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领导能力

周正勇 2018-02-14 16:16 于 浙江 - 宁波 通过网站:

管理一家企业需要各种人才,然而如何调动这些人才的积极性,将是企业主所面对的,他或她需要与不同类的人打交道,而不能仅仅与自己的“同类人”交流,这对企业的管理非常可怕的。#领导能力#

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周正勇 2018-01-27 20:55 于 浙江 - 宁波 通过网站:

要想拥有增量知识,唯有终身学习。终身学习要有三个能力:基本学习能力、过程学习能力和综合应用能力。基本学习能力是对纯知识、专业知识、存量知识的理解,创造性知识在过程学习能力中出现,包括过程知识、增量知识、跨界知识。而综合应用能力是非常重要的,即能否去验证你的理解和想象。#领导能力#

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周正勇 2018-01-27 20:52 于 浙江 - 宁波 通过网站:

联想、华为、海尔等先锋企业的有效管理实践证明企业可持续发展的核心是激发人,激发人的主人翁感,激发人内在成长的自我驱动力,激发人担当责任从而获得成就的行动。可以说,激发人是企业可持续发展的本源之所在。这是管理的难点,也是必须跨过去的坎。#领导能力#

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周正勇 2018-01-11 20:26 于 浙江 - 宁波 通过网站:

赋能解决的是什么? 当我们真正搭建了一系列平台、工具,具备了相应的开放能力,就可以让员工学会解决问题,让他们真正学会做一把手,做老板。培训不是最重要的手段,而是要教会他怎样使用一系列的工具,让BG、BU焕发活力。#领导能力#

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周正勇 2018-01-10 20:43 于 浙江 - 宁波 通过网站:

今天对组织最大的挑战不是完成绩效,而是能不能驾驭不确定性。因为如果你不可以驾驭不确定性,绩效也无从说起。管理的核心改变了,这意味着什么?意味着组织的成员要具有持续的创造力,这才是驾驭不确定性真正的解决之道。#领导能力#

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周正勇 2018-01-09 20:41 于 浙江 - 宁波 通过网站:

对理想客户群的界定不清,是企业成长的大忌。为此,公司高管有必要熟悉机会管理的核心原则。#领导能力#

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周正勇 2018-01-08 21:41 于 浙江 - 宁波 通过网站:

就企业管理来说,企业领导应充分看到员工与员工之间的互相影响,主动在企业中树立员工榜样,利用榜样的作用激发员工的工作热情、使员工更多的表现出企业所希望的行为。在树立榜样时,企业领导要力求使榜样真实可近、平凡感人。如果将榜样完美化、理想化,常常会使员工感到高不可攀,或者感到榜样脱离生活、虚假骗人。结果不仅不能起到激励作用,反而会使员工反感,降低员工士气。#领导能力#

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周正勇 2018-01-07 09:51 于 浙江 - 宁波 通过网站:

有好的理解力,才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半,通过沟通,群策群力,集思广益,可以在执行中分清战略的条条框框,使企业执行更顺畅。#领导能力#

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周正勇 2017-12-08 17:26 于 浙江 - 宁波 通过网站:

如果我们理解泰勒的管理就会知道,效率不高的原因在于管理没有产出,分工不明确、不科学。#领导能力#

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周正勇 2017-12-08 17:16 于 浙江 - 宁波 通过网站:

常人拼速度,高手拼引领、稳健和专注! 别着急,着急容易输。#领导能力#

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周正勇 2017-12-05 20:24 于 浙江 - 宁波 通过网站:

掌握这四大天职,你将成为最好的领导。卓越领导者的四大天职:激发信任、明确目的、整合体系以及释放潜能。#领导能力#

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周正勇 2017-12-03 11:42 于 浙江 - 宁波 通过网站:

公司坚持从成功实践中选拔干部。干部队伍要有使命感与责任感,要具备战略洞察能力、决定力,要富有战役的管控能力,要崇尚战斗的意志和自我牺牲精神。公司的高层干部要多仰望星空,多思考公司的战略方向。高级干部不仅要具备业务洞察能力、决定力,还是要强调视野、见识、知识。#领导能力#

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周正勇 2017-11-28 20:06 于 浙江 - 宁波 通过网站:

解决问题能力的高低,最核心的是思维能力,而非专业能力。#领导能力#

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周正勇 2017-11-24 20:27 于 浙江 - 宁波 通过网站:

在与同事或下级沟通工作,进行反馈的时候,要对他们的表现做描述,然后让他们自己发现问题。#领导能力#

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周正勇 2017-11-24 20:05 于 浙江 - 宁波 通过网站:

自我管理和管理沟通是两项最基础的能力,团队管理、绩效管理、问题分析与解决能力是管理者最重要的三项能力,项目管理和流程管理是较高要求。#领导能力#

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周正勇 2017-11-24 20:04 于 浙江 - 宁波 通过网站:

一位成功的职业经理人,其思维发展过程要依次经历六个阶段:执行思维、专业思维、人际思维、管理思维、领导思维和战略思维,以上六个阶段都需要创新思维。从骨干成长为管理者,最重要的是要有执行、专业、人际、管理思维,一定时间之后,才能上升到领导思维和战略思维。#领导能力#

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周正勇 2017-11-24 20:03 于 浙江 - 宁波 通过网站:

保姆的作用在于帮助下级形成好习惯、引导下级成长;职业导师的作用在于为下级答疑解惑、明晰职业前途;牧师的作用在于解决下级的思想问题和心理问题,缓解下级压力。#领导能力#

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周正勇 2017-11-24 20:02 于 浙江 - 宁波 通过网站:

管理者的角色有七个:部门首脑、人力资源经理、教练、救火队员、保姆、职业导师和牧师。部门首脑的作用履行组织赋予的职责,分解目标,带领团队完成任务;人力资源经理的作用在于管理者兼具选、育、用、留的职责。教练的作用在于激发下级潜能;救火队员的作用在于处理突然事件、解决问题;#领导能力#

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周正勇 2017-11-24 20:01 于 浙江 - 宁波 通过网站:

从专业走向管理,先改变的是角色,就好像宋太祖赵匡胤陈桥兵变而黄袍加身,从元帅变成了皇帝。角色变了,职场(立场)也就发生了相应的变化。角色、立场的变化需要心态变化的支撑,而角色、立场、心态的变化需要思维方式的调整。最终,上述四个转变需要落实到能力改变上,才会发生行为改变。#领导能力#

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周正勇 2017-11-24 19:58 于 浙江 - 宁波 通过网站:

从一个侧重专业并以任务为重的专业骨干,转变成一个侧重人际和管理的经理人员,首先是角色、立场、心态和思维的调整,其次是知识上的更新和补充,第三是管理能力的提升以及管理技巧的运用。#领导能力#

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