彭小兵 2022-12-29 13:48 于 重庆 通过网站：
#逻辑#总是自觉、不自觉地用自己主观构建的一套标准去衡量别人；别人是否正确、是否明智，都要看他们是否符合自己的那套标准，是否同自己的标准相向而行，而全然不顾自己的价值尺度及判断标准是如何的浅薄、可笑。——这是造某些新概念、新名词的逻辑！
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林永青 2021-08-25 13:38 于 北京 通过网站：
电子数字#计算机#的诞生，可以分为新旧两个时期。旧时期的先知有托马斯-霍布斯和莱布尼茨，他们带来了#计算#的#逻辑#基础；新时期的先知包括图灵、冯-诺伊曼、仙农（信息论）和红维纳（控制论），他们带来了#机器#。
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任金鸿 2019-08-19 08:31 于 新加坡 通过网站：
从商业逻辑上讲，企业的利润应该大于利息，否则就得通过融资付息；再好一些的，要能还本和付息；再向上，最好有能力回收初始投资。那些不断烧钱来放大规模，并且难以讲清何时能够赢利的商业模式，注定是难以持续的，就算是上市了也没用——企业上市只是手段，不是目的。卓达的故事是前车之鉴，而瑞幸几乎注定会重复这样的故事。#逻辑#
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任金鸿 2018-02-02 09:58 于 新加坡 通过网站：
期待他们学会的第一要点是“逻辑”，是思考的逻辑和做事的逻辑。没有逻辑支撑，没有定量的分析，决策就是拍脑门，风险就会大得多。 期待他们掌握的第二要点是定量，管理就是讲依据、讲数据，没有数据的支持，那管理就成了以空对空，变成了无根无据了。 期待他们掌握的第三要点是业务，未来要成为技术型的管理干部。作为工科博士，不能都是原则、理念、理想，要有技术和业务的支持，否则愧对了工科博士的称号。#逻辑#
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任金鸿 2018-01-25 08:40 于 新加坡 通过网站：
通过自己的努力带动部门工作的完成是部门领导的第一要务，再次通过自己部门的工作推动相关部门的工作从而达成公司的绩效，当然还有其他…. 要关注其他部门的工作，毕竟关心他人就是关心自己，关心他人还可以获得幸福感；更要学会把有限的资源，特别是时间和金钱让给其他人，这是更好的集体主义。 不顾他人地坚持成为你自以为能成为、却根本不可能成为的人，那就是地狱。 #逻辑#
任金鸿 2017-12-28 15:14 于 新加坡 通过网站：
企业和个人对待债务的态度，是企业和个人性格的体现，有人保守就一定有人敢于冒险；同时也是人们对于经济的判断，是对通胀和通缩的提前下注。 企业和个人的性格决定了风险偏好，企业的实力同样决定着抗冲击的能力，许小年教授警告过一句：企业家要宁可踏空，不可断粮。#逻辑#
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