刘昆山 2010-11-17 16:13 于 山西 - 大同 通过网站：
品牌拥有者可以凭借品牌优势不断获取利益，可利用品牌的市场开拓力、形象扩张力、资本内蓄力不断发展，因此必须重视品牌的价值。这种价值并不能像物质资产那样用实物的形式表述，但它能使企业无形资产迅速增大，并且可以作为商品在市场上进行交易。从2009年品牌全球最具有价值100强来看，高居榜首的可口可乐的品牌价值达687亿美元，居于亚军的IBM品牌价值602亿美元，排名第三的微软品牌价值566亿美元。
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刘昆山 2010-11-17 16:12 于 山西 - 大同 通过网站：
现在不重视品牌的人不是很多，但不重视品牌价值的却是大有人在。品牌有品牌的价值。消费者买的是有品牌价值的东西，才会获得品牌价值的利益。消费者为了自己欲望的满足也会掏钱消费，品牌带给消费者的是一种心灵需求的情感价值。
有的中小企业没有做过“贴牌”，对自己的“品牌”不太重视。认为产品有产品的价值，消费者购买产品获得的是产品利益，产品满足的是消费者利益的需求性，只要我的产品好，“酒香不怕巷子深”。殊不知，“茅台酒”和你的“酒”可能质量和“酒香”差别不是很大，但“茅台”两个字将比你的价格高出几百倍。
刘昆山 2010-11-17 16:11 于 山西 - 大同 通过网站：
品牌之路，任重道远，非一朝一夕之功，故每年有无数企业为之前仆后继，折戟沉沙。究其根源，品牌观念存在很多误区，很多人对品牌的认识并不清晰，造成其塑造品牌的行为模糊、随意，产生的品牌自然不尽人意。归纳起来，中小企业品牌营销存在5大误区：第一，“酒香不怕巷子深”；第二，“心急吃不了热豆腐”；第三，“做品牌就是‘烧钱’”；第四，“做品牌就是要敢‘忽悠’”；第五，“做品牌就是舍得给好处”。
中小企业对“品牌”有切肤之痛，渴盼拥有自己的品牌犹如农村人期盼有城市户口。“品牌”既能为企业生存发展提供动力，又能提高企业的身价，还能将商品的平庸变成高贵。“品牌”已是中小企业眼里的“香饽饽”。
这些年来，中小企业尝尽了“贴牌”的苦：密集加工，利润微薄，“端别人碗，受别人管”，上顿不接下顿，话语权丧失，前途未卜等。“贴牌”的企业天生“低人一等”。说得雅一点，是人家的“打工仔”，是“为他人做嫁衣裳”；说得难听一些，简直就是人家的“妻妾”，任人蹂躏，却没有地位；生儿育女，皆被他人领养。
刘昆山 2010-11-17 16:10 于 山西 - 大同 通过网站：
“贴牌”指厂家根据另一家厂商的要求，替委托厂商生产产品和产品配件，然后贴上委托厂商的品牌。自己家生的“孩子”，却起了别人家的名字，成了别人家的“孩子”。说穿了，“贴牌”的实质犹如“代孕”。因此，“贴牌”是中小企业“心中永远的痛”，是中小企业管理者忌讳与诟病的称谓。“品牌”则是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产。“品牌”具有天生的优越感，附加值高，有无形资产价值评判。
刘昆山 2010-11-17 16:09 于 山西 - 大同 通过网站：
中小企业进行市场创新时要注意做好的工作：重视开发性市场创新。中小企业在巩固原有市场的基础上，努力用已有产品去开发新市场，使产品从地区市场走向全国市场，从国内市场走向国外市场。运用开发性市场创新，要求企业随时了解新市场用户的要求和特点，预测该市场的需求量，同时要了解市场中竞争对手的状况，以正确估计自己的竞争实力。
中小企业进行市场创新时要注意做好的工作：搞好渗透性市场创新。中小企业要利用自己在原有市场上的优势，在不改变现有产品的条件下，通过挖掘市场潜力，强化销售能力，扩大现有产品在原有市场上的销售量，提高市场占有率。中小企业资源有限，应该首先考虑采用这种市场创新。
刘昆山 2010-11-17 16:08 于 山西 - 大同 通过网站：
市场创新：企业创新的实现条件。市场创新就是企业从微观角度促进市场构成的变动和市场机制的创造以及伴随新产品开发对新产品市场的开拓、占领，从而满足新需求的行为。市场创新是企业创新的归宿。市场新技术的出现和新产品的开发，必然带来企业对新的市场的开拓与占领。可以预见，随着市场经济的发展，企业将会创造出更新的交易品种和更大范围的市场空间，促进企业创新与企业发展。
中小企业技术创新策略选择。技术引进再创新策略。中小企业利用各种手段引进其他企业的技术，进行消化吸收后，开发出自己的创新成果。成功的技术引进再创新可以使落后的中小企业在较短时间内提高技术水平和自主创新的能力。中小企业在技术引进方面要特别注意不可只停留在操作、使用和维修阶段，不可只追求短期效益，应注重在消化吸收引进技术的基础上，增强自身的自我创新能力。
中小企业技术创新策略选择。技术创新协作性策略。中小企业由于自身实力的限制，灵活采取协作性技术创新策略是十分必要的。产业相关度较高的若干小企业组成联盟，联合科研机构进入联盟从事研究开发，实行横向技术协作。中小企业作为大企业的零件供应商，积极与大企业保持技术协作，实现生存互补。
中小企业技术创新策略选择。技术创新选择性策略。中小企业应针对不同的市场、不同技术领域进行创新选择。选择技术变动大的领域，选择市场的空白领域，选择应用性的技术创新，集中优势，重点突破。
技术创新是创新之王，技术创新过程是最复杂的商业过程。中小企业的技术创新最关键的是有一个科学的、符合企业实际的创新组织过程或程序。随着人类需求多元化的发展，市场细分的广度和深度进一步强化，产品的小批量生产将成为今后产品发展的主流，产品间的识别将进一步多样化，这种趋势为小企业技术创新提供了广阔的前景。中小企业必须结合自身技术创新的有利和不利因素，进行合理的定位，扬长避短，选择合适的技术创新策略。
技术创新：企业创新的核心内容。技术创新是企业为了满足顾客和消费者不断变化的需求，提高企业竞争优势而从事的以产品及其生产经营过程为中心的包括构思、开发、商业化等环节的一系列创新活动，分为产品创新和过程创新。技术创新是关系企业生死攸关的战略问题，是竞争的最重要驱动力。在所有改变竞争规律的因素中，技术创新是最重要的，许多中小企业都是从技术创新的开拓中脱颖而出的。
刘昆山 2010-11-17 16:07 于 山西 - 大同 通过网站：
制度创新是对中小企业现存原则、规则、限制等的扬弃。制度创新的范围相当宽泛，包括现代企业制度以及与之相配套的产权制度、人事制度、财务制度、生产制度、厂规厂纪等各个方面的制度。中小企业要以人为本，依靠激励、感召、启发、诱导等方法进行柔性管理，实行一套行之有效的人才激励机制，创造一种人尽其才的制度环境。
制度创新：企业创新的关键问题。制度创新是为了将企业的生产方式、经营方式、分配方式、经营观念等规范化、制度化的创新活动。制度创新是引入一项新的制度来代替原来的制度，以适应制度对象的新情况、新特性并推动制度对象的发展。制度创新是当前中小企业发展的关键问题，当务之急是使企业成为一个有效率的经济组织。
刘昆山 2010-11-17 16:06 于 山西 - 大同 通过网站：
中小企业生产组织方式的创新，意味着中小企业需要在变革与创新中促进中小企业的发展。精明的日本人创造了日本式的大、中、小企业协作的方式，最为有名的就是丰田公司在汽车生产过程中首创的无库存生产，几乎将社会化大生产的优势发挥到了极点。这样的生产方式必须以一个核心大企业为中心。中国当代的家族企业缺乏这样一个中心。
管理创新：企业创新的有效途径。管理创新就是按照现代企业制度的要求，放弃旧的传统的管理模式及其管理方法，创建新的管理模式及其管理方法。知识经济时代的管理逐步走向人性化、知识化、柔性化、网络化。企业管理管理创新必须结合中小企业自身的具体情况，通过管理创新来实现企业生产要素的优化配置，提高生产效率，建立适合企业发展的管理模式及其管理方法。
刘昆山 2010-11-17 16:05 于 山西 - 大同 通过网站：
知识资本是一种特殊的资本。这种资本既不是用来购置机器设备的，也不是用来建构厂房厂区的；既非用来购买原料物品的，也非用于支付一般劳动报酬的，而是用之“购买”知识，用来“购买”创意，“购买”发现、发明，“购买”研究成果以及一切关于“事物的本质和规律”的“新的认识和把握”。凡是用来推动创新的资本，就是知识资本。