郎鸣镝 2008-05-01 23:42 通过网站：
学历代表过去，只有学习力才能代表将来。尊重经验的人，才能少走弯路。一个好的团队，也应该是学习型的团队。
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郎鸣镝 2008-05-01 23:41 通过网站：
透过客户关系管理系统取得信任感，无形中让客户产生“你是在帮他的忙，而不是在做他的生意”的感觉。
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郎鸣镝 2008-05-01 23:40 通过网站：
客户关系管理系统不光是提供服务，也能促进成交。
郎鸣镝 2008-05-01 23:39 通过网站：
通过客户小档案，一定可以找到共同话题。
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“养”的核心，在“人”。中小企业做生意重感觉，客户关系管理系统不只建构顾客的资讯环境背景，更帮助业务员深入了解关键人，赢得对方的信任。
郎鸣镝 2008-05-01 23:38 通过网站：
智力的高低和实力的强弱固然是衡量人的尺度，但好的主意，只有在你十分投入你所喜欢的工作时才会产生。
成功的销售是智慧和努力的结晶。先谋后动，才能取得好的销售成绩。
郎鸣镝 2008-05-01 23:37 通过网站：
相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。
郎鸣镝 2008-05-01 23:36 通过网站：
真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。
一群策群力，企业能避免大的决策失误和经营震荡；二有职有权，积极性能调动起来；三是当独挡一面后，领导者能腾出时间和精力思考一些关乎公司发展的更重大、更长远的问题。这种挑选接班人的理念和作法值得我们大家借鉴。
郎鸣镝 2008-05-01 23:35 通过网站：
正如柳传志自己说过，他培养杨元庆的做法，第一是要让他们逐渐参与决策，参与治理，一方面他们在价值观、思想方法甚至工作技巧等诸方面可以求得一致，另一方面要求他们不能当被动式接受、传递的齿轮，而是要当主动思考，创造执行的发动机，柳传志可以指导，但绝不代替他们。第二要点就是先把责权利说清楚，然后放手给他们以机会和舞台，让他们在工作中锻炼成长起来。
郎鸣镝 2008-05-01 23:34 通过网站：
你自己反思一下，如果向这个目标前进，你到底还缺什么？
郎鸣镝 2008-05-01 23:33 通过网站：
加强和你的沟通，使你更了解我的好处和毛病，性格中的弱点——“后脑勺”的一面，这才能产生真正的感情交流。
郎鸣镝 2008-05-01 23:32 通过网站：
加强对你的全面了解，你自己也要抓住各个机会和我交流各种想法，不仅是工作上的，应该包括方方面面的。
努力统一思想，尽量保证公司环境对微机事业部的支持。事实证明了你的能力和不达目的誓不罢休的上进精神。
郎鸣镝 2008-05-01 23:31 通过网站：
坚决反对对人求全责备，如果把一切其他人得到的经验硬给你加上去，会使得你很难做。
郎鸣镝 2008-05-01 23:30 通过网站：
属于“才”和“德”边缘范围的内容是，年轻的领导者要无私，对自己严格要求，对合作伙伴要大度和宽容，具有卓越的领导能力，还能虚心看到别人的长处，不断反省自己的不足等——这些优良品质才能使人心服。
有德。这个德包括了几部分内容：首先是要忠诚于联想的事业，也就是说个人利益完全服从于联想的利益。公开地讲，主要就是这一条。不公开地讲，还有一条就是能实心实意地对待前任的开拓者们——我认为这也应该属于“德”的内容之一。
郎鸣镝 2008-05-01 23:29 通过网站：
在纯粹的商品社会，企业的创业者们把事业做大以后，交下班去应该得到一份从物质到精神的回报。
郎鸣镝 2008-05-01 23:28 通过网站：
我的责任就是平和地让老同志交班，但要保证他们的利益。
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