陈雄 2023-06-26 08:56 于 广东 - 中山 通过网站:
作为电子烟行业的3年的包装配套服务商,见证了国内监管以后所出现的行业断崖式下滑,一个兼具快消和电子产品的双重属性,但是带来的影响和价值存在很大的争议所造成的波动性,使我们这些前端业务拓展人员最大的调整,其实个人和公司一样,一定要寻求二次增长曲线来规避风险,削峰填谷保持稳定状态才能够长久。value.net/MiniBlog/Discussion.aspx?Title=%23%b9%dc%c0%ed%23" target="_blank" class="Discuss">#管理#v
管理综合 | 转发(0) | 评论(0)
黄静 2023-05-30 22:11 于 北京 通过网站:
#管理# 工作中一票否决制有利有弊: 利:有助于提高管理和决策效率,确保重大决策和活动的顺利进行。通过对各项任务和活动的评估和排序,可以更好地管理和控制工作进度和效果。 弊:容易导致权力滥用,忽视员工的个人价值和贡献,以及对创造性思维和创新能力的影响。会导致某些任务的优先级被降低,影响员工的工作积极性和创造性。 在工作中,一票否决制可以发挥积极的作用,但也需要注意完善和优化。
黄静 2023-05-30 22:07 于 北京 通过网站:
#管理# 利益格局和整体生存之间有着密切的关系。社会中,个体和团体需要获得足够的利益来维持生存和发展。不同的利益格局可能会对整体生存产生不同的影响。如,一个只顾眼前利益而忽视长期发展的的利益格局可能导致组织涣散、合作不足,从而影响整体生存。而一个注重长远利益而忽视眼前利益的利益格局可能会缺乏创新和竞争力,从而难以生存和发展。组织需要平衡不同利益格局之间的关系,以实现整体最优,从而保证整体生存。
黄静 2023-05-30 22:03 于 北京 通过网站:
#管理#河南高速上收割机不能通行的问题,最重要的应该是管理层的责任和担当,他们需要对问题进行深入调查和反思,发现问题的本质,并采取有效的措施来解决。同时,作为一个高速系统,需要考虑到大局和整体利益,确保道路的安全和畅通,同时平衡小利益和大格局的关系,避免只考虑局部利益而忽视整体利益。最后,需要灵活应对不同的情况和需求,提高应对问题的灵活性和创新性,以应对未来可能出现的新问题和新挑战。
周正勇 2022-04-18 07:46 通过价值家客户端:
当领导要厘清#管理#关系,抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,把握好方向,谋定而后动。
领导力 | 转发(0) | 评论(0)
周正勇 2022-04-18 07:43 通过价值家客户端:
例行管理要标准化、规范化、流程化运作,领导要抓例外#管理#,将例外的工作通过不断地规范,转变为例行管理。
贾春宝 2022-01-15 10:02 于 北京 通过网站:
强势与弱势,挑剔与包容,寸土必争寸步不让与宅心仁厚知难而退,这之间是感性与理性的矛盾。每个人都希望对方能理解并支持自己在主张自我意志方面的权利和利益,但是在面对利益的交叉与冲突的时候,还能做到游刃有余,就不那么容易了。#管理#
组织行为 | 转发(0) | 评论(0)
贾春宝 2022-01-15 10:01 于 北京 通过网站:
所谓自我管理就是对自我的理性梳理、约束制约,不贪多贪大逞强好胜,不去追求虚荣心和膨胀感,在感性向往自由意志的驱动下,可以对自我形成理性的约束,明白适可而止,明白戒贪见好就收的界线。因为彼此所共享的就那么一点时间和空间,一旦某一方过界了,出圈了,就会让另一方内心委屈,有怨言怨气,会导致矛盾与冲突,会让彼此的关系产生涟漪波澜甚至惊天巨浪。#管理#
沈菏生 2021-04-14 21:06 于 山东 - 济南 通过网站:
#管理#管理最大的敌人是特殊化,企业里如果有特殊的事儿,有可能摧毁整个管理体系。
陈学南 2020-05-26 07:28 于 上海 通过网站:
管理的核心就是解决问题。从发现问题到解决问题为一闭环,其间路径越小效率越高,闭环由一个人完成其成就感如同打游戏闯关,自我激励效果最好。#管理#
贾春宝 2020-05-07 12:51 于 北京 通过网站:
思路与方法即使再标新立异都不能被批判,因为出发点都是好的,即使再殊途,最终期待的结果都是“同归”,就是从不同的道路到达同一个目标,或者目标不尽相同,却会让自己做到“心安理得”。这个目标就是通过分享产品、分享理念,分享感悟的方式,在让别人得到收益的基础上,得到别人发自内心的认同,不管在什么样的规矩之中做事,都需要遵循自己所设定的角色而行。#管理#
贾春宝 2020-05-07 12:50 于 北京 通过网站:
在实际工作中所承担的具体职能不同,所以不同的人总是会有不同的特质,比如有些人会细心严谨,诸如从事财务、法律、管理、专业领域的人,有些人奔放激扬,比如销售、推广、创意、传播工作的人。有些人中规中矩,习惯遵循规矩,比如职场中的人、体制内的人以及追随跟风的人;有些人长袖善舞,订立规矩,比如自视为精英阶层的人、锐意的改革者、习惯用资源整合的方式去思维和做事的人。#管理#
不同的视角所为自己设定的角色不同,比如对在产品和服务方面,有些人认为是自己仅仅用用也就罢了,有些人则乐于是通过分享的方式推广销售,有些人认为产品只是工具,是一场戏的道具,从而把自己当成编剧导演,甚至制片人投资方,去聘请大明星、意见领袖、以及拥有各方面资源的人,去扮演不同角色,而自己作为平台的搭者与运营者,充分激发别人的表演欲望,为不同的人设计不同的报酬待遇方式。#管理#
贾春宝 2020-05-07 12:49 于 北京 通过网站:
在人与人之间,虽然分工没有高低贵贱之分,但视野和思维方式在同一件事情中所发挥的价值与作用之中总是会起决定性作用。毕竟视角决定目标,思路决定方法,方法决定推进和奠定基础的速度。#管理#
有些人要考虑顶层设计与战略格局,有些人要考虑客户体验与后勤保障;有些资源要靠在内部挖掘潜力,如此就需要审时度势,用好激励与惩戒这两手;有些内部难以得到的潜力,就需要从外部整合进来,当然,绝大部分情况下,外部整合的资源成本要远远高于内部可以挖掘出来的资源,所以既要考虑自身的承受力,又要考虑发展的规模节奏的可控度,以及风险防范等方面的因素。#管理#
贾春宝 2020-05-07 12:48 于 北京 通过网站:
机构创始人、决策人与管理者仅仅制订政策,最终执行要靠最接近基层员工的那些主管和经理们的执行细节和水准。为了避免出现执行上的偏差,就需要在主观上多朝下面倾斜,并在执行过程中做到细节上的掌控,避免执行细节的时候,在资源方面的“跑冒滴漏”。#管理#
在企业,越是接近终端客户,就越是习惯考虑客户的得失成败与成本回报。因此对企业而言,最接近终端客户的员工才是最重要的,因为TA们既要考虑客户的利益回报,又要为客户压缩成本;既要让老板不至于亏损,又要考虑客户的承受能力和心理感受,还要在横向面对企业的竞争对手们的诱惑和竞争,这种情况下,是很容易被客户诱惑并做出“卖主求荣”的事情的。#管理#
任金鸿 2020-04-09 10:52 于 新加坡 通过网站:
作为清华大学医学硕士的哥哥,烧菜同样好吃的很,哥哥曾经就给我讲过,比如食谱与厨师的关系,一套食谱给普通人烧出来就是家常菜,大厨上手就可以烧出来,这里面就有火候、程度的学问,比用图纸加工硬件要难得多,很多公司是技术和艺术相结合的,技术是立身之本;而艺术就是软实力,同样的产品可以比对手更高质量、更快速度、更低成本地实现,就是核心,这软实力其实是硬道理,做到技术和艺术相结合更是一种境界。#管理#
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沈菏生 2020-03-29 12:10 于 山东 - 济南 通过网站:
#管理#当一个企业越级指挥成为常态,高层不授权,中层管理就会失效,员工就会无所适从,高层也会疲惫不堪,企业效率必然下降,企业就会陷入恶性循环
贾春宝 2020-03-25 11:27 于 北京 通过网站:
当只能是一个人去做一件事,就会感觉孤独无力,当一个人同时要做好几件事,就会感觉分身乏术;当一个人带领很多人在同一时间做同一件事,就会感觉到力量倍增;当一个人带领很多人持续地做同一件事,就会形成惯性。人是群居的动物,本来就有做同一件事的本能,当然也时刻在承受诱惑,让他分神,但人是需要一种力量彼此团结的。#管理#
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