林永青 2017-08-04 18:29 于 北京 通过网站:
#混序#模式的典范:1969年,VISA还不过是一个在对“公司”这种组织产生叛逆的年轻人头脑中逐渐滋长的概念。到2004年,它的产品已经由21000多个金融机构的业主/会员所创造,由10多亿人所使用,在150多个国家的2000万个商业场所购买32万亿美元的货物与服务,在全球经济中享有最大的消费者购买力。35年间,每年以15%~50%的增长率飞速成长,每年都以复利计算,其未来发展也不见止境。
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林永青 2017-08-04 18:00 于 北京 通过网站:
VISA卡创始人迪伊·霍克认为:健全的组织应该是#开放#的,是居于“混沌”和“有序”之间的“混序”组织。如果不能保持组织的开放性,它将会按熵增原理逐步衰退为稳定状态,成为“死”结构。#混序#组织的中心思想所阐扬的人际关系,会让人由衷地为其中的希望、愿景、#价值#、意义与自由而共同致力追求。这样的组织将诱发与激励人的积极性和建设性,才会有不断进取的活力。
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林永青 2017-08-04 17:42 于 北京 通过网站:
VISA卡创始人是#混序#思想(秩序来自混沌)的主要倡导者,他将#民主#定义成“一个我们共有的持续学习的过程。学习如何将权力赋予管理原则而不是个人;学习如何避免等级制的传统陷井。将民主视为学习过程,比将民主视为一种#价值观#或选举机制要重要得多。民主是需要学习的,而非继承的。”
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