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杜乐勋关注的共有54人
林明军
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华坚科技 执行总裁
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庄一召
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杭州昆芒文化传媒有限公司 执行董事、总经理
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职场新秀墙问题值得人力资源管理者思考。如何帮助新员工避免遇上新秀墙,如何帮助新员工突破新秀墙,都是人力资源管理者要解决的问题。职场新秀墙现象的客观存在,也为独立的员工心理援助行业的产生和发展提供了良好的契机。在突破新秀墙的过程中,第三方的心理援助肯定比作为雇主的企业提提供的心理援助以及员工的自我调适效果要好。
(2009/7/18 1:04)
朱世晋
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软资公司 首席产业顾问
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发表了职业日志《沃尔玛的细节》
http://cv18.cn/BnUVzm
(2011/8/23 10:22)
黄铁鹰
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北京大学光华管理学院 教授
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#找同行网案例#Mike是著名跨国IT服务公司的高级客户经理,他召集了一批精兵强将,第一年就给公司带来50%增长的新业务,就是这样一批核心骨干,公司没有加薪没有晋升,而竞争对手正一两倍薪水地挖墙角,Mike该如何挽留他们?请看:IT服务公司的人才流失困境 有问题,找同行!
http://cv18.cn/7nYz6b
(2011/9/17 15:33)
穆峰
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有了传播意识,如何通过具体内容将理念及产品传播出去异常重要,这就需要一个能和消费者直接沟通的合适的内容,需要符合趣味原则、利益原则、互动原则及个性原则,让受众觉得就是在说他自己,用了不仅有趣,还能带来收入。然后通过微博、微信、微电影及APP等渠道进行传播。
(2014/9/30 20:05)
杨裕华
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美国医疗保健信息与管理协会 亚太区副总裁
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像IMB这些企业不只要促使医院的数字化,还要促使病人可以在家里进行好的护理和治疗而不只是住在医院。一方面老年人住在医院费用会很高,也不利于病人的身心健康。可以通过技术把一些医疗护理带到社区或者家庭,比如把病人的血压、尿糖值、体重的数据传递给负责的医生。这样也能缓解医院门诊的压力,现在中国一些大医院里的门诊常常有很多人排队,很不方便。为了解决这样的问题,这些IT企业将要把家庭医疗的理念带到中国。
(2010/5/5 13:35)
周济谱
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北京城乡建设集团 董事长兼党委书记
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毛泽东说:“决定战争胜负的是人,而不是物。”虽然老人家说的是昔日的战场,不是今天的商场,但是,这个原则用在市场经济条件下的商场,也同样恰当。商场上的胜负也取决于人。一个甲级的项目,需要甲级的人才去决策和执行。
(2008/9/18 18:07)
司建国
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龙泰生物科技集团 首席战略官CSO
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#历史#【2017年中秋】从中国共产党创建开始,毛泽东团队一直是改革的设计者、实践者、提升者。毛泽东同志一生所具备的预见性都具备战略性并在不同的发展时期得到了印证,同时也客观的形成了真理掌握在少数人手里的独特历史。不同时期的继任者,都是对毛泽东团队改革开放战略思想和方法的继承、完善、提高,单独把自己作为改革开放的总设计师是不客观的。
(2018/8/9 17:53)
姚若屈
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美信技术公司 技术总监
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打车软件之战风起云涌,数十亿资金补贴出去,几个月的“死掐”局势丝毫没有收势。有便宜可占,打车一族们纷纷弹冠相庆,连少数有车的朋友都跃跃欲试。这反映了什么呢?反映了公共交通事业的蓬勃发展吗?不!反映的是互联网竞争的恶性成长,和技术红利背后的关怀缺失。
(2014/3/6 16:55)
郑永年
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新加坡国立大学 东亚研究所所长、教授
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无论台港澳,老百姓对国家的认同是实实在在的,国家不是抽象的概念,是很多物质利益作为基础的。#李光耀#有句话非常深刻,他说不能要求每个人都爱国,凭什么呢?如果每个人都是利益相关者,那就爱国了。如果促成一国呢?我觉得是需要反思的。我们提倡大湾区的时候,我的第一看法就是要把#大湾区#建成内部版的欧盟。我们现在去看看,无论是产业、金融、教育等各个方面的合作,大湾区之间的合作远远不如欧盟。
(2017/11/17 10:16)
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杜乐勋
曾历任卫生部政策与管理研究专家委员会1,2,3届委员。现任卫生部全国干部岗位培训医院管理专家指导委员会委员,中国卫生经济学会
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人工智能专家陆奇在《我的大模型观》一文中提出,我们看到的三个拐点:①今天信息已经无处不在了,接下来15-20年,模型就是知识,将无处不在。以后手机上打开,任何联网,模型就过来了。它教你怎么去解答法律问题,怎么去做医学检验。不管什么样的模型都可以无处不在。②在未来,自动化、自主化的动作可以无处不在。③人和数字化的技术共同进化。Sam最近经…
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