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左世全
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装备工业研究所 所长
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马红漫
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上海电视台第一财经频道 编辑、评论员
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洋奶粉又涨价了,除了外资品牌的盈利空间被进一步打开之外,并未在国内乳业市场激起其他“涟漪”。一直以来,我们都呼吁要支持民族品牌。但必须要强调的是,那些宁可多掏钱买洋奶粉也不肯买国产奶的消费者并没有错,因为“百般呵护”之下的国产奶着实无法让人爱得起来。
(2011/7/7 13:24)
许锡良
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广东教育学院教育系 副教授
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张小平
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发表的《张小平:中国的产品经理更须有仁爱之心》被推荐
http://cv18.cn/ZZZviNIv
(2014/5/16 20:05)
何春盛
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研华科技公司 副总裁
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启动新引擎也就是启动企业变革,企业变革最大的阻力其实就在企业内部。企业“惯性”是企业变革最大的敌人,因为人都是不愿意改变的,离开“舒适带”,企业文化也非一朝一夕可以改变。企业难免需要调整组织,难免需要空降部队,难免要改变薪资结构,难免要调整业务模式,这些改变调整都会遭到既得利益者的抵制。
(2014/10/20 14:49)
谢祖墀
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高风咨询公司 CEO
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在战略方面,企业必须要将客户放在最重要的位置,做到“客户为中心”。“对客户的疯狂热爱”是建立于对客户需求的深入理解和主动管理。组织形态方面,越来越多的企业需要向外延伸,通过建立生态系统来补充自身的不足,即横向的#组织形态#。需要企业领导拥有“虚怀若谷”的心态,接受其他人。战略上,能在未来机会和目前能力之间作出比较和在“跳与不跳”之间作出判断。在组织建设中能在自身发展和生态系统建设上作出平衡。
(2017/9/7 22:47)
易中天
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厦门大学人文学院 教授
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中国的商品出现问题,不是因为没有信仰,而是因为没有底线。信仰是用来提升境界的,有信仰的人必有底线,但不等于说有底线必有信仰。中国传统社会也是有底线的,盗亦有道,做贼的都知道见面分一半。现在,我们之所以没有了底线,是因为过去唱高调,现在要去高调,老老实实做人。
(2015/6/7 16:02)
潘维
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北京大学国际关系学院 教授
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在市场时代,巨大数量的、自己无力组织起来的小农,陷入贫困是不可避免的,是必然的。自由、海选之类的药方,不解决中国农村问题,只可能火上浇油,加速拆毁政府在农村的动员组织系统,恶化原本已经十分严重的问题。
(2015/5/18 17:42)
靳海涛
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深圳创新投资集团有限公司 董事长
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我认为创投机构要遵循行业的游戏规则,增强行业服务能力,构建核心战略,进行差异化竞争,来提高盈利水平。要解决投资和退出过程中遇到问题时不断抵御风险的能力。
(2011/9/14 8:17)
孙陶然
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拉卡拉 董事长
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大企业病是无法杜绝的,这就跟没有任何人可以一辈子不生病一样;但是大企业病也没有什么可怕,只要一把手有这样一根弦儿,通过管理是可以将之遏制不爆发的。#大企业病#
(2019/1/27 1:21)
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刘鹏
工业/产品设计师,项目开发工程师,2010年与朋友合伙创业。深感学习思考之重要。
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人工智能专家陆奇在《我的大模型观》一文中提出,我们看到的三个拐点:①今天信息已经无处不在了,接下来15-20年,模型就是知识,将无处不在。以后手机上打开,任何联网,模型就过来了。它教你怎么去解答法律问题,怎么去做医学检验。不管什么样的模型都可以无处不在。②在未来,自动化、自主化的动作可以无处不在。③人和数字化的技术共同进化。Sam最近经…
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