彭剑锋 2017-09-21 01:58 于 北京 通过网站：
企业如何成长，无非是三条道路。第一，技术、产品创新朝哪个方向走，如何通过技术创新、产品创新去拓展战略成长空间。技术产品创新的方向决定着业务结构，决定着产品结构与量级。第二，#商业模式#创新，尤其是在产业互联网时代，如何创新客户价值创造的方式，如何通过商业模式创新，重构消费者价值，重构客户价值。第三，企业如何基于战略来运用资本杠杆，并购重组，做产业整合。企业要确定的是选哪条路，或者三条路都选。
战略/决策 | 转发(1) | 评论(1)
彭剑锋 2017-09-21 01:56 于 北京 通过网站：
#未来组织#长什么样？有八个特征（一）简单、自然、极致（二）未来的组织将生死循环，向死而生，自我进化（三）未来的组织可能是动态、混序的，随需而变，可能是水一样的组织（四）基于价值链，无限链接，共同治理（五）自然生发、自我驱动、自下而上的创新系统（六）开放聚合，#跨界融合#（七）竞争激活，适者生存，锻造“基石物种”（八）#自组织#，自主管理，大平台+小前端。
组织行为 | 转发(0) | 评论(0)
彭剑锋 2017-09-07 23:20 于 北京 通过网站：
现代企业要打造跨界的组织生态，一定要确定#跨界人才#供应思维。并且要确立粉丝人力资本供应，让粉丝、客户参与到企业的产品改进、技术创新的迭代以及整个产品品牌推广过程中。 需要我们去精准选人，全球搜寻最聪明、最能干、最有意愿干的人才，以业务发展为核心构建能力发展链，以人才需求为核心打造人力资源产品#服务链#。以上这三条链共同构成我们人才的#战略思维#。
战略/决策 | 转发(0) | 评论(0)
彭剑锋 2017-06-20 09:49 于 北京 通过网站：
丹娜·左哈尔提出，在工业时代，支配企业经营和管理的思维是牛顿式思维，即认为所有东西都有迹可循，注重定律、规则和控制，都能找到一些有迹可循的规律。泰勒的管理思想就属于#牛顿思维#，强调作业程序、标准、上级指令。丹娜·左哈尔明确提出牛顿式思维是工业时代的产物，而#量子思维#是信息时代和知识文明时代的宠儿。
管理综合 | 转发(0) | 评论(0)
彭剑锋 2011-09-06 08:45 于 北京 通过网站：
在向世界级企业奋进的过程中，目前中国企业需要做到两点。第一点是重回价值链，重新回到企业的基本价值经营理念上来，重新回到软实力。软实力无非就是人才、技术、品牌和管理。世界级企业之所以成为世界级企业就是因为他们都回归到最基本，重新回归到客户价值、客户需求上。
要成长为世界级企业，企业需要根据环境的变化，进行管理创新。在技术上要真正加大投入，持续不断的变革创新是世界级企业成功之魂。同时还必须要有领导力，对于公司的治理和领导力的发展，也是决定中国企业未来能不能持续成功的关键。
彭剑锋 2010-05-20 22:56 于 北京 通过网站：
中国加入世贸对分销渠道开放的承诺兑现。随着WTO对分销渠道开放承诺的兑现，中国分销大门向外资敞开，国内流通业将真正进入一个与狼共舞时代，流通业的竞争将更为激烈，厂商矛盾将进一步深化。
宏观 | 转发(0) | 评论(0)
从渠道变量来看，开放与整合是2005年流通业的主旋律。流通业的整合、中国加入世贸对分销渠道开放的承诺兑现将彻底改变流通业的竞争格局，中国将进入新一轮的流通业洗牌阶段。
杂谈 | 转发(0) | 评论(0)
随着中国经济的发展、国民个人收入的增加，中国中产阶层的队伍日渐庞大，他们已经成为主流消费群体，并成为引领消费趋势的主要力量。
彭剑锋 2010-05-20 22:55 于 北京 通过网站：
随着国家宏观调控政策向农村的倾斜，农民收入水平加速提高，农民逐渐摆脱了自给自足的生活状态，其消费水平和消费结构发生了较大的变化。
从消费者变量看，中产阶层消费群体的日渐形成、农村消费水平与消费层次的日趋提高，将为中国市场注入新的需求与活力。
虽然如此我们还是看到了希望——平淡的背后少了一些浮躁、多了一些理性，少了几分激情、多了一分凝重，这或许正是中国营销走出集体性战略迷失、走出营销混沌的“前夜”，或者说已抵务实、理性营销阶段的前沿
彭剑锋 2010-05-20 22:54 于 北京 通过网站：
为生存而疲于奔命、却不得不在“无利润区”中苦苦挣扎已是众多企业心中难言的痛。
许多企业依靠以粗放式管理布下的人海战术、以产品同质化为基础的价格战，依赖巨大资金投入的广告，凭借频繁调整的渠道策略，一时赢得了产品销量和市场份额的增长，但同时也陷入了非理性追求销量增长所带来的效益牺牲困境——客户忠诚度低、营销成本居高不下、盈利能力差、现金流不畅。
市场营销 | 转发(0) | 评论(0)
彭剑锋 2010-05-20 22:53 于 北京 通过网站：
中国营销的内在基本矛盾及深层次问题并没有得到系统的、根本性的解决。表现在：仍然滞留于卖力气的同质化营销阶段，所谓卖智慧的差异化营销仍然是一种渴望
营销越来越难做。营销越来越耐人寻味。营销与组织与国家与社会乃至世界的关系越来越微妙。它全方位地考量着企业家和营销人的知识、能力、思想、智慧与追求等综合素质，同时也全方位地考量着企业的协同能力、管理能力、品牌价值与社会价值。也因此，营销之路越来越宽广。
彭剑锋 2008-10-15 17:19 通过网站：
海纳百川，靠的是宽容的心。做人做事，心胸不可太狭隘。宽容不是懦弱、退缩的压抑，而是一种忍辱负重的大智大勇，是能识实相、敢担当、懂化解融通。善待别人，等于就是善待自己，无论生活受到怎样的伤害，不必忿忿不平、耿耿于怀、怀恨在心，学会忘记，忘记是对自己的最好保护，学会感恩，感谢生活给你磨砺自己的机会，心灵充满阳光，生活自然充满灿烂。
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彭剑锋 2008-10-15 17:18 通过网站：
中国是一个非常讲究修身养性、崇尚道德的民族。五千年来，无论世事如何变化，勤俭、忠义、谦让、孝顺都是恒古不衰的美德，多少古圣先贤更是视之为传家宝。小事业的成功靠机遇，中事业的成功靠能力，大事业的成功就完全靠品格、看操守。大凡成功的人，往往都是德行高尚的人。
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彭剑锋 2008-10-15 17:17 通过网站：
人生不一定人人都很成功，不一定人人都能成为英雄豪杰，但一定要善良仁慈。一个善良的人，就象一盏明灯，既照亮了周遭的人，也温暖了自己，善良无须灌输和强迫，只会相互感染和传播。做人不一定要顶天立地，轰轰烈烈，但一定要善良真诚。所以，做人得要问问你想不想善良。
毛泽东说过“自信人生二百年，会当击水三千里”；拿破仑也曾经说过“不想当将军的士兵，不是好士兵”。这些名言就是告诉我们，做人应该有信仰，应该有信心。信仰是引导我们走向成功的航灯，自信是达到人生顶峰的动力。想成就一番事业，就要甘于干大事，揽难事，立个志向，树个目标，人生才有行走的方向。心在那里，路就在那里。有了志向，才有做人的本事、气魄和胆略。所以，做人需要问问你的志向在那里，要问问你有没有信心。