郎鸣镝 2007-10-02 22:17 通过网站：
是否能够获取客户的信赖，诚信已经成为影响企业发展甚至生存的大问题。
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郎鸣镝 2007-10-02 22:16 通过网站：
与其自己摸索，在市场上付出昂贵的代价，不如直接借鉴和利用他人的经验和教训，这样，企业就能实现更快的增长。
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郎鸣镝 2007-10-02 22:15 通过网站：
几乎所有成长快速的企业，都有马明哲这种借桥过河的智慧理念。
郎鸣镝 2007-10-02 22:10 通过网站：
如果有只赚不赔的生意，那就是用钱买别人的时间，比如，引进经验丰富的专业人才、引进专业的咨询顾问、向经验丰富的老师学习、连续学习别人实战中的智慧等等，这些都是在用钱买别人的时间。
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郎鸣镝 2007-09-25 14:40 通过网站：
利人为利已的根基，商业经营上老是为自己着想，而不顾及到他人，利也就可能随之“飞”了。
郎鸣镝 2007-09-25 14:38 通过网站：
去留：不走的人要换脑，不换脑的人要走。
郎鸣镝 2007-09-25 14:37 通过网站：
创造力来源于不同事物的意外组合，使差异最显著的方法是把不同年龄、有不同文化和不同信仰的人搀杂在一起。
郎鸣镝 2007-09-25 14:34 通过网站：
管理不是独裁，一个公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。
简单的并不一定效果不好，复杂的也并不一定是最好的，关键是合适。
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郎鸣镝 2007-09-25 14:32 通过网站：
对企业来说，将自己的设备、技术转让给对手之前，一定要考虑清楚，确保自己的核心竞争力不被削弱。
郎鸣镝 2007-09-25 14:31 通过网站：
对一个有敌意的对手千万不能放松警惕，更不能放弃自己对抗对手的资本。
郎鸣镝 2007-09-25 14:29 通过网站：
人各有所长，要了解自己的能力去发展。如果自不量力，不考虑实际情况，盲目去模仿强者，必然会落得个失败的下场。
郎鸣镝 2007-09-25 14:28 通过网站：
创意就是进行各种要素的组合，把不同要素进行进行组合，就可能找到市场空白点。
郎鸣镝 2007-09-25 14:27 通过网站：
在发现市场机会的时候，不要自我陶醉，一定要深入目标顾客群中，了解他们的真实想法。
郎鸣镝 2007-09-25 14:26 通过网站：
细分市场的做法，适合任何行业，市场时时刻都蕴藏着商机。
郎鸣镝 2007-09-25 14:25 通过网站：
做经营一定要独辟蹊径，尤其是要懂得细分市场。
郎鸣镝 2007-09-25 14:24 通过网站：
在狭窄领域内做大的公司，往往能够依然保持当年小公司时的弹性，他们会通过合并或剥离加强单线产品的实力，避免在产业链上广泛树敌，从而集中精力与庞大对手厮杀。
郎鸣镝 2007-09-25 14:22 通过网站：
“以迂为直”的策略，从时间上来讲，就是以持久代替速胜。在条件不具备、时机不成熟的情况下，要从长计议，在持久中积极积蓄力量、等待战机。在空间上的表现，就是以退为进，兜着圈子走路。
郎鸣镝 2007-09-25 14:20 通过网站：
企业在制定目标时一定要切合实际，切忌好高骛远，否则，结果只能是失败。
郎鸣镝 2007-09-25 14:19 通过网站：
许多企业之所以稍稍上规模就摇摇欲坠，筹资越多犯错越多，最根本原因就是企业领导者在胜利面前容易发昏，容易做出快速扩张的决策。而在快速扩张时，也不注意基础管理，盲目冒进。