陈春花 2017-09-14 01:00 于 北京 通过网站:
#乔布斯#说过:大部分人都生活在狭小的柜子中,以为自己无法对事物产生重大影响和改变。乔布斯从不接受这种哲学,并要求苹果的高管也拒绝这样想。如果能做到这一点,那么就能够让事情发生改变。如果实现的成就是无止境的,那么你就可以改变世界。他对库克嘱咐道:“永远都不要想乔布斯如何做,而是你想怎么做。”库克的改变,恰似乔布斯灵魂附体,他致力的是能够自我变化的方式,也是为苹果突破成长极限,持续经营而“变”。
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林永青 2013-11-07 17:13 于 北京 通过网站:
《疯狂的简洁》是一本苹果公司前雇员写的称赞#乔布斯#的书——“复杂”会给人们带来安全感,所以即使那些思路清晰,智慧与常识并存的人,有时也会放弃对“简洁”的执着。
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林永青 2013-05-20 06:55 于 北京 通过网站:
我认为#乔布斯#之后另一位最值得关注的#生态系统#企业家是#贝索斯#,他的目标是:“随时随地向所有用户可靠地提供所有服务!(《不要帝国,要世界》”http://cv18.cn/6vuaeu )
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王珂玥 2012-03-06 09:53 于 北京 通过网站:
#乔布斯#发明了#ipad#带来了革命性创新。
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林永青 2011-05-08 16:13 于 北京 通过短信:
从#乔布斯#那拨开始,包括我接触的年轻一代(如Nova Spivack),不少西方企业领袖热衷于#禅宗#,这并非偶然:对开拓者而言,方向和策略上往往是嗳味不清和矛盾的,需要一些悖论思维——就是上一层次的综合;禅宗的直觉能够提供这种力量!——理性之光照不到的地方,人们就找到了悟性!——音乐中,也有所谓和弦进行的“解决”:从矛盾冲突的紧张感,结束在了稳定安静的主和弦;现实问题的“解决”也是如此啊!
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林永青 2011-04-05 08:00 于 北京 通过网站:
职业社交网站LinkedIn上市之后开始做的第一件事情就是:做内容;社会化媒体必须是一个#生态系统#。当年PC行业“水平架构”和“垂直架构”之争,在Web2.0领域重现。微软和英特尔的Wintel联盟采用“水平架构”,这让#乔布斯#的“苹果”晚熟了至少20年。更准确地说,“垂直架构”就是“系统架构”,“水平架构”就是“分工架构”。与PC业不同,互联网领域我相信将要发生的是另一版本的故事...
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林永青 2010-06-18 13:19 于 北京 通过网站:
#乔布斯#的#生态系统#:苹果公司是该行业中唯一一家完成所有部件的公司,包括硬件、软件、开发商关系、以及营销。“我认为,结果证明那正是苹果公司最大的战略优势。我确实相信该行业还有创新的空间,我们能够实现比其它任何公司都更快速的创新。”
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