2014-09-29 15:45 于 北京 通过网站:

狼的特长是在残酷的生存竞争中突围而出。优秀的中小企业,有了突颖而出,就一定会遇到竞争对手的围追堵截,此时如果企业没狼性,就容易中道而夭 狼性,首先是对竞争与生存的理性。直面矛盾,沉着应对。 狼性,其次是胜则举杯相庆败则拼死相救的团队精神。 狼性,最后是前赴后继不屈不饶的韧劲。 中小企业如果没有狼性,就无法突破成长的瓶颈。只有够狼性,才能获得强大对手的尊重,就象华为赢得思科的尊重一样。

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谢德荪 2014-09-28 17:00 于 北京 通过网站:

源创新能力包括对人的欲望的理解能力、建立关系网的能力、有创意模仿的能力及执行的能力,而这些都跟中国的传统、文化结构及环境吻合,这就是说中国人有源创新的潜在能力,只不过目前大家对这个概念较为陌生,如能通过培训,好好引导他们发挥潜在能力,中国企业就可以建立源创新能力

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林文政 2014-09-28 16:53 于 北京 通过网站:

历史告诉我们,领导魅力与工作专业,可高度强化领导者的法定职权与奖惩权,所以,一旦领导者穷得只剩法定权与奖惩权时,我们很难期望他领导的组织会有超凡脱俗的表现。

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刘寿红 2014-09-28 16:49 于 北京 通过网站:

很多年来,管理界总拿人家动物说事儿:比如什么狼性管理,雁群管理,蚂蚁管理,螃蟹管理;还有诸如:一头狮子领一群羊式的领导风格,野牛式的团队管理等等。可是我有一个问题,人是万物之灵,让我们去模仿任何一种动物,我们都能模仿的很像。可是,我们学这个动物,学哪个动物,而真正的人性管理在哪里?什么是人性管理?

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刘建国 2014-09-26 17:52 于 北京 通过网站:

德鲁克不止一次地提到自己的真正角色是“社会生态学者”,在他看来,社会生态的最终目标是帮助社会中的各类组织和机构采取行动。而作为“社会生态学者“的一个重要指标就是揭示业已发生但还没有被众多的社会组织和机构察觉到的未来变化趋势。在这些“已经发生的未来”中,既蕴涵了无限的机遇,但更多的也存在着危险和泥沼。

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林桂平 2014-09-25 15:07 于 北京 通过网站:

网格化管理,并不是说企业一起步就可以实现,他需要企业发展的积累和文化的沉淀,总结出一套适合自身发展需求的方法。在这个过程中,每一个管理者也在不断的成长。知客CRM希望“让每一个老板都成为Spider-Man,成为企业的英雄!”

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