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见解
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张晓峰 2008-04-10 13:18 通过网站:

人的自我投资越来越称为一个趋势,很多的数据支持这一点。所以,在这种大背景下,关注、强调知识产权乃至于更广泛的人的成长,其意义凸显。

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张晓峰 2008-04-10 13:18 通过网站:

人的解放是人的创造力的释放,价值只有从人的意义上去看待、去区分、去体现了,才是真正意义上的“以人为本”,才能“和谐”,否则都是文字游戏。因此,所有的管理最终来看都是基于人的,这一点到现在都可能会有人不赞同。

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张晓峰 2008-04-10 02:57 通过网站:

国家,也包括企业的经营、监管,除了人力资本成长,有两项应该成为最终目标:打造持续成长的势能与控制力。

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张晓峰 2008-04-10 02:56 通过网站:

知识产权的竞争集中于核心人力资本的竞争。

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张晓峰 2008-04-10 02:55 通过网站:

当前,我们创新起点还比较低,创新思维还受到局限,创新机制还不健全,创新平台还比较缺乏,创新成果未有效转化,创新能力更亟待提升

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张晓峰 2008-04-10 02:55 通过网站:

科学发展观的核心就是要确立智力资本在价值创造中的主体地位,即要靠创新驱动价值,靠知识促进发展,靠智力实现持续,靠整合提高效能,靠知识产权确立优势!国家知识产权战略的制定与实施,是我国面向科学发展转折的标志,是我国经济社会发展转型的“集结号”。

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张晓峰 2008-04-10 02:54 通过网站:

全球化背景下,技术与创新成为价值创造的关键驱动要素之一,知识产权就是市场,就是利润,就是核心竞争力。

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张晓峰 2008-04-10 02:53 通过网站:

全球化、一体化、信息化、个性化、网络化的当今“平”的世界,知识产权已经成为竞争的焦点与经济社会发展的根本推动力。

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张晓峰 2008-04-10 02:53 通过网站:

《国家知识产权战略纲要》的出台确立了“1+20”模式的国家知识产权战略,成为我国科学发展转折与转型的标志。科学发展观的核心就是要确立智力资本在价值创造中的主体地位,即要靠创新驱动价值,靠知识促进发展,靠智力实现持续,靠知识产权确立优势

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张晓峰 2008-04-09 22:36 通过网站:

动态调适不仅仅是一个理念,它需要依赖行业关键成功要素、企业的能力、产业演化与企业发展阶段等,找到企业组织自身个性化的动态调适模式、方法与安排。

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张晓峰 2008-04-09 21:28 通过网站:

匹配才有效率,有效率才能提高效能;具有开放性才有持续的创新,有创新才有可持续的成长!而匹配需要有效的、动态的调整,这建立在组织的开放性基础之上

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张晓峰 2008-04-09 21:25 通过网站:

企业希望处于价值网络一个有控制力的节点,需要根据节点的流量、路由能力、节点的层级、节点的联系与协同、节点的开放性与适应性、节点的动态性、节点的自组织能力,努力蜕变为动态调适的组织。

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张晓峰 2008-04-09 21:24 通过网站:

很多企业与企业家、专家都在谈“整合”。IBM也在谈整合,甚至把过去的“跨国公司”给整合进自己的提法“全球整合企业”!显然,整合的概念在不同人之口有不同的涵义。而整合脱离开匹配、协同、互补就失去了它的实质意义,没准像“蓝海”一样,沦落为哗众取宠者装点门面的一个空泛的名词。

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张晓峰 2008-04-07 10:26 通过网站:

如果刚开始这个想法听起来不荒谬可笑,那么它就没有希望变成现实。--爱因斯坦

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张晓峰 2008-04-03 13:36 通过网站:

组织网络(节点)应该努力做到极致,并充分地调动和挖掘我们企业每一个员工的人力资本共同思考决策,从而用多个节点的思考来替代以往一个人的思考,用系统性思考代替局部思考,这样可以实现将员工的个体和企业的整体连接起来。

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张晓峰 2008-04-03 13:35 通过网站:

企业的每个员工都是一个节点,都是战略单元,而不仅仅是一个执行者;由团队组成的部门、矩阵组织也是节点;每个重要客户、供应商、战略联盟也是重要节点。连成网就是智力网、价值网、能力网,神经网络,积淀为组织智商;企业就是这些节点、子网络组成的价值网络,同时本身又是一个更大价值网的子网或节点。几个层次每个节点的重要性、控制力、影响力是不同的,但每一个节点都可以获得突破发展的机会。

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张晓峰 2008-04-03 13:33 通过网站:

企业不仅仅要为员工提供一份与其贡献相称的报酬,使其分享到自己所创造的财富;企业还必须根据自己的职位资源,为其提供适合其要求的上升道路,给员工更大的权利和责任,提供足够大的成就实现机会空间和个体的发展空间

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张晓峰 2008-04-03 13:32 通过网站:

人力资本管理与对客户的管理有异曲同工之处,都需要了解他们的需求,超前把握需求,引导需求,满足需求;并对目标群体细分(差异化),进行整合营销传播(理念、价值观、文化、优势);要重视对他们的体验管理、忠诚管理、关系管理;重要的是区别关键客户,等等。

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张晓峰 2008-04-03 13:32 通过网站:

对员工的激励方式要从金钱、恐惧、纪律等外在激励因素转变为发展自己能力的愿望,转变为想要成为组织核心人力资本一员的愿望的内在激励因素。

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张晓峰 2008-04-03 13:31 通过网站:

随着社会发展,个人自觉加大对自身人力资本的投资,将会成为一种时尚,是社会进步的标志。

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