卫战胜 2012-02-06 00:21 于 北京 通过网站：
中国总理接见了德国企业领袖时说，中德合作除了传统领域之外，还应开辟新的领域，包括高端制造业、高科技和节能环保。在两国企业合作中，最为重要的是中小企业合作。
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卫战胜 2012-02-06 00:20 于 北京 通过网站：
中国企业对德国的投资只相当于德国企业对中国投资的1/10。
融资/并购 | 转发(0) | 评论(0)
联想集团强调通过并购，联想不仅没有从德国拿走一个工作岗位，反而大大增加了德国雇员的人数。
卫战胜 2012-02-01 18:02 于 北京 通过网站：
积极的财政政策不会对民间投资造成挤出效应。相反，还会带动更多的资金进入新兴产业。杨大楷曾经采集了我国民间投资与国债发行额的数据，尽管我国以积极财政政策大量进行固定资产投资，将国债发行收入用于基础设施的建设，但是全社会固定资产投资中民间投资所占的比重总体是上升趋势。这说明我国积极财政政策不但对民间投资的挤出效应不明显，反而非常有效的拉动了民间投资的增长。
金融/资本 | 转发(0) | 评论(0)
卫战胜 2012-02-01 17:50 于 北京 通过网站：
积极的财政政策不仅要体现在给中小微企业清费减税上面。还要发行特别债券。收购央行资产负债上的外汇储备资产。
卫战胜 2012-02-01 17:49 于 北京 通过网站：
温总理总是认为放宽对中小企业的信贷水平就能解决底层融资难问题。不客气的说，这实际上还是停留在传统计划经济体制下的思维模式。
卫战胜 2012-01-26 21:30 于 北京 通过网站：
【德鲁克：管理者的盲点】1.上级评价下级往往容易贬低，因为站的高自然缺点就看得清；2.但很多上级不明白，你到底用人长还是用人短？或者就算有短处，你是否去培养过他？3.然而上级总是自认高明，往往通过一件事情就给员工定性，历来如此，以证实他见微知著的能力。
管理综合 | 转发(0) | 评论(1)
卫战胜 2012-01-16 12:59 于 北京 通过网站：
“创业投资体制建设之所以必须以支持创业为基点,是因为创业投资体制建设的最终动力来源于创业。根本宗旨离不开支持创业。实际动作必须适应于创业的特点。”——国家发改委官员刘健均
VC/PE | 转发(0) | 评论(0)
卫战胜 2012-01-16 12:57 于 北京 通过网站：
扩张期投资案的重要评估准则：１．市场潜量；２．经营团队的组成与能力；３．创业者的能力与人格特质；４．市场进入障碍；５．市场规模大小；６．市场竞争情势；７．预期风险；８．预期资金回收的时间及障碍；９．预期回报率；１０．产品的创新性；１１．内部的理财能力；１２．公司对该产业或市场的熟悉程度。
卫战胜 2012-01-16 12:55 于 北京 通过网站：
早期投资案的重要评估准则:１．创业者的能力与人格特质；２．市场潜量；３．经营团队的组成与能力；４．产品的创新性；５．市场进入障碍；６．预期风险；７．市场竞争情势 ；８．创业团队对该产业或市场的熟悉程度；９．市场规模大小。
卫战胜 2012-01-16 12:53 于 北京 通过网站：
企业家决策属于“概率性事件”，也就是说决策过程就是对不确定性的把握能力和风险的承受能力。
卫战胜 2012-01-16 10:41 于 北京 通过网站：
产融结合已成为中国企业发展壮大后的共同选择。
卫战胜 2012-01-16 10:40 于 北京 通过网站：
不同的财务公司对外功能也有很大区别。势力强大的企业集团的财务公司还会衍生“新价值”：帮企业圈钱（拆借、发债、银团贷款等），赚钱（股权投资、放贷），管钱（发行创投基金、现金融通），省钱（集中结算、汇兑、转账、存贷款等），玩钱（投行业务）。
卫战胜 2012-01-16 10:38 于 北京 通过网站：
财务公司的另一个重要作用，是可以在各个子公司之间调剂资金余缺，降低整个公司的现金持有水平，以避免不必要的资金闲置，同时借此加强对子公司生产经营的控制，为集团筹集中长期资金，支持企业技术改造。例如格力集团接手珠光财务，就不但使珠海市唯一一家财务公司得以保留，还为规模日益扩大的集团打通了一条通向金融领域的通道。
卫战胜 2012-01-16 10:36 于 北京 通过网站：
财务公司的功能主要是：一个集团内，每个实体的资金利用情况不尽相同，总是会出现一方有大量存款，另一方又有大量借款的情况。而财务公司作为集团的资金管理部门，必须对所有子公司的资金进行调剂以降低成本。由于在我国，央行明令禁止独立的企业法人间相互拆借资金，因此企业集团只有拥有了自己的财务公司，才能名正言顺地在各子公司间进行资金融通。财务公司由央行批准，作为集团公司子公司而设立，还担负着集团的理财任务。
卫战胜 2012-01-16 10:33 于 北京 通过网站：
财务公司是一种经营部分银行业务的非银行金融机构，是产业资本的理想选择。随着产业资本金融化选择越来越明确.以产融结合为特征的财务公司，是大企业发育成熟的产物，也是企业在国际化经营过程中降低运营风险和成本的需要，这也就是为什么全球500强企业中2/3以上的公司都拥有自己的财务公司的原因。
卫战胜 2012-01-16 10:29 于 北京 通过网站：
GE不仅拥有大量金融投资人才，还拥有充足的工业企业经营人才，而正是这些人，才使GE金融服务集团从一个纯融资场所发展成为一个拥有交易和经营技能的企业。在GE金融服务集团目前的高级领导层中，一半人是从工业领域中成长起来的，所以我们的经理都知道如何经营企业。如果某项交易难产了，ge很少简单处理,比如注销坏账。相反，会接手自己经营。GE拥有经营能力，可以经营不良资产。
卫战胜 2012-01-16 10:26 于 北京 通过网站：
GE的公司文化要求促成交易的人要从头到尾做完项目。如果某人提出了一个议案，那么他最好确保所建议的项目能够取得成功，否则就要由他亲自接管直至取得成功。GE坚信只有好的人才和充足的资金投入才能产生巨额利润，因此GE金融集团经常召开专门会议研究人才的问题，并开展月度评估。
卫战胜 2012-01-16 10:25 于 北京 通过网站：
收购一直都是GE金融的核心，《哈佛商业评论》已将GE金融服务集团视为成功收购的典范。和国内企业产业资本金融化大多关注银行、保险、证券等方向不同，通用关注几乎所有可能的收购机会。在GE，除有200多人专门从事寻找收购机会的工作以外，集团的每个领导每天早上上班时主要的工作就是思考有哪些潜在的交易机会。也正是因此，GE才能在过去十几年里完成500项收购，而其中包括金融类公司，也包括众多的工业企业。
卫战胜 2012-01-16 10:22 于 北京 通过网站：
GE自1970年以来已形成了一套完整的风险控制程序，规定所有超过1000万美元的证券交易及超过1亿美元的商业风险投资项目，都必须提交由20余位GE投资专家组成的董事会讨论。同时由于所有的提案都要经过严格的初审之后才能提交董事会，一般来说90%都能获得最终通过，但是之后一定还会退回20%的提案要求重新审视以严格杜绝可能的风险。