周正勇 2024-02-10 10:41 于 浙江 - 宁波 通过网站：
瑞·达利欧著有《原则》一书。原则实际上就是原理，做企业的原理是什么？具体包括四条：第一，先定目标；第二，寻找做到目标会遇到的问题；第三，分析找到解决问题的方法；第四，把这件事做成。企业应从有什么做什么到缺什么找什么，是先定目标再找资源的#战略#思维，做企业不怕没有资源，就怕没有目标。
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吴浴阳 2023-03-30 22:17 于 浙江 - 杭州 通过网站：
对于#企业经营#来说，最重要的是什么？很多人会说是#战略#，战略的本质是什么？本质是选择，是资源与投入的取舍。那么，选择的本质载体是什么？是#结构#，对就是结构，结构决定命运。什么是结构？业务单元的结构——各个业务的占比与合理性；产品线的结构——产品的占比与合理性；资源投入的结构——各业务的投入产出与增长与资源投入的关系……这些都是结构，你的企业结构合理吗？有人关注结构的问题吗
周正勇 2021-08-26 15:58 通过价值家客户端：
#战略#流程化，流程工具化，向管理要效益。#正道勇谋#
荆涛 2021-08-10 18:38 于 北京 通过网站：
先举一个例子来说，本来市场有 100 个人，每个人一天可以吃 1 个馒头，那么一天就有 100 个馒头的需求，谁可以满足这个需求，谁就可以满足市场。 在馒头厂每天只能提供 50 个馒头的时候，馒头供不应求而涨价。 但是馒头厂赚钱就会有跟随者，出现更多的馒头厂，从而供应量变大，价格也随之发生变化。 如果市场上每天能提供 150 个馒头，供大于求而降价，此刻工厂怎么办？ #战略#中小企业融资难#
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李兴 2021-04-26 16:02 于 广东 - 深圳 通过网站：
一旦选定市场，确定竞争对手，不要跟着走，更不要对着轰，要反过来想或反着走，做差异化优势，区别于竞争对手。#营销# #战略#
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胡明泉 2020-03-22 22:53 于 上海 通过网站：
#战略#ofo为什么会死？是因为他主动挑起价格战，可惜，和他同一时期的摩拜也被打残废了！后来，哈啰杀进来了，价格是ofo的3倍，消费者照样要骑！可以预计，最后，人们热捧和称道的是哈啰，ofo将被人们慢慢遗忘！这就是价格战的深刻教训！
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江品醇 2019-09-09 21:06 于 广东 - 深圳 通过网站：
说起商业文明，人们就会想到工业文明，人类经历了近三百年的三次工业大发展，生产力从“蒸汽、电气、原子”时代，逐步向“信息化、智能化、数字化”一体化发展。由于科技及互联网革命与推动，如今构成全新的商业文明，而新旧商业文明不同的思维模式，直接影响了企业的顶层设计和决策。旧的商业文明是“以品为本”的商业思维模式。新的商业文明是“以人为本”的商业思维模式。#战略#
贾春宝 2019-05-30 08:24 于 北京 通过网站：
商品经济时代，任何行动都需要回报，来让自己内心平衡。所谓针对个人的消费回报；都是以满足人的内心需求为核心，从个人价值管理为目标，整合相应的资源，融入相应的圈层，以产品品质推动平台价值，再树立科学理财与积极进取型的行动规划。其中产品仅仅是基础工具，而如何用好这种工具，就需要讲究方式方法，策略技巧了。#战略#
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江品醇 2019-01-03 13:42 于 广东 - 深圳 通过网站：
如何做好企业品牌化经营的“量与质”呢？实战品牌专家江品醇认为，企业做好品牌运营的核心，关键在于差异化经营和人才，要善于懂得战略和战术的运用，积营销小胜而大胜，从而达到企业战略杠杆效应，而企业管理的核心就是建立优秀人才组织，以新时代共享理念，才能做大做强品牌。#战略#
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江品醇 2018-05-05 20:40 于 广东 - 深圳 通过网站：
ABC战略指的是什么呢？它是人工智能（AI）、大数据（Big Data）、云计算（Cloud）的开头字母简称。我们可以做个比喻，人工智能就像是电力，它主导着我们的数字生活体验；大数据更像是新能源，它能让需求更加精准匹备、服务个性化；云计算像是智慧仓库，它提供了各种应用和服务运营的基础，而三者的最终核心就是大数据。#战略#
曾鸣 2017-12-26 00:30 于 北京 通过网站：
今天的#战略#跟传统的战略完全不一样，今天的战略核心是建立在#愿景#基础之上的。愿景是要看十年，是对于未来的假设和信念的不断思考，对未来最可能发生的产业终局进行判断，要不断地被实践，然后不断纠正。既然是对于未来的想象，总有不确定性，当你最后做决定的时候，必然是基于信念的跳跃。马云有一句话非常好：因为相信，所以看见。因为你相信了，往这个方向努力，它才一步步地变成现实。
文跃然 2017-11-21 01:31 于 北京 通过网站：
1、一流的#战略#——合适的结构——一般的员工是符合理性的秩序，离开战略和结构来谈人力资源管理，是错误的秩序。4分战略—4分结构——2分人力资源是合适的比重。2、把平凡的人用好是本事，把能干的人用好是乌托邦。3、用好人的重点不在改变员工，也不在空洞的提出员工满意度指标，而在于给员工分派合适的任务和让他们完成任务。
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锜善铨 2017-10-28 16:19 于 福建 - 福州 通过网站：
即使是夕阳行业，也有红遍半边天的泰然。 即使是朝阳行业，也有乌云要下雨的沉闷。 ——行业周期、产品价值有差别 ——一切问题的根源依然还是人 #战略#
锜善铨 2017-10-09 10:31 于 福建 - 福州 通过网站：
殷商族锜氏，关注企业信息化、品牌营销、商业模式，微博@福清人在路上，微信公众号：fqrzls，个人号：61953117。#战略#
谢祖墀 2017-09-07 22:41 于 北京 通过网站：
核心竞争力不够怎么办？可以通过自建、并购或组成生态系统等多种方式去实现跳跃，从一个S曲线到下一个S曲线。其实，#战略#就是在机会和能力之间的比较和匹配。第一条路的多元化集团式经营将注意力放于捕捉机会，第二条路的专注经营将注意力放于内部能力，第三条路则是将机会和能力之间作出比较，并在最匹配和适当情况，将机会和能力有机的结合，是在新的背景出现后突显了新的考虑维度，完善了企业战略分析框架。
陈春花 2017-08-19 01:24 于 北京 通过网站：
经营的基本元素有四个：顾客价值、成本、规模、赢利。真正影响企业持续成功的主要重心不是公司的#战略#目标，也不是发展战略和运营管理的流程，而是专注、集中焦点于为顾客创造价值的力量。互联网时代不在乎你懂什么，最重要的是要看到变化；如果不了解这个变化，就可能会被淘汰。要站在顾客的立场，运用顾客的思维方式，集中能量，打破企业与顾客之间的#边界#，与顾客互动，一起创造价值。
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俞敏洪 2017-08-02 22:50 于 北京 通过网站：
#战略##远见#“远见”是企业发展的要素中，创始人本人的素质。企业需要一点一点通过布局来形成自己的势能。布局不同了，资源和人才的使用也会发生相应的变化。 任何一个企业都是这样，远见、布局、资源和人才是企业发展的最重要的要素。做企业就像建造一个大坝，把这四大要素拦起来，水位就会变得越来越高，四大要素积累得越高，竞争实力就越强，这就是一个势能积累的过程。
陈春花 2017-08-01 10:06 于 北京 通过网站：
#用户##战略#要真正地了解你的顾客需求是什么，并着力于我们怎么样满足顾客。如何去做： 第一点，需要重新认识我们的用户，必须站在用户自身的内部价值上去认识；第二点，我们与用户之间一定是一种战略性的关系，而不是一种所谓的交易关系或者服务关系；第三点，要培养用户做标杆；第四点，产品以价值定价，不要参照同行定价；第五点，产品与系统之间的关系；第六点，你的品牌资产一定要有亲和力。
刘芹 2017-07-28 17:36 于 北京 通过网站：
#战略##领导力#领导力就是两件事——“断物”和“识人”。“断物”代表战略思考，“识人”代表执行能力。1）战略思考——“断物”：第一种能力就是洞察力，第二种能力就是“决断力”2）执行能力——“识人”：首先，领导人要扮演的角色是“传教士”，他们有很强的价值观输出能力，其次，领导人要扮演的角色是“杀手”。手就是以身作则。最后，要避免两个陷阱，战略问题执行化、执行问题战略化，
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吴伯凡 2017-07-18 05:36 于 北京 通过网站：
在#明茨伯格#看来，一个#战略#如果有用，那一定不是通过理性的规划得来的，而是通过潜心尝试、摸索的过程，由于某种偶然的机缘而激发出来的。波特的五力模型看起来冠冕堂皇，但在实际的操作中毫无用处。
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