胡明泉 2012-01-13 20:16 于 江苏 - 苏州 通过网站:
要想解脱自己,必须成就别人。特别是管理者,要想自己做得又好双轻松,只有积极给下属机会,并指导下属成长。
领导力 | 转发(2) | 评论(0)
胡明泉 2012-01-12 19:51 于 江苏 - 苏州 通过网站:
当人家不能尊重你时,你还是趁早远离他好。要相信,大部分人是聪明的,他能尊重和理解你的思考,并能接受你的 GOOD IDEA ,只有相信别人,你才能保持自信。
市场营销 | 转发(1) | 评论(0)
胡明泉 2012-01-12 19:47 于 江苏 - 苏州 通过网站:
作为销售人员,必须想到与客户沟通可能遇到的各种情况及对策。没有充足的思想准备,临场遇到问题时,就感情用事,这是浮躁的表现。用心太躁者,只有寄人篱下而一事无成。
胡明泉 2011-12-07 16:45 于 江苏 - 苏州 通过网站:
任务不是总部下达的,是自己给自己订的;谁给自己订得任务高一点,总部给谁的资源就多会一点;没有本事的,你就把自己的任务定得少一点。
财务管理 | 转发(1) | 评论(0)
胡明泉 2011-10-05 23:09 于 江苏 - 苏州 通过网站:
最重要的是要改变人管人的、一言堂的现象。要用制度说话,要按流程操作,要尊重部门职责分工,要尊重主管的权力 。 不得越级指挥,乱点鸳鸯谱,乱派工作任务 。 老板签字、说话也要讲依据,这个依据就是公司制度、作业标准!
企业文化 | 转发(1) | 评论(0)
胡明泉 2011-10-05 23:08 于 江苏 - 苏州 通过网站:
小事情,能自己解决就自己解决,求人也不是好事!
做事,之前要想好,之中要确认,之后要总结 ! 之前不三思而行,之中又急急忙忙,之后又不以一返三,这样,你是做不出大事的!
如果我把这个平台给你,你怎么利用它来养活自己,这是你必须要想的。 我的思路很简单,先让每个人能养活自己;只有能养活自己,才能养活企业 。
胡明泉 2011-10-05 23:07 于 江苏 - 苏州 通过网站:
沉下心来吧,没有什么难弄的!
企业文化 | 转发(0) | 评论(0)
胡明泉 2011-10-05 23:06 于 江苏 - 苏州 通过网站:
你没有创业的动机,也没有创业的付出,怎么能有创业者的风光?每个人的路都是选择出来的!你选择了打工,就不可能有老板般的荣耀和成就!
胡明泉 2011-10-05 23:02 于 江苏 - 苏州 通过网站:
我从来没有什么大的欲望,我只是认真的、默默的、坚持的、细致的、不遗余力的做 。 目标定了,什么别的都不想了:不想成功,也不想失败,这些概念都没有,只有认真地去解决一个一个的问题,创造一个一个的条件,一步一步地逼近目标。 朝前走!朝前走!不停地朝前走 ! 不管能不能达到目标,至少,我们坚持朝前走了,我们会离目标更近,更近 !
胡明泉 2011-04-27 12:14 于 江苏 - 苏州 通过网站:
解决蔬菜滞销和价格问题的途径很简单,那就是恢复自由贸易市场。现在的菜市场都被零售商掌控,农民难以自由进入,这是根本问题。
宏观 | 转发(0) | 评论(0)
胡明泉 2011-04-26 10:01 于 江苏 - 苏州 通过网站:
人是利益的主体,在利益的背后起作用的大多是本位主义,所以民主需要与集中结合。国家、企业都是这样,有些事需要通过大会讨论,有些事只能通过小会讨论,还有些事不能通过会议,而只能个别沟通,做为管理者必须明白其中的道理,才能在工作中减少麻烦。
领导力 | 转发(1) | 评论(0)
胡明泉 2011-04-22 17:10 于 江苏 - 苏州 通过网站:
这个社会,不乏恶人先告状。作为管理者,一定要冷静处之,不能偏听偏信。对听来的话只有在经过求证和确认后,方可采取行动。
胡明泉 2011-02-28 08:29 于 江苏 - 苏州 通过网站:
优越的外企能招到人,阴暗危险的黑砖窑也能招到人,各地血汗工厂都能招到人。它们之间不同的是,前者代表文明,后两者代表野蛮。希望我们能够早日逃脱野蛮,走向文明。
企业责任 | 转发(1) | 评论(0)
胡明泉 2011-01-19 15:02 于 江苏 - 苏州 通过网站:
看到别人拿高薪,是不是不开心?请记住:不要总是想到自己拿的钱少了,而是要想到自己具备的能力小了,只有这样,你才会开心 !
人力资源 | 转发(1) | 评论(0)
胡明泉 2011-01-19 13:30 于 江苏 - 苏州 通过网站:
看到了问题,你就成功了一半。但你不要陷进问题和纠结中,而要从问题和纠结中跳出。这样,你就可做问题的主人,彻底快速地解决问题。
管理综合 | 转发(1) | 评论(0)
胡明泉 2011-01-04 12:28 于 江苏 - 苏州 通过网站:
一个公司的成败重在执行,更重在决策。前一段时间,管理界大张旗鼓地讲了一番执行力,结果,把决策的作用忽略了。如果决策出了问题,那必定是大问题,在这种情况下,强调执行力的后果只不过是把事情做得更糟糕。而要使公司决策科学、正确,我们不能靠业主或总裁个人,而必须靠专业的决策团队,依靠科学的决策机制。
领导力 | 转发(2) | 评论(2)
胡明泉 2011-01-04 10:49 于 江苏 - 苏州 通过网站:
如果,我们的老板比不上秦孝公,那么,我们也就不要期望公司能够找到象卫鞅一样的企业人才,即使身边有了这样的人才,我们也是视而不见的。
胡明泉 2011-01-04 10:25 于 江苏 - 苏州 通过网站:
企业需要精英,但更需要良好的理念和机制。精英的价值就在于他能把良好的理念和机制根植于企业,让企业瓜果连年,长久不败。