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见解
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平台运营

贾春宝 2022-03-12 07:29 于 北京 通过网站:

从向下兼容的原理出发,我们自身是平台就不可能代表别人的平台,而仅仅为别人的渠道终端以及企业机构站台助威。我们为咨询师和顾问提供经纪服务,就需要为他们输入他们只能从我们这里得到的优质资源。而且这样的顾问机构,必然是以专业基础为依托,还有包容的胸怀,更重要的是可以建立共赢的合作模式的。#平台运营#

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贾春宝 2022-01-26 09:06 于 北京 通过网站:

需求会有层级划分,有些是自己就可以解决,有些是身边的人可以互助,有些是在平台上,通过陌生人来解决,只有剩余的极小部分,是通过平台来提供服务的,这些服务有些是无须成本的,有些是可以进行物物置换的,有些是可以用指定的币币交换的,有些是用法币来交易的。这些都作为核心服务功能来实现。而平台则可以通过明星会员来建立相应机制,形成积极的协作氛围。#平台运营#

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贾春宝 2022-01-21 09:40 于 北京 通过网站:

事实证明,消费“三倍返利”都会有资金链断裂的那天,特别是消费券和电子积分不能得到法律保障的时代,很容易被冠以“非吸”的罪名,即使你拥有自己的店铺,拥有得到权威背书的商品都不安全。所以,所谓回报不应该只关注产品和金钱回报,以数字货币或者电子积分的方式同样不可取。回报形式应该是以单纯的选择为基础,以组合为辅助选择。而且需要以合同文本的形式落实到书面文字中。#平台运营#

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贾春宝 2022-01-17 15:20 于 北京 通过网站:

假如是专职或者持续关注,通常都会有职业倦怠,要缓解这种倦怠,就需要时不时地刺激一下,比如设定跳起来就能触碰的奖励,比如额外的荣誉及非财务激励的惊喜,比如给他们提供因为整合外部资源和团队所得到的头衔荣誉和正面形象,仪式感的打造。#平台运营#

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贾春宝 2022-01-17 15:20 于 北京 通过网站:

作为吸引别人投资或者关注的人与平台,所评估的就是一揽子标准和要素了。比如要创造兼职人员兼职的理由与制度,不仅是各方面奖金财务数据那么简单,而且包括非财务激励,让他们有向心力,在付出成本之余还有收获,而那些收获要在第一时间当场兑现。#平台运营#

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贾春宝 2021-02-21 08:55 于 北京 通过网站:

当你成为一个平台,就需要有平台的心胸和包容,就可以相对不是那么专业,因为假如你成为一个成功的平台,自然有人可以给你贡献专业服务、实用产品和独到内容。 作为平台的创始人和规划师,你不仅需要给你的专家们画地为牢,而且需要给他们挖坑,让他们呆在里边别出来,当然你需要给他们相对稳定的生存空间,给他们提供充足的呆下去的理由。因为专家是需要圈养的,向往并追求自由的专家都是在自掘坟墓。 #平台运营#

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贾春宝 2020-08-31 07:20 于 北京 通过网站:

一个平台需要不同的角色,因为不同的角色会带来不同的资源,分担不同的职责,但不同的角色所需要满足的需求也不同,即使可以彼此满足,彼此整合,但是那需要建立在更高层面的理念与水准的基础上,至少你起初的目的不应该是赤裸裸的金钱与物质回报,即使是以物质与金钱回报为目的,也不应该是满足你自己,而更多的是满足别人的,至少是按照顺位关系,把自己尽量往后延迟,而不是急不可耐地与人争利。#平台运营#

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贾春宝 2020-03-29 06:52 于 北京 通过网站:

平台型机构、社群型的组织,都在诉求“物美价廉有钱赚,努力半年享受后半生”,为那些不得不为养家糊口或者提升生活品质而算计的人打造不仅占便宜而且能赚钱甚至可以得到事业机会的美梦,为了实现这样的效果,纷纷以晒收入、晒订货、晒送货、晒收获、晒搞活动、晒美食等方式为“成功”提供注脚,却没有想到,晒什么就意味着现实生活中缺乏什么,至少意味着在梦想中追求什么。#平台运营#

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