周正勇 2017-12-12 17:18 于 浙江 - 宁波 通过网站：
企业文化之旅。形成具有竞争力的企业文化需要经历生存目标导向、规则导向、绩效导向、创新导向、愿景导向这五个阶段，企业家代表企业文化只是第二个阶段。中国大部分的企业只是停留在企业家代表企业文化的阶段，而对于构建企业文化来说，这只是企业文化建设的初级阶段，离真正形成企业文化还有一段很大的距离。#企业文化#
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周正勇 2017-11-22 10:51 通过网站：
企业文化三原色。企业除了需要激情的红色，更需要智慧的蓝色和共赢的绿色。#企业文化#
周正勇 2017-08-24 20:14 于 浙江 - 宁波 通过网站：
企业文化的作用概括起来就是四句话：企业发展的内驱力、企业竞争的软实力、企业经营的灵魂、企业管理中最具软性和张力的工具。#企业文化#
郭向阳 2017-07-27 13:59 于 河南 - 洛阳 通过网站：
#企业文化#企业向心力从何而来？一个最基本的问题就是企业必须为员工提供一个可以依靠的精神归宿，必须给职工一个良好的成长发展空间，对企业员工永远是第一位的，是企业的根脉，企业的向心力，来自职工的认可度，来自职工对企业发展的大力支持
刘强东 2017-07-21 21:12 于 北京 通过网站：
#管理##企业文化#公司管理最核心的就是管人，核心就是怎么选人、用人、留人，保证信息通畅，减少部门扯皮。1、选人：不符合我们的核心价值观，你能力再强，我也不要！2、用人：80%的管理者都必须内部培养提拔人才，只允许20%从市场招聘！3、留人:如果一个配送员五年之后还是配送员，那就是管理者的失职！4、防止大企业病:经常说“No”的管理者实际上都是偷懒者，必须清除。
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肖知兴 2017-07-18 05:52 于 上海 通过网站：
企业文化。给创始人加冕的组织，仅仅反映创始人的个人特点，就是大家说的“企业文化，就是老板的文化”。而给公司加冕的组织，它的#企业文化#同时广泛代表整个组织成员的经验，是大家的文化，是一个结晶体。
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周正勇 2017-06-22 21:06 于 浙江 - 宁波 通过网站：
我们从来不会因为利益而改变自己，也不会因为压力而放弃自己的原则。我们将面临任何挑战，宁可关掉自己的公司，也不放弃自己的原则。而阿里的价值观就是：客户第一，员工第二，股东第三。#企业文化#
周正勇 2017-06-14 20:50 于 浙江 - 宁波 通过网站：
硅谷的极客文化能让它孕育下一代伟大的公司。而在中国，没有文化和价值观等软性力量。#企业文化#
周正勇 2017-05-24 21:06 于 浙江 - 宁波 通过网站：
翻开厚重的历史，我们也可以清晰的看见曾经的诺基亚、柯达的陨落源于固步自封、抱残守缺，不思进取，曾经利润丰厚、家喻户晓的巨头企业，倒下仅仅也只是瞬间发生的事情。 对于企业管理者而言，不论是创业还是守业，都需要一种创业精神——不断学习开创性思考、锐意进取永远不满足，这样的企业才有坚强的生命力。守业是创业另外一种形式的存在。#企业文化#
周正勇 2017-05-24 20:50 于 浙江 - 宁波 通过网站：
陛下说的这些话，是天下的福气！#企业文化#
周正勇 2017-05-24 20:38 于 浙江 - 宁波 通过网站：
团队成员之间的信任有三个主要的层次：基于“理解或了解”的信任、基于“能力”的信任和基于“共同使命”的信任。基于了解的信任是需要时间成本的，在高管团队会很容易看到这种信任模式下形成的小团体，形成所谓的新老阵营；基于能力的信任是需要具体任务作为场景的，在高管团队会看到很多人被贴了“擅长于某项技术专家”的标签。#企业文化#
周正勇 2017-05-24 20:36 于 浙江 - 宁波 通过网站：
孙子兵法强调“善战者先为不可胜，以待敌之可胜”，要在“道、天、地、将、法”五事中不断审视自身的修炼。其中五事之首的“道”是指要赢得长远的胜仗，首先是看看自己的出发点是否有号召力，也就是公司的愿景、使命是否能凝聚大家一起应对挑战。#企业文化#