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见解
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韦三水 2014-09-24 17:33 于 北京 通过网站:

当今的中国企业正处于对创新缺乏深刻认知的初级阶段,或称为无意识阶段。随着企业的成长,信息的通畅,中外企业面对面竞争加剧,中国企业的创新意识开始慢慢真正觉醒,而反应迟钝的公司将最终被“清退”出消费者视野。

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高建华 2014-09-23 23:46 于 北京 通过网站:

一定要明白这样一个道理:善待员工就是善待企业,各级管理者必须善待自己的部下,让部下为了自己的利益而努力工作。很多年前曾经讨论过“主观为自己,客观为别人”这个话题,在当时极“左”的环境中,这个话题没有得到认同,而是被批判。

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张忠 2014-09-22 15:55 于 北京 通过网站:

作为一种市场营销战略,价格战本身并无对错之分,是否实施价格战取决于具体的环境和时机。善于择机而动,通过价格战出奇制胜的中国企业为此提供了例证。

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罗彪 2014-09-19 17:32 于 北京 通过网站:

传统管理控制依据规则形成的组织“惯性”与“惰性”,让公司处在环境不确定性的风险之中,交互控制是解决这种环境不确定性的重要手段。交互控制的解决之道在于“以柔克刚”,特别是人际沟通方法,帮助企业探索新规则。

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周雪林 2014-09-19 17:27 于 北京 通过网站:

企业的一致性是组织肌体健康的必需。简单说一致性就像是一个心口一致的人,所言都是内心所想所为都是能力所及。这样就不会是矛盾的分裂体,既让自己痛苦不堪也让别人无法信任。换做学术语言来说,一致性意味着无论是企业的品牌策略投资战略,还是成本战略,都需要建立在自己独特的能力系统基础上,由此产生基于自身系统能力的一致性战略。从这个角度看品牌诉求不可能是无根之草若没有一致性企业也就成了心口不一的矛盾分裂者。

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樊为 2014-09-19 17:17 于 北京 通过网站:

如何教导被辅导者正确处理和导师的关系,把握好尺度,对于导师计划能否成功实施也是至关重要的。很多企业,被辅导的员工不懂得“导师”角色。有的员工甚至把“导师”当做“字典”来用,经常事无巨细,一遇到困难就找“导师”求助,弄得导师哭笑不得。这样其实对“导师”尤其是公司高管来说是时间上的一种浪费,也会令导师丧失辅导的积极性。还有的员工,企图通过导师获得加薪、升职的机会,也给公司的正常管理带来不便。

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关雪峰 2014-09-18 17:38 于 北京 通过网站:

导师制能够使隐性知识的传递成为可能,在企业学习过程中,最难传授的是隐形知识,而导师制则可以通过导师和学员一对一的结合,通过一些具体的企业中的工作或项目让学员在导师的指导下掌握一些隐形知识。导师制还可以提高导师本身的业务能力,并不是所有的人生下来就会辅导别人做工作的,对于担任导师的人来说,担任导师之前还会有相应的专项培训,这个培训过程本身就是对导师的一个提高过程。

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徐志平 2014-09-18 17:16 于 北京 通过网站:

如果员工对组织有强烈的忠诚感,就会不自觉地表现三种倾向:一是接受组织的目标和组织的共同价值观;二是渴望成为组织中的一分子,并以在其中为荣;三是愿意为组织付出更多努力与感情,即使在组织面临困难时也能不离不弃,共渡难关。因此,在现实生活中,如何让在组织中的员工,从忠诚于组织的某个个体,上升到忠诚于组织,从而增加其稳定性,这在当今激剧动荡的商业环境中,对组织来说具有很大的价值。

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丘琪铮 2014-09-17 15:36 于 北京 通过网站:

有效的客户细分对企业取得成功的贡献远远超过制订下一个市场促销方案。全面、动态、多维的方法可以帮助中国企业更好地了解它们的客户,并使其能够充分地利用这些客户信息。企业不仅要在市场营销的范围内,而且应当在整个公司范围内对客户信息加以应用,并使之成为公司战略和决策制定不可分割的部分。

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卜安洵 2014-09-10 16:48 于 北京 通过网站:

如果你在竞争中形成了规则,则预示着你的竞争优势开始丧失。规则可以由别人去研究整理,不可以自我建立和执行。“企业生命周期”的出现就是规则之祸的一个证明。所有的系统都在运行中试图寻找其与环境之间作出“刺激-反应”的规则,这些规则的建立促使其熵值不断增加,直到该系统失去自我更新之能力而最后崩溃。

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彭移风 2014-09-09 16:09 于 北京 通过网站:

俗话说,所有的人都站在一边并不一定是好事,对一个企业来说也是这样,如果高管团队个个是技术出身,那么,在销售和管理方面就存在着知识和管理经验的盲区。因此,无论是组织还是团队,互补往往比是否容易相处更为重要。如果你环视四周,全是和你类似的人,你的团队就很危险了,你可能需要补充新鲜血液。

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王慧 2014-09-09 16:07 于 北京 通过网站:

创新型企业创新团队构建的方法主要有五种:人际交往法、角色界定法、价值观法、任务导向法和社会认同法。

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周琳 2014-09-09 16:01 于 北京 通过网站:

企业创新力是企业保持竞争优势和成长活力所必需的竞争实力,也是企业长远发展的根本所在。因此,企业的生命力源于企业的创新力,它是企业发展的必由之路。

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黄江伟 2014-09-05 15:34 于 北京 通过网站:

目前国内企业家品牌塑造过程中出现四种趋势,即企业家品牌的“脸谱化”、企业家品牌的“娱乐化”、企业家品牌的“思想化”、企业家品牌的“政治化”。从中我们也可以看到不同企业、不同企业家对企业家品牌的不同认识与实践。

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廖建桥 2014-09-04 15:18 于 北京 通过网站:

有人说,晋升要看能力,因为这样可以实现员工和职位之间的匹配;也有人说,晋升要看业绩,因为业绩反映了员工对企业的贡献。两种观点看似矛盾,其实匹配了不同发展阶段的企业需求。对于面对生存压力、还未形成长期发展战略的企业而言,晋升应该多看业绩;而对于那些实力较强、管理比较规范的企业,以能力为晋升依据则更为妥当

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李运亭 2014-09-04 15:15 于 北京 通过网站:

目前很多企业在选人用人上,只要职位所要求的知识技能和能力经验具备,能够做事就可以了,而忽视了对任职者个性潜能的考察。实践经验告诉我们,“人职匹配”是发挥人才价值,做好工作的第一前提。因为“个性”是一个人最为稳定的深层次上的特征,是最重要的“行为动力”。个性对于行为的作用是时时处处,而且是长远的.

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黄君发 2014-09-02 16:13 于 北京 通过网站:

彼得原理陷阱的产生主要是由企业的不恰当的激励机制和人员的晋升机制所产生的,曾几何时,我们有多少企业和事业单位只要员工有业绩、有成就就往管理岗位上升,往领导岗位上升,最明显的就是,现在各个名牌大学的校长们,几乎都是清一色的两院院士,可他们有多少人懂得管理?退一步说,即使他们懂得管理,那从事管理性的工作,对他们的本职工作——科学研究的影响又有多大呢?我看影响是致命的。

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林大雍 2014-09-01 17:40 于 北京 通过网站:

松下公司的成功魅力就在于,企业的管理层、领导层特别是松下幸之助,能够不断思考企业如何将员工的个人业绩与企业利益融合在一起,并在具体的工作中体现员工的个人价值,让每一个员工认识到自己不是在为老板工作,而是在为自己的未来工作。这样一来,每一个员工都希望在自己的团队中尽一份力量,于是企业就最大限度地调动了员工的工作积极性,从而提高了公司的工作效率。

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高二东 2014-09-01 09:49 于 河北 - 衡水 通过网站:

#魅力的智造#粉丝产品的两个标准:1.让顾客尖叫。2.成为企业无声的赚钱机器。 粉丝产品创新法三步骤:1.魅力。2.隐销。3.套利。缺一不可

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李效良 2014-08-27 14:53 于 北京 通过网站:

我们经常听到“当今世界唯一不变的就是变化”的说法。管理变化和善于应对变化将成为影响你在供应链中创造价值的重要因素。管理变化的一个关键因素是组织的学习,企业必须从自己的错误和经验中学习。

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