张晓峰 2008-04-03 13:30 通过网站:
激发员工的内驱力,才能促使员工致力于自我发展,让他们处于激活态,也才能真正激活人力资本,促使团队、组织向自我管理发展。
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只有当员工能够清楚地看到自己在组织中的发展前途时,他才有更大动力为企业尽心尽力地贡献自己的力量,与组织结成长期合作、荣辱与共的伙伴关系。
张晓峰 2008-04-03 13:29 通过网站:
员工履行承诺的能力不是自动提升的,应该在对员工能力素质客观评估的基础上,结合其职业生涯发展,系统地提供适合其需求特点的培训、锻炼、教练与知识共享,并定期评估效果,做好有效调整。
张晓峰 2008-04-03 13:28 通过网站:
前人总结出个人绩效方程式:绩效=能力×动机×支持,由此看来,要提高绩效,能力需要提升,动机需要强化,支持需要提供,多管齐下方能效果显著。
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张晓峰 2008-04-03 13:27 通过网站:
对企业高承诺的人才能创造出高忠诚度的顾客,进而创造出高利润及成长率。
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苹果公司的老板说:“苹果公司不能承诺给任何人提供一份终身工作,甚至连5年也不能。但是我们能承诺,你在苹果公司工作期间,你将受到不断挑战,你能不断学习和进步,这段职业生涯,使你在当地,甚至在全世界的人才市场上有竞争力,有很高的市场价值”。
张晓峰 2008-04-03 13:26 通过网站:
前人对影响报酬制度激励效果的因素进行了研究,发现:个人必须了解现有的报酬制度,而且感到有吸引力;个人必须准确地了解什么样的行为可以得到自己的期望及报酬;个人必须感到自己有能力产生这种行为;个人必须看到行为与报酬之间有直接的关系;个人必须看到自己的表现得到准确、公正的评价。
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张晓峰 2008-04-03 13:25 通过网站:
“人们会去做受到奖励的事情。”其含义就是讲人们会去做结果可预期的事情。员工要求行为与结果的可预期性,这一点也不过分。
张晓峰 2008-04-03 13:24 通过网站:
承诺管理与伙伴关系是近十余年来被炒得火热的企业管理概念。尽管如此,管理者真正得其要领的却并不多。因为企业管理仅有理念还是不够的。一方面宣扬承诺管理与伙伴关系,一方面又沿袭传统的绩效管理思路,其结果可想而知。而员工的预期管理思路与方法具有可操作性,在此基础上,可以激发、激活员工的自我管理与发展
张晓峰 2008-04-03 13:22 通过网站:
人们会去做结果可预期的事情。员工要求行为与结果的可预期性,这合情合理。企业的管理者重视员工的预期管理,并努力让员工的行为可预期、结果可预期、未来可预期;在此基础上,获得员工的承诺并帮助员工履行承诺,达到一种真正意义上的“自动自发”,这样的管理者才称得上有效的管理者
张晓峰 2008-03-21 17:07 通过网站:
我们看待、解析企业的层面往往还停留在研发、供应、销售、生产、后勤等分割性活动上,而没有深入到能够为企业带来价值增长的知识、技能、关系等要素层面,并进行有机整合。这直接阻碍了企业的持续与控制力提升,是当下东西方企业管理思维逻辑的最大差异
张晓峰 2008-03-17 10:34 通过网站:
了然产业演变规律,使得西方跨国公司立足于价值链的高端,他们用经验与智慧分享了中国改革开放的成果。毋庸置疑,从计划经济到社会主义商品经济、市场经济的转轨,其发展规律、演进趋势西方了然于胸,所以他们更清楚大陆价值的“富矿”之所在,所以他们下手才更加稳、准、很。
张晓峰 2008-03-17 10:33 通过网站:
产业处于持续的变化中,企业需要动态调适:价值创造模式,因应产业演变而变!
张晓峰 2008-03-05 17:02 通过网站:
专业不仅仅是一项技术,还是一种思维,一种态度,一种行为。
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张晓峰 2008-03-04 12:16 通过网站:
通过文化、习惯、创新、互利等方法对用户、合作者进行锁定是不可忽视的商业理念与技能。利用这一点最成功的公司是微软、苹果与沃尔玛。微软起初对大陆在WINDOWS\OFFICE的盗版几乎到了放纵的程度,但是当形成锁定之后,他们加大了反盗版的力度,起诉不说,在软件内也设置机关,促使更多的被锁定用户买正版。沃尔玛与供应商的锁定人所共知;而苹果则通过文化、创新、个性与软件对用户实现锁定
张晓峰 2008-02-20 16:53 通过网站:
职业经理注定不仅仅是一个“没有任何借口”的执行者,一个拿人力资本对企业作持续投资的职业经理,既拥有对“资本”方的选择权,也应该拥有与能力相称的话语权。
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张晓峰 2008-02-17 16:36 通过网站:
文化是累及职业经理制度化的关键因素之一。作为人力资本的持有者,在这种文化背景下,还无法获得与财务资本拥有者接近的谈判地位,话语权也有限,这显然是不合理的。
张晓峰 2008-02-06 13:05 通过网站:
鼠年来临,祝新老朋友新春愉快,健康和美,顺心胜意!
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张晓峰 2008-02-03 21:12 通过网站:
一个企业家的成功不是他的资产膨胀速度,那至多算一个商人。一个稳健的品牌不会贸然涉足非核心业务,否则给予人的品牌形象就会混乱。稳健的品牌与商人的结盟也许只可能是个灾难。
张晓峰 2008-02-03 17:49 通过网站:
现在把能够给企业带来价值的要素作为资产进行管理的,在国内是少之又少。所以在获取当下利润与面向未来价值之间,“企业家”的选择取向就不言自明了。