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见解
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企业管理

吕建军 2018-10-25 10:11 于 浙江 - 嵊州 通过网站:

#企业管理#在我们的团队里,大家共同感觉到完不成任务是一种可耻,形成一种氛围。(王健林语)

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吕建军 2018-10-25 10:10 于 浙江 - 嵊州 通过网站:

#企业管理#企业内部形成执行文化的两条原则:第一条原则,以身作则;第二条原则,没有不可能。(王健林语)

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吕建军 2018-10-25 10:08 于 浙江 - 嵊州 通过网站:

#企业管理#讲万达的执行力。我想讲四个方面的特点:第一个是万达执行力强;第二是形成执行文化;第三是执行管理模式;第四是科技保障执行。(王健林语)

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吕建军 2018-10-25 10:07 于 浙江 - 嵊州 通过网站:

#企业管理#一旦确立一个目标之后,团队在执行力方面大家形成一种文化,在万达只有大家为完成任务去想办法,不会为完不成任务找借口。想做成一件事总能找到办法,不想做成一件事总是会找到借口。(王健林语)

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周正勇 2018-09-21 20:30 于 浙江 - 宁波 通过网站:

从社保改革看企业烦恼,如何切实为企业减税? 中国的社会保险缴费在181个国家中排名第一,企业所承受的负担相当大。#企业管理#

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周正勇 2018-09-14 20:47 于 浙江 - 宁波 通过网站:

只有拥有强大的管理,才能拥有强大的经营!#企业管理#

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吕建军 2018-09-14 09:29 于 浙江 - 嵊州 通过网站:

#企业管理#管理必须同时考虑的三方面问题:一、成果和绩效,这是企业存在的目的;二、在企业内部共同工作的人所形成的组织,这是经济活动的组织形式;三、外在社会,即企业的外部责任。

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吕建军 2018-09-14 09:21 于 浙江 - 嵊州 通过网站:

#企业管理#管理层是专门负责赋予资源以生产力的机构,也是负责有组织地发展经济的机构,体现着现代社会的基本精神。管理层使每一家企业或其他经济组织发展得更快更稳健。

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吕建军 2018-09-14 09:19 于 浙江 - 嵊州 通过网站:

#企业管理#在每一家企业里,管理者都是赋予企业生命、注入活力的要素。如果没有管理者的领导,生产资源始终只是资源,永远不会转化为产品。在激烈竞争的经济体系中,企业能否长存,完全要视管理者的素质与绩效而定,因为管理者的素质与绩效是企业唯一拥有的有效优势。

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周正勇 2018-02-14 16:21 于 浙江 - 宁波 通过网站:

企业管理中,光靠制度的约束力和人的自觉性,是远远不够的。在《不可不学的管理学32定律》一书中,作者指出春兰公司靠 “铁的条例、铁的纪律、铁的管理”的“三铁”法则,打破“破窗效应”,先完善制度,再严格执行,对一切违反技术操作规程、工艺流程要求的行为都要视情节轻重受到劝告、警告直到除名处分。#企业管理#

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周正勇 2017-08-13 20:59 于 浙江 - 宁波 通过网站:

既然企业利润来源于与外部利益相关者的交换,那么沟通与协调就是最重要的手段。既然企业内部发生都是成本,那么管理的终极目的就是提高效率,降低成本。#企业管理#

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陈春花 2017-08-01 23:01 于 北京 通过网站:

#全球化##企业管理# “全球思维有两个要点:第一,整体一定大于部分,同时部分必须对整体有价值贡献。第二,一定要融合,融合就包括对差异性的尊重和包容。不能尊重差异性,就不会有真正的融合。这些都需要我们去努力训练自己。”

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杨海涛 2017-06-16 15:19 于 北京 通过网站:

财富力、健康力、情感力、学习力,最后交织而成的就是幸福力。幸福就是享受此刻的感受,幸福就是持续发展的过程。人类所有的动力就在于追求幸福,为了满足这一需要,就会成为国家持续发展,企业持续成长,人类持续进步的动力。——杨海涛《幸福力是持续发展的动力》#企业管理##幸福力杨海涛#

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周正勇 2017-06-13 20:09 于 浙江 - 宁波 通过网站:

跨国公司的管理不是靠人,而是靠制度,以求减少被人绑架的风险。不论是高阶或基层,在制度上的设计,就是想办法降低人的影响力,每位员工都可以被取代,不损公司一毫一发,运作如常。所以,随时要有被用完丢弃的心理准备,工作有任期,没有做到退休这回事。#企业管理#

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周正勇 2017-05-27 20:58 于 浙江 - 宁波 通过网站:

计划归属到销售,可能让这种力量对比更加不平衡,更不利于公司的成本控制。#企业管理#

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李星 2013-07-18 15:23 于 湖南 - 郴州 通过网站:

#企业管理# 经理人的所做作为,一定要让下属能从工作中获得满足感。公司应该鼓励这样的文化。

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李星 2013-07-18 15:20 于 湖南 - 郴州 通过网站:

#企业管理# 经理人在指导下属时,要尽可能让下属独立完成任务,好让他们从实践中多历练自己,体会工作中的各种得失成败,不断积累经验。

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李星 2013-07-18 15:19 于 湖南 - 郴州 通过网站:

#企业管理# 对那些经验较浅的员工,经理人则需要将工作任务交待得更详细一些,比如这个工作大致需要经过几个环节,每一环节需要注意哪些问题,可能会涉及到哪些部门、哪些人,最后期待达成什么样的具体目标等等,全都交待清楚。

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李星 2013-07-18 14:41 于 湖南 - 郴州 通过网站:

#企业管理# 工厂内所有工作的指标其实只有一个:降低成本。工作职责只有一个:围绕降低成本进行改善创新。

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李星 2013-07-18 14:26 于 湖南 - 郴州 通过网站:

#企业管理# 公司80%的利润都是由20%的骨干员工创造的,因此公司的首要问题就是留住这20%的骨干员工。给20%的员工涨工资公司还是负担得起。另外80%的普通员工工资根据工作年限适当调整,多做思想工作,如果还不行就一切随缘吧。通过近几年的情况看,85%的骨干员工比较稳定,公司经营没有产生大的波折。

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