卫战胜 2012-02-06 01:08 于 北京 通过网站:
欧美公司的文化理念和国内企业存在差异。在资产、技术实力、文化背景、市场运作、管理方式等都差异的中外公司,合并或者收购后,可以预料它们在公司文化、管理风格、品牌产品过渡、技术研发、渠道调整、人员安排方面必然面临着更大的困难和在资源上有形无形的磨合。
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中国企业收购的大多是国外的知名品牌。品牌问题对将来的中国企业来说却是一个头疼的问题,因为欧美企业让你使用这些品牌都是有一个时间限制的。只是这些时间一到期,该怎么处理呢?如果花巨资买下的话,这个价码绝对不会低;不买,又会造成品牌流失,放也不是,收也不是,欧美企业到时候更不会白送。
卫战胜 2012-02-06 01:07 于 北京 通过网站:
并购中的系列风险有的是收购完成前即可以回避的,有些是必须收购完成后才能采取对策,即收购后必须进行整合。收购后的一系列主要的风险包括财务上的风险、经营上的风险和资本市场的风险。这些风险有一些是收购完成前即可以回避的,有些是必须收购完成后才能采取对策的。
卫战胜 2012-02-06 01:06 于 北京 通过网站:
财务上的风险主要因为要支付并购的资金而借贷产生的利息造成新公司的财务压力,以及如果不能达到预期的协同效应则需要增加裁员等。财务上的风险一般是可以在完成收购前回避的。
经营上的风险主要是人员流失,特别是管理层流失。收购后一般买家会出现人心惶惶,有能力的管理层会很块地跳槽。如果在服务业,很多客户是认人不认公司的,所以高管人员的离去会带走客户。这时候对外要对主要客户进行充分的解释,同时承诺不会因公司被收购而改变服务内容等。
卫战胜 2012-02-06 01:05 于 北京 通过网站:
中国的绝大部分中小企业都是民营企业,在中国相对比较恶劣的环境中成长起来的,机制比较适合国外发展中国家的环境,生命力非常强。现在,很多发达国家的投资机会是没有了,中国企业到发展中国家去投资,走到竞争领域中去,以出口产品,带动投资,以较小的资本带出更多的出口。
卫战胜 2012-02-06 01:04 于 北京 通过网站:
走出国门六阶段:第一阶段,通过产品出口了解市场、建立关系;第二阶段,开发海外在地的代理商,疏通当地的关系、吸收本地的人才、建设网络等;第三阶段,以独资、合资的方式建立海外销售子公司,进行企业的战略布点;第四阶段,以并购、合资等方式建立生产子公司,企业扎根于海外;第五阶段,建立研发基地,吸收高端人才,积极准备对外的扩张;第六阶段,在海外股票市场上市,形成规模经济,努力跻身于发达国家的行业之中。
卫战胜 2012-02-06 01:02 于 北京 通过网站:
我国企业与跨国公司之间的实力的差距不是短期就能够消除的,俗话说一口不能吃胖,所以要懂得积跬步而行千里的道理。竞争对手是最好的老师,通过对比可以发现自己的缺点和不足,一个创新的企业首先就要是一个学习性的组织。我国计算机企业到美国、印度设立分公司,雇佣当地人员就是出于这方面的考虑。
卫战胜 2012-02-06 01:01 于 北京 通过网站:
德隆的产业整合理念与并购整合活动,不得不令人钦佩。德隆的定位是产业整合的先行者,德隆之所以能够横跨多个产业,进行大量的并购,与德隆在资本市场上的三个上市公司分不开。中国南车旗下有5家上市公司,为什么我们不能走并购壮大的道路?
卫战胜 2012-02-06 01:00 于 北京 通过网站:
宁高宁领导下华润也一直是“新国企”的标杆,原因就是他选择了借力资本市场,大力并购整合相关行业的正确战略,从2000年到2004年,前后不到五年的时间,华润就借助香港的资本市场,动用120亿的庞大资本在内地大力并购整合多个行业,资本市场支持下的大手笔并购也让宁高宁再造新华润的宏愿得以提前兑现。
卫战胜 2012-02-06 00:59 于 北京 通过网站:
“管理的艺术在于许多因素的不同组合和协调,而这许多因素每个都是变量,它的组合排列也是变量,这样就组成了几乎是无数个排列组合,管理在于如何调整这些组合,而不是想找到一种一成不变的永久最佳组合。”——宁高宁
中国企业“走出去”就必须并购国外企业以获得品牌和渠道的支持,而不再单纯是国外建厂。
卫战胜 2012-02-06 00:58 于 北京 通过网站:
中国企业海外并购过程中决策是最大的风险。这里面包括对企业项目的风险决策、品牌与渠道的并购风险、人员管理与使用的合并风险、企业文化与价值观的并购风险等。其中文化与价值观的并购风险是一些中国企业实施海外并购失败的根本原因。
卫战胜 2012-02-06 00:57 于 北京 通过网站:
在并购的计划和协议阶段,对目标企业员工采取各种“亲民”措施,不仅可以化解我国企业在海外并购中可能遭遇的曲解,从而减少东道国政府对并购不必要的干预,而且有利于降低并购后的经营风险。
卫战胜 2012-02-06 00:54 于 北京 通过网站:
温家宝总理2012年1月6日在全国金融工作会议上的讲话【鼓励创业投资机构和股权投资机构投资小型微型企业,发展小企业集合债券等融资工具,拓宽融资渠道。深化邮政储蓄银行改革,增强支农和服务小型微型企业功能。】
卫战胜 2012-02-06 00:53 于 北京 通过网站:
一般情况下,购并发达国家企业之后,就可以完全控制该企业,该企业的所有核心竞争力都可以学习和运用,避免了合资对直接学习的诸多限制。但目前成功的几率并不是很高。
卫战胜 2012-02-06 00:51 于 北京 通过网站:
能去海外收购的中国企业,在资金上大多不是问题,但在处理劳工问题上,依然不够老练,这也是海外收购最难解决的问题之一。
@台湾并购与私募股权协会-黃齊元 :2011全球資本市場,中國大陸 (含香港) 再度成為全球上市 (IPO) 總額最高的地方,即使不算上海、深圳籌資總額410億美元,香港IPO總額309億美元也以些許差距再度超越紐約307億美元,成為全球籌資金額最高的單一市場
卫战胜 2012-02-06 00:50 于 北京 通过网站:
@台湾并购与私募股权协会-黃齊元 : 文創的問題不再是資金,而在於資源整合;重點不是「投資」(Investment),而是「投資銀行」(Investment Banking):提供有價值的服務,將人才、資金、創意、產業鏈和全球市場連結起來。在這一方面,資本市場也應該儘速扮演起引擎的功能。
卫战胜 2012-02-06 00:49 于 北京 通过网站:
@台湾并购与私募股权协会-黃齊元 : 美國銀行近日宣布減持建設銀行H股一半持股,這些歐美的戰略投資人,必須靠賣他們長期「策略」持有的中國銀行股票彌補母公司虧損。前年中國銀行和建設銀行外資大股東RSB減持也是由中方買回。中國大陸金融機構實力堅強,現在已成為許多IPO和海外M&A項目的戰略投資人。