叶枫 2011-09-30 17:47 于 北京 通过网站:
【企业微博说什么】1、搜集用户牢骚,分门别类后一一作答;2、告诉客户使用产品的技巧;3、转发粉丝对你的正面评价,再送点小礼品;4、发微博创造团队背后的八卦故事或人性化的笑故事;5、在微博上发布新品,提供粉丝专属折扣。
市场营销 | 转发(0) | 评论(0)
#好老板# 1、给员工应得的报酬,而非你能给的额度,你多支出的会以绩效的方式翻倍回报;2、花时间分享你的经验和观点;3、和员工直接沟通,即使是坏消息;4、背后给员工支持;5、热情表扬;6、分配责任,而非工作;7、用人所长;8、让员工值得尊重需要赢得;9、真实的故事和幽默感很有用。转
领导力 | 转发(0) | 评论(0)
叶枫 2011-09-30 17:46 于 北京 通过网站:
#坏老板# 1、经常改变主意;2、同意了最后期限,然后又要求提前完成;3、在半夜发邮件;4、太沉迷于帮助员工实现目标;5、在假日前安排重要的会议,自己却迟到;6、让员工解决私事;7、要求员工汇报却不回复;8、说话模凌两可;9、不会表达感谢;10、重诺轻践。
【中国特色】狠抓就是开会,管理就是收费,重视就是标语,落实就是动嘴,验收就是喝醉,检查就是宴会,研究是扯皮,政绩就是神吹,汇报就是掺水,涨价就是接轨。转。
杂谈 | 转发(0) | 评论(0)
叶枫 2011-09-30 17:45 于 北京 通过网站:
【复杂中的简单】曲则全,枉则直,洼则盈,敝则新,少则得,多则惑。是以圣人抱一为天下式。故明;不自是,故彰;不自伐,故有功;不自矜,故长。(摘自道德经)。
历史/哲学 | 转发(0) | 评论(0)
【价值】 生活就是一个讨价还价的过程。我们的理想、欲望是要价;世界给我们的待遇,是最终的定价。踏实做事、老实做人一定会赢得最终的胜利。
叶枫 2011-09-30 17:44 于 北京 通过网站:
#叶峰谈营销战略# 企业销售管理中有两个盲点始终是被忽略的:一是销售目标与资源不匹配;二是没有将公司的战略目标与销售团队达成一致共识。
叶枫 2011-08-01 12:17 于 北京 通过网站:
【中小企业融资】鉴于中小企业目前融资难的状况,建议政策部门应放松金融机构准入管制,进一步通过金融业改革,对民间金融予以引导和规范,使其更好地为实体经济做出应有的服务。同时应该选择一批有从业经验的小额贷款公司直接“转身”为村镇银行。
金融/资本 | 转发(0) | 评论(0)
刚才有创业者私信问我看项目过程中最相信什么最不相信什么?坦白讲,我最相信团队、制度设计优势和执行体系,最不相信商业模式。
创业 | 转发(0) | 评论(0)
叶枫 2011-07-29 14:03 于 北京 通过网站:
很多创业者的失败主要归咎于过高的估计了自己的能力从而导致对市场的预期过于乐观,还有就是不够专注。
管理综合 | 转发(0) | 评论(0)
【问题就是机会】“公司的问题,就是你晋升的机会;客户的问题,就是你销售的机会;自己的问题,就是你成长的机会;同事的问题,就是你建立人脉的机会;老板的问题,就是你赢得信任的机会;竞争对手的问题,就是你变强的机会!”(By@易中宋新宇)
叶枫 2011-07-29 14:02 于 北京 通过网站:
【今日感悟】 现实中,在决定人的行动的诸多因素中,首要的因素是其世界观和价值观,也就是精神或思想观念。
【危机管理必须做的“五种假设”】①假设问题要比表相更糟糕;②假设世界上并无秘密,人们最终会知道一切真相;③假设你和公司对危机的处理将被别人以最敌对的态度描述出来;④假设在危机处理过程中,有关的人和事会产生变化,必须有人付出代价;⑤假设你的组织将因经历了考验而变得更强壮。——德鲁克
叶枫 2011-06-19 12:49 于 北京 通过网站:
#天底下只有四种职业经理人# 一、能够出色的完成公司指标,并且能坚持遵循优秀的价值观;二、指标完成状况不佳却能遵循优秀的价值观;三、公司指标完成得很理想,但价值观遵循恶劣;四、在遵循价值观和完成绩效方面都很差。一,表扬和奖励;二,给机会留看;三,痛并杀之;四,直接走人。转并改。
叶枫 2011-06-19 12:48 于 北京 通过网站:
创业公司有三种管理人才千万不能用:一、只看钱而不想着用业绩说话的人不能用;二、没有正规公司系统工作经验且三年内两次以上跳槽的人不能用;三、没有带过团队的所谓能人不能用。
#向跨国公司学习# 那些优秀的跨国公司每到一个国家开展业务的第一天就开始到处物色本地优秀人才,以此来发挥主场优势,并用国际培训课程来系统提升他们的管理与运营技能。我们国内的企业什么时候能够由此意识并投入人才培训经费?
知识管理 | 转发(0) | 评论(0)
叶枫 2011-06-19 12:47 于 北京 通过网站:
#衡量公司经营稳健的三个指标# 一、员工敬业度;二、客户满意度;三、现金流。
战略/决策 | 转发(0) | 评论(0)
【领导者】#阳光正东观点# 作为一个领导者一定要学会及时开掉那些违背公司价值观标准的人,而且不要再私下里进行;开人虽然会给公司工作带来短暂的困难,但正是这种坚持才会让领导者有意外之收获,因为正是你的这种旗帜鲜明维护价值观的行为,团队其他成员的绩效将大为改观。
叶枫 2011-06-19 12:46 于 北京 通过网站:
建党伟业:梦想是组织发展的方向,人才是组织发展的动力,理念是组织发展的灵魂,品牌是组织发展的命脉,质量是组织发展的保证,市场是组织发展的根本
【心记】突然间觉得,投行既是个锻炼人的行业也是个毁人不倦的行业。专业的律师到了投行法律不再精通,专业会计师到了投行财务不再精通,金融专业高材生到了投行也没有了深入的高屋建瓴的判断,慢慢都变成了能喝酒、能熬夜、能忽悠、还得能扯皮的“万金油”。转
融资/并购 | 转发(0) | 评论(0)