柳瑞军 2012-06-07 21:48 于 河北 - 石家庄 通过网站：
整合思维是所有杰出领导人的显著标志。走出非此即彼的怪圈，我们就能发现意想不到的途径。
知识管理 | 转发(0) | 评论(0)
柳瑞军 2012-06-07 21:02 于 河北 - 石家庄 通过网站：
一流智商取决于头脑中同时存有两个相互矛盾的想法尔继续思考的能力。斯科特.菲茨杰拉德
柳瑞军 2012-06-07 20:59 于 河北 - 石家庄 通过网站：
正确思考和解决问题，既要有创造性思维，也要有批判性思维。
柳瑞军 2012-05-25 22:28 于 河北 - 石家庄 通过网站：
要想实现理想人生，要想经营管理好企业，悟透一“道”一“德”足矣！
领导力 | 转发(0) | 评论(0)
柳瑞军 2010-11-17 09:40 于 河北 - 石家庄 通过网站：
学者袁岳认为：关于低碳存在着一个阴谋论，那是国际跨国公司与某些西方国家利用碳门槛对于中国发展的一个诡计。利用这个诡计，他们可以对于中国的产品与中国的产业有了新的制约工具，也有了让中国付出更高的技术转让费用购买低碳技术的压力。有一点是肯定的，如果我们接受绿色度比较高的标准，我们现在的经济与产业必须付出更高的成本，而且必须实行某些产业的转型。
能源/环境 | 转发(0) | 评论(0)
柳瑞军 2010-11-16 23:37 于 河北 - 石家庄 通过网站：
未来的企业组织，将是以“创造力”为组织边界。未来是一个创造力的时代、而不仅仅是一个效率的时代，而在一个创造力的时代企业只能是以“创造力”为组织边界，吸纳和培养更多的创造性人才，才能在不确定的市场环境中取胜。
组织行为 | 转发(0) | 评论(0)
柳瑞军 2010-11-16 23:30 于 河北 - 石家庄 通过网站：
当今社会正处于急剧变化之中，企业组织承受着极大的不确定性压力，而这些压力往往又是推动组织变革的强大动力。企业变革过程中会遇到各种障碍和阻力，因为现存的价值取向、行为模式、管理作风和基础结构都可能成为变革的目标。所以，企业变革是人的变革，是人的观念和行为的改变。
战略/决策 | 转发(0) | 评论(0)
柳瑞军 2010-11-16 23:29 于 河北 - 石家庄 通过网站：
波特的《竞争优势》在阐述“价值链内部联系”时指出：“对各种联系的管理是一项比管理各种价值活动本身更为复杂的任务。既然认识和管理这些联系是十分困难的，那么能够这么做的能力常会成为产生竞争优势的取之不尽的资源。”对联系的管理是所有企业始终面临的最重要的管理课题，也是企业价值创新活动中的关键又薄弱的环节。
柳瑞军 2010-11-16 23:24 于 河北 - 石家庄 通过网站：
任何一个企业都不是孤立存在的，它会时刻受到内部环境和外部环境的双重影响。无论是内部环境还是外部环境都是动态的。在这种情况下，企业想要生存就必须学会适应环境，当环境的变化已经威胁到企业生存和发展的时候，而必须改变过去不合时宜的规则，而绝不能固守陈规。正如比尔?盖茨所说：“如今我们所处的竞争时代，是一个优胜劣汰、适者生存的年代，只有知难而进，勇于第一个吃'螃蟹'，才有机会抓住属于自己的机遇。”
柳瑞军 2010-11-16 23:19 于 河北 - 石家庄 通过网站：
达尔文的进化论认为，竞争最激烈的地方也是进化最快的地方，这和今天关于全球竞争的决定性因素—全球化、准入壁垒、行业整合、供应链管理优势等的争论有着非常相似的地方。我们必须理解市场的固有法则，理解只有历经竞争才能最终生存的道理，理解创新和差异化的力量，只有这样，我们才能更优秀、更聪明，才能击败竞争对手，为客户创造出更多价值。
管理综合 | 转发(0) | 评论(0)
柳瑞军 2010-11-16 23:16 于 河北 - 石家庄 通过网站：
在如今，任何逻辑严密的推理、分析和预测都有可能失效了，因为我们已经进入了不确定的时代！有人称之为“不连续性时代”，有人称之为”非理性时代”，有人称之为“跳跃性发展时代”“断层时代”等等，总之，整个世界的变化让我们更加难以认知和把握了。
柳瑞军 2010-11-16 23:14 于 河北 - 石家庄 通过网站：
经营环境和市场的不确定性，对企业的经营管理活动提出了更高的要求：一方面需要突破传统思维方式，积极转变经营方式，大胆进行管理创新；另一方面，企业需要加强对管理创新活动的风险评估和管理，尽可能减少意外的风险和损失。这对企业来说，无疑是一道高难度的智力题，考验着每一个企业家的创新灵感和经营智慧。
柳瑞军 2010-11-16 23:11 于 河北 - 石家庄 通过网站：
企业责任应由三个部分组成，即商业成功、环境保护和社会责任。而这三方面又是良性互动的，协调发展的。我们不能为实现其中一个方面而牺牲了另一个方面的责任。企业毕竟不是承担无限的社会责任，也不是“企业办社会”。企业的利润和承担社会责任，如何取舍？这是如今的每个企业绕不过的一道坎。
企业责任 | 转发(0) | 评论(0)
柳瑞军 2010-11-16 23:08 于 河北 - 石家庄 通过网站：
社会责任是企业增强核心竞争能力的重要组成部分。一个没有社会责任感的企业，从长期来讲，是会被市场所抛弃、被顾客所抛弃的。打造一个企业的社会责任，不是额外的负担，而是整个企业核心竞争力的有机组成部分，不是可有可无的，是企业必须承担的。
柳瑞军 2010-11-16 22:02 于 河北 - 石家庄 通过网站：
一个企业必须有超越利润至上的目的和使命。彼得.德鲁克曾经提出过“经济动物”理论，他说：赚钱对于公司来说相当于氧气。如果没有氧气当然就活不成了，也就是说赚钱很重要。但是人生的目的不是在这里喘气。所以一个组织、一个企业，我们要问的是它到底有没有意义，它的存在对社会是不是有价值、有贡献。
柳瑞军 2010-11-16 21:33 于 河北 - 石家庄 通过网站：
正视并着手解决低碳时代给中国企业带来的严重冲击，已经显得十分重要和迫切。企业只有把绿色营销提升到决策战略层面，才能有效地培育出未来的绿色消费市场，并以此建立起全新的企业核心竞争优势，最终以绿色产品跨越激烈的市场竞争，并在全球竞争中成功突围并领先市场。
企业 | 转发(0) | 评论(0)
柳瑞军 2010-11-16 21:19 于 河北 - 石家庄 通过网站：
据联合国统计，目前世界“绿色消费“总量已达6000亿美元以上，到2012年将至少增加到1万亿美元。2009年，我国商品销售总额将达7万亿元人民币，但能达到世界环境标志产品标准的产品还不足1万亿元。中国企业如今正面临着越来越多的绿色壁垒。我国平均每年约有上百亿美元的出口商品，因不符合环境要求而遭受各种损失。我国数百个品种、70多亿美元出口产品，因不符保护臭氧层国际公约，而被限制或禁止生产和销售。
宏观 | 转发(0) | 评论(0)
柳瑞军 2010-11-16 21:13 于 河北 - 石家庄 通过网站：
在发达国家，消费者对绿色产品的认同率很高，大数人在选购商品时，会优先考虑绿色产品，虽然绿色商品的售价，比普通商品高出30%-200%。英国14家最大的绿色公司，平均税前利润达31%，远高于非绿色企业的水平。许多世界500强企业，紧跟低碳产业未来发展潮流，抢占了发展机会，在为各国消费者提供绿色产品、满足绿色消费需求的同时，也为其品牌注入了新的生命活力，巩固了在世界产业中的领先地位。
柳瑞军 2010-11-16 19:32 于 河北 - 石家庄 通过网站：
在绿色经济的约束下，人们的消费观念也会发生相应的变化，一些新兴的消费、生产和营销理念正在兴起。绿色经济给人们提供的机遇既有有形产品的机遇，又有无形产品的机遇，既有衣食住行用的消费市场的机遇，又有组织市场的机遇，为企业创造了诸多新的市场需求，为把握绿色经济带来的挑战和市场机遇，企业有必要审时度势，整合各种内外资源，重构自己的商业模式或改进运营模式。
柳瑞军 2010-11-16 18:53 于 河北 - 石家庄 通过网站：
对于企业来说，“低碳经济”之路充满商机。同时，“绿色低碳”也可能意味着在一定时期内需要更多的成本投入，不一定能立即产生经济效益。但是，企业家要有战略性思维的视角，低碳转型已是不可逆转的全球大趋势，在低碳转型的全球竞赛中，中国企业不能观望，不能坐等国外先进企业成功转型后，再去扮演“追赶者”的角色。中国企业要力争成为新经济的全球领跑者。