柳瑞军 2012/4/18 14:02 通过关联：

发表了职业日志《管理创新的时代特征和要求》 http://cvgo.co/uQ3qIb

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柳瑞军 2012/4/18 13:58 通过关联：

发表了职业日志《如何创造性解决管理问题》 http://cvgo.co/aeQVri

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柳瑞军 2011/11/4 1:04 通过关联：

发表了职业日志《领导新生代，而非管理新生代》 http://cvgo.co/iABrAf

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柳瑞军 2011/10/31 4:57 通过关联：

发表了职业日志《如何处理管理中人性化和制度化之间的矛盾？》 http://cvgo.co/UjYBJj

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柳瑞军 2011/10/25 2:32 通过关联：

发表了职业日志《社会管理创新之法——制度创新》 http://cvgo.co/EVRVRv

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柳瑞军 2011/10/25 2:27 通过关联：

发表了职业日志《社会管理创新之道——理念创新》 http://cvgo.co/JRzmYj

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柳瑞军 2011/10/25 2:22 通过关联：

发表了职业日志《加强和创新社会管理，必须进行系统创新》 http://cvgo.co/YVVFBj

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柳瑞军 2011/3/27 10:25 通过关联：

发表了职业日志《修炼沟通品质,由内而外提升沟通力》 http://cvgo.co/IjeAFr

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柳瑞军 2011/1/23 22:55 通过关联：

发表了职业日志《中层经理的二元胜任力》 http://cvgo.co/NVFnMb

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柳瑞军 2011/1/23 12:41 通过关联：

发表了职业日志《迎接个性化网络营销时代：亲身体验网络购物》 http://cvgo.co/qaaeY3

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柳瑞军 2011/1/17 2:32 通过关联：

发表了《有效管人的金钥匙》 http://cvgo.co/R3EFZn

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柳瑞军 2010/12/22 13:19 通过关联：

发表了《冬至话题》 http://cvgo.co/VZ7JBf

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柳瑞军 2010/12/14 12:34 通过关联：

评论了《我选总经理的八道题》：都很精辟，真知灼见。黄老师是一个看透、悟透的人，真正的职场智慧！ http://cvgo.co/naAZvq

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柳瑞军 2010/12/14 12:26 通过关联：

评论了《我选总经理的八道题》：把机会给那个敢向面试者说“没有听清这个问题”的人——很有道理，细节见格调！反映的不仅是一种倾听的习惯，更是体现了一种领导者必须的坦诚精神和真诚品格。 http://cvgo.co/naAZvq

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柳瑞军 2010/12/5 15:20 通过关联：

发表了《关于建立影响力的小案例》 http://cvgo.co/b22Qni

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柳瑞军 2010/11/17 9:40 于 河北 - 石家庄 通过网站：

学者袁岳认为：关于低碳存在着一个阴谋论，那是国际跨国公司与某些西方国家利用碳门槛对于中国发展的一个诡计。利用这个诡计，他们可以对于中国的产品与中国的产业有了新的制约工具，也有了让中国付出更高的技术转让费用购买低碳技术的压力。有一点是肯定的，如果我们接受绿色度比较高的标准，我们现在的经济与产业必须付出更高的成本，而且必须实行某些产业的转型。

能源/环境 | 转发(0) | 评论(0)

柳瑞军 2010/11/16 23:37 于 河北 - 石家庄 通过网站：

未来的企业组织，将是以“创造力”为组织边界。未来是一个创造力的时代、而不仅仅是一个效率的时代，而在一个创造力的时代企业只能是以“创造力”为组织边界，吸纳和培养更多的创造性人才，才能在不确定的市场环境中取胜。

组织行为 | 转发(0) | 评论(0)

柳瑞军 2010/11/16 23:30 于 河北 - 石家庄 通过网站：

当今社会正处于急剧变化之中，企业组织承受着极大的不确定性压力，而这些压力往往又是推动组织变革的强大动力。企业变革过程中会遇到各种障碍和阻力，因为现存的价值取向、行为模式、管理作风和基础结构都可能成为变革的目标。所以，企业变革是人的变革，是人的观念和行为的改变。

战略/决策 | 转发(0) | 评论(0)

柳瑞军 2010/11/16 23:29 于 河北 - 石家庄 通过网站：

波特的《竞争优势》在阐述“价值链内部联系”时指出：“对各种联系的管理是一项比管理各种价值活动本身更为复杂的任务。既然认识和管理这些联系是十分困难的，那么能够这么做的能力常会成为产生竞争优势的取之不尽的资源。”对联系的管理是所有企业始终面临的最重要的管理课题，也是企业价值创新活动中的关键又薄弱的环节。

战略/决策 | 转发(0) | 评论(0)

柳瑞军 2010/11/16 23:24 于 河北 - 石家庄 通过网站：

任何一个企业都不是孤立存在的，它会时刻受到内部环境和外部环境的双重影响。无论是内部环境还是外部环境都是动态的。在这种情况下，企业想要生存就必须学会适应环境，当环境的变化已经威胁到企业生存和发展的时候，而必须改变过去不合时宜的规则，而绝不能固守陈规。正如比尔?盖茨所说：“如今我们所处的竞争时代，是一个优胜劣汰、适者生存的年代，只有知难而进，勇于第一个吃'螃蟹'，才有机会抓住属于自己的机遇。”

战略/决策 | 转发(0) | 评论(0)