齐炳堂 2010-11-17 22:27 于 北京 通过网站：
为你难过而快乐的，叫敌人。为你快乐而快乐的，叫朋友。为你难过而难过的，就是那些应该放在心里的人。
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齐炳堂 2010-11-17 22:25 于 北京 通过网站：
真正的好朋友，并不是在一起就有聊不完的话，而是在一起没话说，也不会感到尴尬。
齐炳堂 2010-11-17 22:24 于 北京 通过网站：
朋友就是把你看透了，还能喜欢你的人。真正的朋友了解你比你自己还要多一点。
齐炳堂 2010-11-17 22:23 于 北京 通过网站：
有时候，不是对方不在乎你，而是你把对方看得太重，或者认为你对于对方很重要。
齐炳堂 2010-11-17 22:22 于 北京 通过网站：
通常愿意留下来跟你争吵的人，才是真正爱你的人。
付出真心，才会得到真心，却也可能伤得最彻底。保持距离，才能保护自己，却也注定永远寂寞。
齐炳堂 2010-11-17 22:19 于 北京 通过网站：
一年四季，冬去春来，变化万千，我们从春走到冬，又从冬进到春，我们要在冬天来临之前，做好棉袄、备好粮草，我们定会迎来冰雪消融、溪流淙淙；春天一定会再次来临。创业难，守业更难，我们要知难而进。人无远虑，必有近忧，当我们没有危机感的时候，危机就会立即到来。在这瞬息万变的信息社会，唯有惶者才能生存。
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齐炳堂 2010-11-17 22:18 于 北京 通过网站：
我们要进行企业文化的构建，要深度挖掘、认真梳理、提炼支撑和引导公司持续发展的企业文化内涵，使优秀企业文化得到传承，并发扬光大。使企业文化更加鲜明独特，鼓舞人心，催人奋发。
齐炳堂 2010-11-17 22:17 于 北京 通过网站：
我们要制定公司的中长期发展战略，认真分析、研究我们所涉足的每一个产业，科学地整合和链接我们的产业，重新梳理、合理布局每一项业务，我们要重新审视和评价我们所投资的每一个项目，看看究竟是在盈利还是亏损，如何扭亏为盈？我们要对公司未来发展目标重新定位，我们要努力构建实现公司战略目标的支持系统，努力打造企业的核心能力和核心竞争力。
齐炳堂 2010-11-17 22:16 于 北京 通过网站：
在企业变革中，我们要借助外脑，对公司进行全面、系统的诊断，用“显微镜”和“放大镜”照射和透视我们企业的角角落落、方方面面，检查出我们躯体内和肌肤上的每一处病症和瑕疵，请”医生和护士”给我们治疗和清洁。
齐炳堂 2010-11-17 22:15 于 北京 通过网站：
我们要将多余的人员裁减下来，把合适的人放在合适的位置上，使每一个人的每一项工作都变得可考量、受监督。这将触及到某些部门及员工的利益，将打破某些人的舒适区，将会遭到一部分人的抵触和反对，但我们不能瞻前顾后，患得患失。公司的目标和利益高于一切！
齐炳堂 2010-11-17 22:14 于 北京 通过网站：
我们要变粗放为精细，变追求数量与规模为追求质量与效益，变盲目多元化为同心多元化和专业化；我们要实施全面的预算管理，把各项成本控制在合理的额度内；我们要进行组织结构的优化和调整，并进行职能划分、职责描述，使集团公司和子、分公司的组织结构趋于扁平化，并适当采取矩阵式和事业部制的组织结构，增强组织对市场和流程的适应性，
齐炳堂 2010-11-17 22:13 于 北京 通过网站：
不变革就没有出路，变革什么？怎么变革？我们要改变自身的惯性思维，要从经验主义的泥潭里跳出来，要挣脱思想与体制的樊笼与桎梏。我们不能以昨天推论明天，昨天的成功是一个陷阱，我们应该以明天的变化决定今天要做的事。在我们面前一个个赴汤蹈火，成为先烈的企业以血的代价给我们留下了深刻的教训，我们要以史为鉴，避免重蹈覆辙。
齐炳堂 2010-11-17 22:12 于 北京 通过网站：
如果我们不能正确对待变革，甚至抵制变革，公司就会衰败甚至死亡，我们每个人就会像在习惯的、舒服的常温下变得麻木不仁、被热水慢慢煮熟的青蛙，这将是莫大的悲哀。
我们应该能感受到初冬袭人的寒意，我们要做好充分的心理准备和技能准备，否则，我们就不能安全的度过冬天。我们需要借助火种、借助航标、借助云梯，这火种就是企业管理知识与智慧的种子，这航标就是指明我们企业发展方向的战略，这云梯就是帮助我们登上企业发展更高峰顶的路径、方法、工具。若要接受火种、航标和云梯，我们自己首先必须敞开宽广的胸怀，积极地接受变革，正确地对待变革。
齐炳堂 2010-11-17 22:11 于 北京 通过网站：
我们所面临的竞争越来越激烈，市场环境越来越复杂，我们为获得项目而付出的各项成本越来越高，竞争对手越来越多，越来越强大，客户对我们的要求越来越严格，对此，我们要有足够的认识。如果我们不能以全新的经营理念、先进的管理模式来积极应对，我们将会在新一轮的市场机遇面前坐失良机，败下阵来。
我们的管理团队的整体素质还比较低，一些管理者的观念和意识跟不上时代的节拍，一些管理者带领团队的能力还较弱，我们还需要借助外脑，通过各种培训和学习，提升我们的综合素质，提高我们的管理能力，增强我们的市场意识、竞争意识、整体最优意识、团队协作意识、风险意识、忧患意识、危机意识。
齐炳堂 2010-11-17 22:10 于 北京 通过网站：
我们对大多数现代企业已经普遍运用的战略管理、文化管理、人力资源管理、流程管理、全面预算管理、信息管理、目标管理、薪酬管理、绩效管理、5S管理、标杆管理、供应链管理、价值链管理、品牌管理、知识管理、危机管理、风险管理等管理方法和手段还不能熟练掌握和运用。因此，致使我们的工作效率并不高，企业的经营质量日益下降，企业利润逐年降低。
齐炳堂 2010-11-17 22:09 于 北京 通过网站：
为什么企业会出现资金链紧绷呢？因为我们的投资领域过于分散，所涉足的产业关联度不高，且没有进行很好的产业整合，没有形成互为依存、互为支持的产业链条，有些项目投入成本过高，收益却较低。
齐炳堂 2010-11-17 22:08 于 北京 通过网站：
光荣属于过去，我们不能沉醉在昔日的辉煌与功劳里，我们应该看到前面的路还很长，很艰难，我们度过了春天，还要面临冬天。