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见解
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企业管理

周正勇 2018-02-14 16:21 于 浙江 - 宁波 通过网站:

企业管理中,光靠制度的约束力和人的自觉性,是远远不够的。在《不可不学的管理学32定律》一书中,作者指出春兰公司靠 “铁的条例、铁的纪律、铁的管理”的“三铁”法则,打破“破窗效应”,先完善制度,再严格执行,对一切违反技术操作规程、工艺流程要求的行为都要视情节轻重受到劝告、警告直到除名处分。#企业管理#

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周正勇 2017-08-13 20:59 于 浙江 - 宁波 通过网站:

既然企业利润来源于与外部利益相关者的交换,那么沟通与协调就是最重要的手段。既然企业内部发生都是成本,那么管理的终极目的就是提高效率,降低成本。#企业管理#

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陈春花 2017-08-01 23:01 于 北京 通过网站:

#全球化##企业管理# “全球思维有两个要点:第一,整体一定大于部分,同时部分必须对整体有价值贡献。第二,一定要融合,融合就包括对差异性的尊重和包容。不能尊重差异性,就不会有真正的融合。这些都需要我们去努力训练自己。”

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杨海涛 2017-06-16 15:19 于 北京 通过网站:

财富力、健康力、情感力、学习力,最后交织而成的就是幸福力。幸福就是享受此刻的感受,幸福就是持续发展的过程。人类所有的动力就在于追求幸福,为了满足这一需要,就会成为国家持续发展,企业持续成长,人类持续进步的动力。——杨海涛《幸福力是持续发展的动力》#企业管理##幸福力杨海涛#

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周正勇 2017-06-13 20:09 于 浙江 - 宁波 通过网站:

跨国公司的管理不是靠人,而是靠制度,以求减少被人绑架的风险。不论是高阶或基层,在制度上的设计,就是想办法降低人的影响力,每位员工都可以被取代,不损公司一毫一发,运作如常。所以,随时要有被用完丢弃的心理准备,工作有任期,没有做到退休这回事。#企业管理#

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周正勇 2017-05-27 20:58 于 浙江 - 宁波 通过网站:

计划归属到销售,可能让这种力量对比更加不平衡,更不利于公司的成本控制。#企业管理#

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李星 2013-07-18 15:23 于 湖南 - 郴州 通过网站:

#企业管理# 经理人的所做作为,一定要让下属能从工作中获得满足感。公司应该鼓励这样的文化。

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李星 2013-07-18 15:20 于 湖南 - 郴州 通过网站:

#企业管理# 经理人在指导下属时,要尽可能让下属独立完成任务,好让他们从实践中多历练自己,体会工作中的各种得失成败,不断积累经验。

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李星 2013-07-18 15:19 于 湖南 - 郴州 通过网站:

#企业管理# 对那些经验较浅的员工,经理人则需要将工作任务交待得更详细一些,比如这个工作大致需要经过几个环节,每一环节需要注意哪些问题,可能会涉及到哪些部门、哪些人,最后期待达成什么样的具体目标等等,全都交待清楚。

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李星 2013-07-18 14:41 于 湖南 - 郴州 通过网站:

#企业管理# 工厂内所有工作的指标其实只有一个:降低成本。工作职责只有一个:围绕降低成本进行改善创新。

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李星 2013-07-18 14:26 于 湖南 - 郴州 通过网站:

#企业管理# 公司80%的利润都是由20%的骨干员工创造的,因此公司的首要问题就是留住这20%的骨干员工。给20%的员工涨工资公司还是负担得起。另外80%的普通员工工资根据工作年限适当调整,多做思想工作,如果还不行就一切随缘吧。通过近几年的情况看,85%的骨干员工比较稳定,公司经营没有产生大的波折。

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李星 2013-07-18 14:22 于 湖南 - 郴州 通过网站:

#企业管理# 财聚人散,财散人聚。将公司股份分一部分给员工不仅留住了人才,而且还能激励员工更好地为公司工作,因为给员工股份的同时也赋予了员工相应的责任

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李星 2013-07-18 14:21 于 湖南 - 郴州 通过网站:

#企业管理# 销售部员工入股最积极,财务部员工入股最消极。这大概与两个部门员工日常工作性质与看问题方法有关吧。销售人员做事总是比较积极冲动,容易只注意事情有利的一面,忽视不利的一面。财务人员做事比较谨慎,看问题容易忽视积极的一面,只看到消极的一面。所以在公司每当做重大决定时我经常同时听取这两个部门的意见,并在不同意见当中权衡协调。

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李星 2013-07-18 14:18 于 湖南 - 郴州 通过网站:

#企业管理# 原始凭证亦极为重要,好脑子不如烂笔头,谁也不可能记住半年一年前每一笔花销的细节,而一张规范的原始凭证正好可以弥补这一点。财务制度及规范自有他的道理,有时看起来连老板的自由也限制了,但财务人员是否配齐,财务制度是否健全正是做企业和干个体户的重要区别之一

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李星 2013-07-18 14:17 于 湖南 - 郴州 通过网站:

#企业管理# 办公司,财务制度一定要健全并被严格执行,公司大了,人员素质参差不齐,如果财务制度上有漏洞,难免有人会加以利用并非法得利,这样不仅公司利益受到损失,而且起了一个坏的带头作用,其他员工会觉得自己不利用公司财务漏洞相对来说就是吃亏,如此下去公司风气越来越坏,老板到时哭都来不急了。

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李星 2013-07-18 14:11 于 湖南 - 郴州 通过网站:

#企业管理# 一般来说,公司员工的利益与公司老板的利益是不一致的,二者之间经常会有冲突。指望公司员工牺牲个人利益去成全公司利益基本上是天方夜谭。但老板有老板的优势,老板是公司政策的制定者,他可以利用人趋利避害的本性制定政策,将公司员工利益尽量与公司利益统一起来,让二者一荣俱荣,一损俱损。

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李星 2013-07-18 14:09 于 湖南 - 郴州 通过网站:

#企业管理# 如果大公司反应都向个体户一样快很快大公司也就变成个体户了。

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李星 2013-07-18 14:06 于 湖南 - 郴州 通过网站:

#企业管理# 官僚的口头禅:这个问题要考虑考虑研究研究确有其道理。

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李星 2013-07-18 14:03 于 湖南 - 郴州 通过网站:

#企业管理# 不要奢望与公司员工做朋友,一切按规章制度来,只要管理好公司,让大家尽量拿到更多的工资奖金,人人都上保险,骨干员工入股共享公司发展成果,对得起自己的良心就完了。老板本来就是个孤独的职业,交朋友就在公司以外吧。

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李星 2013-07-18 13:27 于 湖南 - 郴州 通过网站:

这是因为,在低层级的新员工上,因为能力和工作技能的欠缺,还无法对老员工的利益产生直接的影响,但当新员工适应了公司的文化,发挥了自我价值并且得到公司的尊重和认可的时候,往往会成为老员工的直接威胁,老员工会认为公司可能会“卸磨杀驴”,故而奋起抗之,甚至鱼死网破也在所不惜。

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