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田成杰 2018-06-26 16:08 于 山东 - 淄博 通过网站:

#领导力#领导者的任务是创造一个可以让他的同仁乐在工作,发挥他们的才能和潜力的环境。   ——爱德华·戴明(W. Edwards Deming,质量管理大师)

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麻红卫 2018-05-21 11:33 于 陕西 - 西安 通过网站:

#领导力#作为领导者,不是要你做更多的事情,而是要你做更重要的事情。一个优秀的老板,永远只管企业的战略,高管团队,文化,其余的事情都是下属去做。任何领导吧这三件事情做好了,就能为企业带来极大的价值

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田成杰 2018-03-18 13:05 于 山东 - 淄博 通过网站:

#领导力#  出色的领导者会主动激发员工的自信,如果他们足够自信,那他们的工作成果会超乎想象。 ――山姆·沃尔顿(Sam Walton,,沃尔玛创始人)

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田成杰 2018-01-31 22:49 于 山东 - 淄博 通过网站:

#领导力#身为领导者,只有充分展示出能力、言行一致、诚信待人、信守承诺,才能获得信任。 ——威普·桑德尔

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刘玉清 2017-12-21 10:56 于 湖南 - 株州 通过网站:

内心没有独一无二的使命或者信念,就不能创造独一无二的事物成果。#领导力#

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刘玉清 2017-12-21 10:54 于 湖南 - 株州 通过网站:

潜能的核心是个性,是独一无二个人,团队,团体事物。这些内心肯定独一无二唯一的能量优势,潜能才能自然生发。#领导力#

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周正勇 2017-10-15 10:15 于 浙江 - 宁波 通过网站:

通过华为,看老板重要还是流程重要? 就公司日常运作而言,流程是重要的,而从公司是否成功的角度而言,在于老板,在于领导者。#领导力#

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周正勇 2017-10-11 20:48 于 浙江 - 宁波 通过网站:

高端的管理靠文化,低端的管理靠制度 组织变革及其关键,每一次总结和反思都是企业的进步。和马云学学用文化管理公司。#领导力#

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周正勇 2017-10-11 20:47 于 浙江 - 宁波 通过网站:

管理始终为经营服务 这是我一直坚持的观点,也是谈得最多的话题。其中含有两个重要的认识: 第一,管理做什么,必须由经营决定; 第二,管理水平不能超越经营水平。#领导力#

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刘玉清 2017-09-05 15:29 于 广东 - 深圳 通过网站:

没有真正的人性化,没有实在力量的共享,更谈不上整体的共赢。平台能不能长久生发,就看内外的人性化共赢共享程度,不能优化人性化缺点,团队就会消亡或淘汰。投资不能长远,投资项目没有生命力,自然脱离市场。#领导力#

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孙健敏 2017-09-05 00:00 于 北京 通过网站:

Gergen以自己为研究工具,通过自己与美国4任总统共事30年的经验,分析归纳出美国总统受下属和人民信赖的#领导力#特质一共有7 项,不只适用于总统,也适用于各企业的负责人、大学校长、军队将领和非营利组织的负责人等。分别是:①人品高贵;②目标清楚;③说服力强;④有能力在体制内运作;⑤即时行动;⑥顾问群坚强;⑦传承愿景。他认为正直、诚恳、言行一致对总统最为重要,同时还要有勇气、胆识才能开创局面。

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田成杰 2017-08-21 00:23 于 山东 - 淄博 通过网站:

#领导力#  领导力是策略和品格的有效结合,但如果必须舍弃一样,那就舍弃策略。 Leadership is a potent combination of strategy and character. But if you must be without one, be without the strategy. ――诺曼·施华蔻 (Norman Schwarzkopf,美国退休陆军将领)

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冯肇凯 2017-08-17 14:05 于 北京 通过网站:

If other people are putting in 40 hours in a week, and you’re putting in 100, you will achieve in four months what it takes them a year to achieve.#领导力#

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刘芹 2017-07-28 17:36 于 北京 通过网站:

#战略##领导力#领导力就是两件事——“断物”和“识人”。“断物”代表战略思考,“识人”代表执行能力。1)战略思考——“断物”:第一种能力就是洞察力,第二种能力就是“决断力”2)执行能力——“识人”:首先,领导人要扮演的角色是“传教士”,他们有很强的价值观输出能力,其次,领导人要扮演的角色是“杀手”。手就是以身作则。最后,要避免两个陷阱,战略问题执行化、执行问题战略化,

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周正勇 2017-07-11 20:56 于 浙江 - 宁波 通过网站:

即使有个忠诚可心的仆人,自己也要亲历亲为。当然,对于业务量较大的公司来讲,事事都亲历亲为肯定是不现实的,但老板自己心中一定要清楚,哪些事情决不能假他人之手,自己每个月必须亲自盯的几件事情是什么。同时,对感觉到有问题的事情,要亲自一查到底,对于出现可能要被“软绑架”的苗头,必须快刀斩乱麻,将其掐死在襁褓之中。#领导力#

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周正勇 2017-07-11 20:47 于 浙江 - 宁波 通过网站:

创业阶段的企业总裁,最大的任务就是盈利模式的可持续,让企业一直活下去,也就是选对的事情去做。#领导力#

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周正勇 2017-07-11 20:40 于 浙江 - 宁波 通过网站:

库克心甘情愿地活在史蒂夫的影子里,这种不出头不争功的态度深得乔布斯的喜欢和信任,也铸就了自己优秀的领导品质。你做过什么,你做成过什么,比你拥有什么样的功劳更重要。在你还是下属的时候,你要努力地做事,正确地做事,更有效地做事,这是你今后能够成为一个什么样人的基础和资本。#领导力#

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周正勇 2017-07-11 20:38 于 浙江 - 宁波 通过网站:

活在上司的影子里?这是因为:一是上司的影子“罩”着你,为你提供了一个展现自己才华的平台,如果你走出来可能什么也不是;二是上司的影子就是组织的化身,作为下属是无法超越的,你要执意超越,可能会受到惩罚,不仅仅是来自上司的惩罚。#领导力#

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周正勇 2017-07-11 20:35 于 浙江 - 宁波 通过网站:

领导力法则13:永远不要和上司抢功劳。和上司抢功劳,这可能会激发上司的不安和愤怒,最终你可能什么功劳也不会有。#领导力#

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刘玉清 2017-07-10 19:51 通过网站:

[cp]标题:#独特个性事物#,内容:投资或创业都是选择项目.项目本身有其自然生命规律.如果违背只有失败,共赢就能成功.远谋才能生发获得更多拥有. [/cp]#领导力#

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