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田成杰 2018-03-15 00:13 于 山东 - 淄博 通过网站:

#德鲁克#伴随知识而来的是巨大的责任。过去,掌握知识的人通常用(有可能是滥用)知识来控制人们的想法和不同意见,并且向人民灌输盲从权威的思想。知识和知识分子必须要承担自己的责任。 ——《管理未来》,彼得?德鲁克/著,李亚 邓宏图 王璐/译,机械工业出版社2006年6月出版。

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田成杰 2018-03-08 08:41 于 山东 - 淄博 通过网站:

#德鲁克#大约每隔三年,公司就需要评估它的创新成果。我们是否做出了能够大大提升公司财富创造能力的创新?这些创新的数量、质量、影响力是否与我们的市场地位和我们在行业中的领导地位相称?在接下来的几年中,我们需要做出何种创新——数量、质量、影响力——才能达到我们希望的市场地位和行业领导地位? ——《管理未来》,彼得?德鲁克/著,李亚 邓宏图 王璐/译,机械工业出版社2006年6月出版。

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田成杰 2018-02-15 14:25 于 山东 - 淄博 通过网站:

#德鲁克#有效研发需要企业进行有计划的放弃——不仅包括产品、流程和服务,而且包括研发项目。每隔几年,都要测试每个产品、流程和研发项目的可行性,并且要问自己:就我们现在所知,能否开始启动这个产品、流程、服务或研究项目? ——《管理未来》,彼得?德鲁克/著,李亚 邓宏图 王璐/译,机械工业出版社2006年6月出版。

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田成杰 2018-02-04 09:12 于 山东 - 淄博 通过网站:

#德鲁克#研究是独立的工作,但不是独立的职能。开发——把研究成果转化为那些能够生产、出售、配送、服务的产品、流程和服务——必须与研究紧密联系起来。从一开始,制造、营销和服务就要介入和影响企业的研发工作,正像研发成果反过来会影响它们一样。 ——《管理未来》,彼得?德鲁克/著,李亚 邓宏图 王璐/译,机械工业出版社2006年6月出版。

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田成杰 2018-01-17 00:50 于 山东 - 淄博 通过网站:

#德鲁克#创新是指系统地利用变化带来的机会,这包括社会经济变化、人口变化和技术变化。 ——《管理未来》,彼得?德鲁克/著,李亚 邓宏图 王璐/译,机械工业出版社2006年6月出版。

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田成杰 2017-12-28 00:43 于 山东 - 淄博 通过网站:

#德鲁克#研发不是一种活动——它包括三种活动:改进、有管理的开发(managed evolution)和创新,它们相互补充却各不相同。 ——《管理未来》,彼得?德鲁克/著,李亚 邓宏图 王璐/译,机械工业出版社2006年6月出版。

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田成杰 2017-12-21 00:25 于 山东 - 淄博 通过网站:

#德鲁克#自己让你的产品、流程或服务变得过时是阻止竞争者从中获利的唯一方法。 ——《管理未来》,彼得?德鲁克/著,李亚 邓宏图 王璐/译,机械工业出版社2006年6月出版。

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田成杰 2017-12-13 23:27 于 山东 - 淄博 通过网站:

#德鲁克#当一个新产品、处理器或者服务第一次达到盈亏平衡时,它就开始变得过时了。 ——《管理未来》,彼得?德鲁克/著,李亚 邓宏图 王璐/译,机械工业出版社2006年6月出版。

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田成杰 2017-12-05 16:39 于 山东 - 淄博 通过网站:

#德鲁克#在有效研发过程中,物理学、化学、生物学、数学、经济学等等都不是“学科”,而只是工具。当然,这并不意味这有效研发需要靠全能型天才来完成。今天,最出色的物理学家或化学家也只是明白自己学科的一小部分。 ——《管理未来》,彼得?德鲁克/著,李亚 邓宏图 王璐/译,机械工业出版社2006年6月出版。

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田成杰 2017-11-25 03:43 于 山东 - 淄博 通过网站:

#德鲁克#一些公司——不是很多——能够得到50倍甚至100倍的研发投资回报,更多的公司则得到很少或者得不得回报。成功的关键不是知识、智力或勤奋——更不是运气。 ——《管理未来》,彼得?德鲁克/著,李亚 邓宏图 王璐/译,机械工业出版社2006年6月出版。

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田成杰 2017-11-18 23:12 于 山东 - 淄博 通过网站:

#德鲁克#资产流动性不足比利润短缺更据破坏力。在利润短缺时,企业通常会出售或砍掉它利润最薄的和过时的业务或产品。在资产流动性不足时,公司通常会出售它利润最高或最有前途的部门,因为这些能在最短的时间内带来最多的现金。 ——《管理未来》,彼得?德鲁克/著,李亚 邓宏图 王璐/译,机械工业出版社2006年6月出版。

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田成杰 2017-11-12 00:32 于 山东 - 淄博 通过网站:

#德鲁克#通过销量快速提升而获得的利润增加,往往是一个危险信号,它损害了(而不是增强了)资产流动性和现金流状况。这通常意味着企业在“收买”顾客而不是“赢得”顾客——例如,通过非常宽松的客户融资。“收买的”市场是不可持续的。 ——《管理未来》,彼得?德鲁克/著,李亚 邓宏图 王璐/译,机械工业出版社2006年6月出版。

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田成杰 2017-11-05 23:53 于 山东 - 淄博 通过网站:

#德鲁克#一个公司在创新能力方面的急剧、持续下滑,是最为可靠的公司即将衰落的早期预警。同样危险的是创新周期的变长,创新周期就是从一项创新开始,到它的产品或服务成功进入市场,这两者之间的时间间隔。 ——《管理未来》,彼得?德鲁克/著,李亚 邓宏图 王璐/译,机械工业出版社2006年6月出版。

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田成杰 2017-10-27 16:17 于 山东 - 淄博 通过网站:

#德鲁克#一个公司在创新能力方面的急剧、持续下滑,是最为可靠的公司即将衰落的早期预警。同样危险的是创新周期的变长,创新周期就是从一项创新开始,到它的产品或服务成功进入市场,这两者之间的时间间隔。 ——《管理未来》,彼得?德鲁克/著,李亚 邓宏图 王璐/译,机械工业出版社2006年6月出版。

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田成杰 2017-10-21 00:43 于 山东 - 淄博 通过网站:

#德鲁克#德鲁克第一定律是所有事情都转化为行动,如果不转化为行动的话,那就什么事也做不了。 ——《管理未来》,彼得?德鲁克/著,李亚 邓宏图 王璐/译,机械工业出版社2006年6月出版。

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田成杰 2017-10-14 15:04 于 山东 - 淄博 通过网站:

#德鲁克#从现在起,知识才是关键。这个世界将不再是劳动密集型、不再是原料密集型,也不再是能源密集型了,而是知识密集型。 ——《管理未来》,彼得?德鲁克/著,李亚 邓宏图 王璐/译,机械工业出版社2006年6月出版。

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田成杰 2017-10-08 12:33 于 山东 - 淄博 通过网站:

#德鲁克#计算机产生大量的数据,但数据不是信息,信息是具有相关性和实用性的重要数据。公司必须确定它的运营需要什么信息,否则就会被淹没在数据海洋之中。 ——《管理未来》,彼得?德鲁克/著,李亚 邓宏图 王璐/译,机械工业出版社2006年6月出版。

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田成杰 2017-09-30 09:12 于 山东 - 淄博 通过网站:

#德鲁克#实际上许多管理层级什么都不管。他们不作决策。实际上他们仅仅是扩音器,放大本组织中由下而上和由上而下的微弱信号。如果一个公司能根据信息需求构建其组织机构的话,这些层级就变成多余的了。 ——《管理未来》,彼得?德鲁克/著,李亚 邓宏图 王璐/译,机械工业出版社2006年6月出版。

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田成杰 2017-09-23 16:49 于 山东 - 淄博 通过网站:

#德鲁克#作为企业真实绩效的测量指标,短期收益是非常不可靠的,实际上它经常具有很强的误导性。 ——《管理未来》,彼得?德鲁克/著,李亚 邓宏图 王璐/译,机械工业出版社2006年6月出版。

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田成杰 2017-09-16 12:49 于 山东 - 淄博 通过网站:

#德鲁克#在这个动荡不安、竞争激烈、快速变化的年代里,正确的营销知识不会有很大帮助。我们真正需要的是正确的营销行动。 ——《管理未来》,彼得?德鲁克/著,李亚 邓宏图 王璐/译,机械工业出版社2006年6月出版。

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