肖知兴 2017-07-18 05:52 于 上海 通过网站：
企业文化。给创始人加冕的组织，仅仅反映创始人的个人特点，就是大家说的“企业文化，就是老板的文化”。而给公司加冕的组织，它的#企业文化#同时广泛代表整个组织成员的经验，是大家的文化，是一个结晶体。
企业文化 | 转发(1) | 评论(1)
皇冠是戴在公司的头上，还是戴在自己一个人的头上，对于企业来讲有质的不同。是#企业家#的企业，还是企业的企业家，老大的心态完全不一样。很多企业家朋友喜欢讲“企业是我的儿子，我看的比什么都重”。其实这种说法是一种莫大的错误。企业怎么能是你的儿子呢？你是企业的儿子才是对的，辈分不能乱了。
管理综合 | 转发(0) | 评论(0)
肖知兴 2015-04-27 12:27 于 北京 通过网站：
如果要预测中国未来创业的机会，移动互联网带来的行业竞争性是一个非常重要的指标。那些因为意识形态、政治、既得利益等因素，长期处于低竞争状态的行业，孕育着难以想象的巨大商机。金融、教育、医疗，大家一般都看见了机会，但处于更大的低竞争状态的其实是农业。
市场营销 | 转发(0) | 评论(0)
肖知兴 2015-04-27 12:26 于 北京 通过网站：
这种后工业时代的美德本质上其实是竞争的美德。当今这一波移动互联网驱动的创新来势汹汹，传统企业个个风声鹤唳。这个过程在本质上是用更高的效率来打败更低的效率，用高度工业化打败低度的工业化。这种高效率来自经营和管理两个方面。
肖知兴 2015-04-27 12:25 于 北京 通过网站：
管理与种田其实有很多相通的地方。橙子要想好吃，首先要解决水土问题。水要一棵树一棵树地浇，肥要一棵树一棵树地施，没有任何捷径可走。企业管理也是一样，必须一个人一个人地去谈，一个人一个人地去影响，让他们认同这个企业，认同这个组织。期
肖知兴 2014-02-11 16:03 于 北京 通过网站：
中国企业家在很长的一段时间内确实应该“在商言商”。但这种“在商言商”不是纵容，不是放弃，更不是勾结，而是隐忍，是积累，是等待变革的时机。中华民族的民主化转型，是人类历史从未见过的、全世界最聪明头脑为之困顿的一个艰巨任务。主要社会阶层的任何侥幸、哗众取宠式的行为，都将会增加完成这个艰巨任务的困难程度。
企业责任 | 转发(0) | 评论(0)
肖知兴 2013-11-19 15:17 于 上海 通过网站：
心理学发现灵长类动物是没有自我意识的。在它们鼻子上涂个白点，让它们照镜子，它们的第一反应是去摸镜子里的那只猿猴的鼻子。我们很多老板其实也是一样，讲问题、讲不足，他们的第一反应也是去摸别人的鼻子，却没有意识到，很多问题的根源，出在自己身上。但毕竟，“他们”不是“它们”，我们毕竟是万物之灵，相信总有一批企业家朋友，在专业的领导力教练、其他企业家、还有自己身边高管的帮助下，还是能够看见自身的白鼻子的
领导力 | 转发(0) | 评论(0)
肖知兴 2013-11-19 15:15 于 上海 通过网站：
中国当代“企业三杰”，北边的柳传志，东边的马云，南边的任正非的共同点是，他们都有非常鲜明的自我意识（self-awareness），能够从别人、从社会、甚至从天地的角度来反观自己，客观认识自己的成就、长处和短处，在“自知之明”的基础上，约束自我，建设团队，从而实现领导力的突破和企业的进一步成长。
战略/决策 | 转发(0) | 评论(0)
肖知兴 2013-11-19 15:14 于 上海 通过网站：
成也萧何，败也萧何，上一个阶段的核心竞争力，下一个阶段往往就成为了核心束缚力。很多中国民营企业老板，第一阶段的创业成功之后，往往因为他们无法突破自身的这层硬壳，企业无法更上一个的台阶，进入下一个发展阶段。
创业 | 转发(0) | 评论(0)
肖知兴 2008-10-24 17:46 通过网站：
儒学在宋明期间的“二次创业”的主旨其实就是把孔子朴素的人际关系调整的哲学变成一种完整的信仰体系，把“仁”确认为天理，上升到本体论的高度，同时强调道德自主和道德自律，把道德圆满作为个体完善的唯一目标。所以说，如果讨论的是人与人之间关系的公共领域的事情，己所不欲，勿施于人、消极自由是最好的知道原则；但如果讨论是个人的自我完善和自我表现实现这种私人领域的事情，基督教的黄金法则也许就更为适用。
历史/哲学 | 转发(0) | 评论(0)
如果宗教的目的仅仅在于调剂人与人之间的社会关系，己所不欲，勿施于人可能确实是更符合消极自由的思想内核。但不要忘记，为法治提供价值观基础，促进改革社会规范的建设只是宗教的功能的一个方面，宗教更重要的一个功能是促进个体的完善和自我的实现，这里，仅仅做到己所不欲，勿施于人，显然是不够的。
文化/艺术 | 转发(0) | 评论(0)
肖知兴 2008-10-24 17:44 通过网站：
“想看什么就去看，想做什么就去做，想去哪里就去；凡事心有所想，必定身体力行。”----大前研一
杂谈 | 转发(0) | 评论(0)
肖知兴 2008-10-24 17:43 通过网站：
一个外国朋友与我讨论在中国办学的瓶颈。首先，瓶颈肯定不是物质的东西，按前清华大学校长梅贻琦的名言:“所谓大学者,非谓有大楼之谓也,有大师之谓也”。我的看法是，在中国办学，大师其实也不是瓶颈，真正的瓶颈，是制度（institutions），也就是学校内部与外部的各种游戏规则。相信了解中国教育界情况的朋友，会同意我这个判断。
文化/教育 | 转发(0) | 评论(0)
经常有朋友对我所在学校的收费水平表示艳羡之意。学位项目没有什么奇怪的，达到我们这个收费水平的传统学校也很多。难的是非学位的短期高层管理培训项目，很少有学校能和我们那样几乎与国际接轨，收取一天1000美元左右的费用。我便告诉他们，不要以为办商学院是一个成功的商业模式，就我所了解，全世界范围内，严肃的商学院，还没有听说哪一家能赚钱的！商学院，首先是“学院”，才是“商”。