周济谱 2008-09-18 18:07 通过网站：
毛泽东说：“决定战争胜负的是人，而不是物。”虽然老人家说的是昔日的战场，不是今天的商场，但是，这个原则用在市场经济条件下的商场，也同样恰当。商场上的胜负也取决于人。一个甲级的项目，需要甲级的人才去决策和执行。
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周济谱 2008-09-18 18:05 通过网站：
在有的人看来，人生何处没有赌,无论是创业还是选老婆，不管是买房子，还是炒股票，都有赌的成分，都可能是一场赌局；对于不能绝对掌控后果的未来选择，就是赌。再说这个世界变化这么快，又有什么是能绝对可以预知的呢？
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周济谱 2008-09-18 18:02 通过网站：
一般来说，敢花钱、会花钱的人，才可能干成大事；小肚鸡肠、抠门吝啬的人，不会有什么大出息。一个集团公司的一把手，是管商人的商人，应该高瞻远瞩，像高傲的苍鹰翱翔苍穹，俯视大地，不能像井底之蛙，只盯住头顶上巴掌大小的天空。总的来说，就是要想大事，做难事。所谓大事就是决策、用人、构建企业文化。所谓难事就是别人做不了的事。
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周济谱 2008-09-18 17:58 通过网站：
不要显得比上司高明 多数领导总是愿意显示出在处理一切重大事情上都比其他人高明，所以你要明白，自以为是的高明总是讨人嫌的，也特别容易招惹同僚和上司的嫉妒。
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周济谱 2008-09-18 17:56 通过网站：
如果你是一个聪明的商人，你的商业细节就不要让别人知道，即便是直接参与生意的下属，也不要让他知道经商的全部过程。
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周济谱 2008-09-09 17:02 通过网站：
“善守者，藏于九地之下。”这是《孙子兵法》中的一句话，意思是说，善于防守的人，像藏于深不可测的地下一样，使敌人无形可窥。商人做事，也要谨以安身，避免成为别人关注和攻击的目标。这不仅可以保护自己，融入人群，与人和谐相处，也可以让你暗蓄力量，悄然潜行，在不显山露水中成就更大的事业。所以，在企业的经营管理中，高效做事、低调做人、实事求是、稳扎稳打，方为上策。
周济谱 2008-09-09 16:55 通过网站：
总体来说，南方商人与北方商人的一个重要区别，就在于南方商人低调，北方商人高调；南方商人重利益，北方商人更看重面子。
周济谱 2008-09-09 16:53 通过网站：
聪明的商人不应该让同行感到威胁，更不能让你的上司感到你比他强，而使他随时有被你取代的危机感。如果你想向上司提出忠告，你应该显得你只是在提醒他某种他本来就知道不过偶然忘掉的东西，而不是某种要靠你解疑释惑才能明白的道理。如果你把握不好这个度，国企商人可能导致自己的“再就业”，民企商人会发现企业的经营活动，经常遭到莫名其妙的“骚扰”。
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多数领导总是愿意显示出在处理一切重大事情上都比其他人高明，所以你要明白，自以为是的高明总是讨人嫌的，也特别容易招惹同僚和上司的嫉妒。因为大多数人对于在运气上被人超过并不太介意，却没有一个人（尤其是领导人）喜欢在智力和能力上被别人超过，而你时常流露出的“聪明”和“创意”会让别人产生不悦。
周济谱 2008-09-09 16:51 通过网站：
尽管星星都有光明，却不能比月亮更亮。因为群星再怎么闪耀，也不如一月朗天。
周济谱 2008-08-28 17:48 通过网站：
民企商人在参与国企改制和进入垄断行业的过程当中，必须评估风险。具体来说，一是体制风险和政策风险；二是企业文化风险。如果你对体制的弊端、政策的风险不能掌控，两种企业文化又不能很好地融合，你的风险可就大了。千万不要将国企改制当成“保险箱”。在你不能掌控风险的情况下，资金盲目介入国企改制，照样会让你“欲哭无泪、欲罢不能”，真正体会一下拿着金币打水漂的“快感”。
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周济谱 2008-08-28 17:45 通过网站：
国企商人千万要记住：你是保姆，不是主人。
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俗话说：“人为财死，鸟为食亡。”对于发大财的问题，我常常劝告身边的同僚：“要么你去做民企，挣大钱，以财富的多寡标志自己事业的成败。做国企，你就认命吧！你一定要学会约束自己，摆正自己的位置，抱着当好‘保姆’、照顾好主人的心态经营你的企业。”遗憾的是，许多经历了二十几年精神和物质“饥饿”的国企商人，面对着摆在自己面前的一桌“丰盛酒席”，又有多少人能有此定力呢？
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周济谱 2008-08-28 17:44 通过网站：
随着改革开放的不断深入，国企进入转型期，在这个狼烟四起的“乱世”中成长起来的国企商人们，首要的任务不是如何赚钱，而是，必须学会如何自我保护。
周济谱 2008-08-28 17:42 通过网站：
商人手中拿的应该是计算器，而不应该是笔。
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周济谱 2008-07-25 13:40 通过网站：
老子说：“夫唯不争，故天下莫能与之争。”自古以来，政治斗争总是那样无情而残酷，所以商人不能忽视政治的重要性。但绝不能成为政客，不要钻营政治，要远离与政治有关的是非之地，在任何政治派系纷争面前，都应该本能地保持中立。
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中国商人讲究的是“圈文化”，而西方商人讲的是“条文化”。中国商人要想立于不败，就得学做一枚“铜钱”，外圆而内方，不能外方而内圆。
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聪明的管理者一定会因时制宜，因地制宜，做到外圆内方，大智若愚，从而纵横于商场。
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周济谱 2008-07-25 13:39 通过网站：
作为商人，总会遇到各种各样的问题，随机应变就显得非常重要。
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周济谱 2008-07-25 13:37 通过网站：
商家之间比的是投资回报率，商场较量的是资本规模以及提供商品和服务的性价比，绝不是比排场、比阔气。如果你想欺骗对方，“排场”或许有点用，否则，商人的排场就是“成本”，你要为此“成本”付出“代价”。我有个朋友身体很壮，大冬天的穿着短袖，大家都夸他身体好，弄得他为了这个“排场”下不了台，无论天气多冷都穿着短袖，最后，被冻得感冒发烧，差一点儿被疑是“禽流感”。