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见解
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吴伯凡 2017-07-18 05:36 于 北京 通过网站:

#明茨伯格#看来,一个#战略#如果有用,那一定不是通过理性的规划得来的,而是通过潜心尝试、摸索的过程,由于某种偶然的机缘而激发出来的。波特的五力模型看起来冠冕堂皇,但实际的操作中毫无用处。

战略/决策 | 转发(1) | 评论(1)

吴伯凡 2017-07-18 05:35 于 北京 通过网站:

除了业绩骄人外,Zappos公司还有一种管理方法特别引人注目。就是在公司设立#离职奖金#——当你要从这家公司离开的时候,公司为你提供高达4000美元的奖金。这家#独角兽#公司选人很严格,选完人以后,它要对这些选进来的员工进行差不多一个月的培训。当培训结束以后,公司给这些员工提供两种选择:一,留下来;二,你可以离开这家公司,如果你决定离开这家公司,公司会给你4000美元的奖金。

创业 | 转发(0) | 评论(0)

吴伯凡 2015-03-21 10:39 于 北京 通过网站:

无论是新媒体还是旧媒体,都要面对如何解决这个时代真正的稀缺性,如何面对信息和知识的非生产力和非创新性,找到生产力和创新性。 在这个时代,媒体的角色更应该像一个卫兵或保镖——在纷乱中保持正见和警醒,拒绝没完没了的随机性反应,敏感而不动声色地觉察关键信号和信息,并异常敏捷地给出卓有成效的应对。

IT/互联网 | 转发(0) | 评论(0)

吴伯凡 2011-05-30 17:37 于 北京 通过网站:

如果企业的慈善行为不跟企业的商业行为连在一起的话,慈善也是不可持续的,因为企业缺乏动力,企业会变成偶尔的捐款捐物,不能够有一种非常深刻的动力同时从事商业价值和公共价值的追求。

企业责任 | 转发(0) | 评论(0)

吴伯凡 2010-12-11 11:20 于 北京 通过网站:

独特的商业模式,以及平衡、可持续的产业生态,是所有企业永远绕不开的商业课题。因为打破常规,山寨企业得以如火如荼地成长;也因为缺乏常规,山寨现象可能在红火之后迅速归于沉寂。这大概就是山寨之“得乐园”和“失乐园”的基本商业逻辑。

管理综合 | 转发(0) | 评论(0)

吴伯凡 2010-11-01 11:49 于 北京 通过网站:

对企业家精神的最大的误解莫过于把贪婪与企业家精神混为一谈。贪婪只能导致企业和企业家的自我毁灭。企业家精神的本质是创新——洞察需求并创造性地满足需求,从而大大增进社会的福祉。贪婪不仅不能推进创新,反而会妨碍、毁灭创新,它会驱使企业以最低级、最粗劣的手段而不是创造性的手段去开拓和占领市场。

领导力 | 转发(0) | 评论(1)