周正勇 2022-04-05 10:25 通过价值家客户端:
很多时候#企业管理#做得不好,不是管理创新不足,而是管理没有遵循客观规律和科学方法。
知识管理 | 转发(0) | 评论(0)
周正勇 2022-04-05 10:24 通过价值家客户端:
在这个可预见的时代,管理规律基本上是不变的,#企业管理#按照客观规律和科学方法去做,并不需要那么多创新。
周正勇 2021-11-16 08:17 通过价值家客户端:
#企业管理#要解决两个根本问题:降低成本和提高效率。#企业战略#要关注两个重要问题:创造顾客以及顾客价值和实现持续增长。
战略/决策 | 转发(0) | 评论(0)
贾春宝 2020-04-08 14:05 于 北京 通过网站:
全职与兼职,是人在面对同一件事情时候的不同状态,妥善处理会带来善的连锁反应,而要妥善处理,就需要甚切理解中国传统的易经之道,而如何妥善处理好自己的状态,不仅对于团队,对于企业机构,对自己的事业与生活,都有至关重要的影响。#企业管理#
职场/人生 | 转发(0) | 评论(0)
作为个人也需要审时度势,适当时候“急流勇退”,见好就收。在历史上,春秋时代越国的大夫范蠡、赵匡胤的“杯酒释兵权”是两全其美的成功案例,而相反,范蠡在越国辅佐勾践的文种,以及刘邦和朱元璋在打下天下之后,诛杀功臣,就成为两败俱伤的失败案例。#企业管理#
贾春宝 2020-04-08 14:04 于 北京 通过网站:
无论如何,团队的现有人员都是企业发展壮大的先锋官,假如企业决策者“过河拆桥”,难免会让曾经追随自己的人心寒,甚至会转而成为背叛者,让企业蒙受重大损失。所以如何让那些曾经全力以赴的“功臣”转变成为兼职状态,并逐渐“淡出”,是更为重要的问题,稍有不慎,就会让企业随时承受定时炸弹或者面临生死抉择,承受“一招棋不慎,满盘皆输”的厄运。#企业管理#
是坚持自己的既定业务和目标,还是从善如流,让自己与别人之间彼此融合,最终变成让自己都感觉陌生,对抉择是摇头断然拒绝还是点头欣然接受,这是一个问题!是作为企业决策者代表团队中的每个人所做出的决策,而其决策不仅仅是我们所提到的个人层面的兼职问题。#企业管理#
贾春宝 2020-04-08 14:03 于 北京 通过网站:
不管是处于混日子的状态挥之不去,还是处于逃离与背叛的边缘,并做出有害于企业机构的事情,是保守地依赖现有的团队,消耗团队每个人的激情与资源,还是激进地寻求团队的扩张,重复着优胜劣汰的浪费,都是企业管理者每天都要面对,并让自己食不甘味寝食难安。#企业管理#
贾春宝 2020-04-08 14:02 于 北京 通过网站:
谁都无法确定,那些转来做全职的人员的角色与能力和意愿等因素是否匹配,其职业发展是否符合其内心需求,即使适合,TA们所提出的条件是否会“狮子大开口”,TA们在面对外边的诱惑与刺激的时候,是否会心猿意马甚至做出背叛所属机构的事情;没有背叛或者逃离,TA们是否会沦落到混日子的状态,而成为企业机构的积累,这些是传统企业每天都挥之不去的问题。#企业管理#
从个人的兼职状态到全职状态,再到全力投入的状态,这不仅需要量的积累,而且需要质的飞跃,而且需要强大的实力储备,在这些基础之上,再到外边找兼职,并力争将其中的优秀伙伴转变成为专职,再让那些成为专职的人,去复制自己的动作,不仅去寻找可以兼职投入的人,也可以从那些兼职投入的人身上得到适合并可以全职的人,以此类推,并形成复制的机制与基因。#企业管理#
贾春宝 2020-04-08 14:01 于 北京 通过网站:
虽然是否给与全职甚至兼职的机会是由机构决定的,但是在专职与兼职中的人是否能奉献出相应的资源,却是由机构的对手决定的,那些潜在的兼职人员的心态与状态,可以被激发到什么程度,有多少人会 处在“无组织但有纪律”,产生不用扬鞭自奋蹄的状态,都是一个未知数。#企业管理#
虽然人们总说机构是外向型的,是包容性的,但任何机构所能容纳的专职团队都是有限的,这就是现实问题。所以虽然机构很渴望人才团队的建设,却是不能做到多多益善,需要掌握规模与节奏因素。在这样的时候就需要从吸收更多的兼职开始。#企业管理#
贾春宝 2020-04-08 14:00 于 北京 通过网站:
一个团队的形成,是由一个一个的个体组成的,而个体的差异又很大,所以需要深入到个体的内部,那个个体在彼时彼刻,有哪些切实的需求,TA的过往和当下有哪些未了的心愿;TA的未来又有哪些梦想与野心,哪些是需要金钱去支撑的,哪些又是金钱所买不到的,TA们所缺乏的是什么因素,把这些进行深入分析。#企业管理#
任何时候,再好的事情不去干都不可能有成果;但假如只腾出部分经历去干(兼职),也未必会有成果,甚至在绝大部分时候,全职去干也未必会在竞争中胜出;只有全力以赴去做,才有可能开创出立足之地。#企业管理#
周正勇 2019-07-01 21:16 于 浙江 - 宁波 通过网站:
#企业管理#:成熟企业的五大管理 计划管理、流程管理和组织管理和称为基础管理,这是企业生存的关键。战略管理和文化管理是更高一个层面的管理。
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周正勇 2019-05-08 20:33 于 浙江 - 宁波 通过网站:
企业管理五步:从计划、流程、组织、战略到文化 企业文化管理要经历生存目标导向、规则导向、绩效导向、创新导向、愿景导向的逐步过渡。 #企业管理#
郭向阳 2019-04-21 20:46 于 河南 - 洛阳 通过网站:
企业家必须要有很高的素质,既要通业务,又要通人性,还要心胸开阔,性格豁达,富有爱心,有很强的社会责任感,所以要成为一个优秀的企业家真不容易,个人的修为尤其很难得。#企业管理#
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周正勇 2019-02-03 14:41 于 浙江 - 宁波 通过网站:
企业管理者在实际的经营管理中,总是遇见很多难题,困在里面,不得其解。之所以会有各种各样的困惑,很重要的原因是对管理理论没有系统性的认知。知识的学习是有它自己的系统性的。#企业管理#
吕建军 2018-10-25 10:11 于 浙江 - 嵊州 通过网站:
#企业管理#在我们的团队里,大家共同感觉到完不成任务是一种可耻,形成一种氛围。(王健林语)
吕建军 2018-10-25 10:10 于 浙江 - 嵊州 通过网站:
#企业管理#企业内部形成执行文化的两条原则:第一条原则,以身作则;第二条原则,没有不可能。(王健林语)