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见解
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江品醇 2019-09-09 21:06 于 广东 - 深圳 通过网站:

说起商业文明,人们就会想到工业文明,人类经历了近三百年的三次工业大发展,生产力从“蒸汽、电气、原子”时代,逐步向“信息化、智能化、数字化”一体化发展。由于科技及互联网革命与推动,如今构成全新的商业文明,而新旧商业文明不同的思维模式,直接影响了企业的顶层设计和决策。旧的商业文明是“以品为本”的商业思维模式。新的商业文明是“以人为本”的商业思维模式。#战略#

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贾春宝 2019-05-30 08:24 于 北京 通过网站:

商品经济时代,任何行动都需要回报,来让自己内心平衡。所谓针对个人的消费回报;都是以满足人的内心需求为核心,从个人价值管理为目标,整合相应的资源,融入相应的圈层,以产品品质推动平台价值,再树立科学理财与积极进取型的行动规划。其中产品仅仅是基础工具,而如何用好这种工具,就需要讲究方式方法,策略技巧了。#战略#

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江品醇 2019-01-03 13:42 于 广东 - 深圳 通过网站:

如何做好企业品牌化经营的“量与质”呢?实战品牌专家江品醇认为,企业做好品牌运营的核心,关键在于差异化经营和人才,要善于懂得战略和战术的运用,积营销小胜而大胜,从而达到企业战略杠杆效应,而企业管理的核心就是建立优秀人才组织,以新时代共享理念,才能做大做强品牌。#战略#

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江品醇 2018-05-05 20:40 于 广东 - 深圳 通过网站:

ABC战略指的是什么呢?它是人工智能(AI)、大数据(Big Data)、云计算(Cloud)的开头字母简称。我们可以做个比喻,人工智能就像是电力,它主导着我们的数字生活体验;大数据更像是新能源,它能让需求更加精准匹备、服务个性化;云计算像是智慧仓库,它提供了各种应用和服务运营的基础,而三者的最终核心就是大数据。#战略#

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曾鸣 2017-12-26 00:30 于 北京 通过网站:

今天的#战略#跟传统的战略完全不一样,今天的战略核心是建立在#愿景#基础之上的。愿景是要看十年,是对于未来的假设和信念的不断思考,对未来最可能发生的产业终局进行判断,要不断地被实践,然后不断纠正。既然是对于未来的想象,总有不确定性,当你最后做决定的时候,必然是基于信念的跳跃。马云有一句话非常好:因为相信,所以看见。因为你相信了,往这个方向努力,它才一步步地变成现实。

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文跃然 2017-11-21 01:31 于 北京 通过网站:

1、一流的#战略#——合适的结构——一般的员工是符合理性的秩序,离开战略和结构来谈人力资源管理,是错误的秩序。4分战略—4分结构——2分人力资源是合适的比重。2、把平凡的人用好是本事,把能干的人用好是乌托邦。3、用好人的重点不在改变员工,也不在空洞的提出员工满意度指标,而在于给员工分派合适的任务和让他们完成任务。

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锜善铨 2017-10-28 16:19 于 福建 - 福州 通过网站:

即使是夕阳行业,也有红遍半边天的泰然。 即使是朝阳行业,也有乌云要下雨的沉闷。 ——行业周期、产品价值有差别 ——一切问题的根源依然还是人 #战略#

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锜善铨 2017-10-09 10:31 于 福建 - 福州 通过网站:

殷商族锜氏,关注企业信息化、品牌营销、商业模式,微博@福清人在路上,微信公众号:fqrzls,个人号:61953117。#战略#

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谢祖墀 2017-09-07 22:41 于 北京 通过网站:

核心竞争力不够怎么办?可以通过自建、并购或组成生态系统等多种方式去实现跳跃,从一个S曲线到下一个S曲线。其实,#战略#就是在机会和能力之间的比较和匹配。第一条路的多元化集团式经营将注意力放于捕捉机会,第二条路的专注经营将注意力放于内部能力,第三条路则是将机会和能力之间作出比较,并在最匹配和适当情况,将机会和能力有机的结合,是在新的背景出现后突显了新的考虑维度,完善了企业战略分析框架。

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陈春花 2017-08-19 01:24 于 北京 通过网站:

经营的基本元素有四个:顾客价值、成本、规模、赢利。真正影响企业持续成功的主要重心不是公司的#战略#目标,也不是发展战略和运营管理的流程,而是专注、集中焦点于为顾客创造价值的力量。互联网时代不在乎你懂什么,最重要的是要看到变化;如果不了解这个变化,就可能会被淘汰。要站在顾客的立场,运用顾客的思维方式,集中能量,打破企业与顾客之间的#边界#,与顾客互动,一起创造价值。

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俞敏洪 2017-08-02 22:50 于 北京 通过网站:

#战略##远见#“远见”是企业发展的要素中,创始人本人的素质。企业需要一点一点通过布局来形成自己的势能。布局不同了,资源和人才的使用也会发生相应的变化。 任何一个企业都是这样,远见、布局、资源和人才是企业发展的最重要的要素。做企业就像建造一个大坝,把这四大要素拦起来,水位就会变得越来越高,四大要素积累得越高,竞争实力就越强,这就是一个势能积累的过程。

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陈春花 2017-08-01 10:06 于 北京 通过网站:

#用户##战略#要真正地了解你的顾客需求是什么,并着力于我们怎么样满足顾客。如何去做: 第一点,需要重新认识我们的用户,必须站在用户自身的内部价值上去认识;第二点,我们与用户之间一定是一种战略性的关系,而不是一种所谓的交易关系或者服务关系;第三点,要培养用户做标杆;第四点,产品以价值定价,不要参照同行定价;第五点,产品与系统之间的关系;第六点,你的品牌资产一定要有亲和力。

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刘芹 2017-07-28 17:36 于 北京 通过网站:

#战略##领导力#领导力就是两件事——“断物”和“识人”。“断物”代表战略思考,“识人”代表执行能力。1)战略思考——“断物”:第一种能力就是洞察力,第二种能力就是“决断力”2)执行能力——“识人”:首先,领导人要扮演的角色是“传教士”,他们有很强的价值观输出能力,其次,领导人要扮演的角色是“杀手”。手就是以身作则。最后,要避免两个陷阱,战略问题执行化、执行问题战略化,

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吴伯凡 2017-07-18 05:36 于 北京 通过网站:

#明茨伯格#看来,一个#战略#如果有用,那一定不是通过理性的规划得来的,而是通过潜心尝试、摸索的过程,由于某种偶然的机缘而激发出来的。波特的五力模型看起来冠冕堂皇,但实际的操作中毫无用处。

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傅盛 2017-07-05 00:54 于 北京 通过网站:

#战略#CEO的使命就是不断的战略创新。尤其公司迅速壮大时,CEO需要迈好几个坎,从一个专业机能的坎,到带领小团队的坎,再到点面结合的坎。既要单点突出,又要擅用资源整合。最关键一点,不断突破自己的心理界限。 作为CEO,既要有大的格局,又要在很小的单点足够极致。既能Zoom in(聚焦),又能Zoom out(抽象)。两个极端,来回切换。矛盾统一,完美平衡。

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