李开复 2010-12-16 16:07 于 北京 通过网站:
东方企业家论坛谈创业的企业文化。创新工场要帮助我们的投资企业打造这样的文化:1)用户第一,2)团队精神,3)平等透明。这样的企业会更好地平衡短线和长期利益,不会为了私利伤害用户,能够获取灵感但不侵权,团队成员个个优秀但是团结。在这个基础上,我们期望有一天也可能有突破时创新。
企业文化 | 转发(1) | 评论(0)
李开复 2010-12-16 15:58 于 北京 通过网站:
东方企业家论坛谈三类创新:1)完全为了短线利益,无视知识产权、用户利益,2)用户第一,可以从别人的创新获取灵感,用合适本地的方法做出符合用户需求的产品,然后在此基础微创新,3)突破式paradigm shift(范式转移)。在今天的中国互联网,我们应该更多鼓励第二种,因为它平衡了短线和长期。
IT/互联网 | 转发(1) | 评论(0)
李开复 2010-12-16 15:55 于 北京 通过网站:
在ChinaVenture谈2011年观望:1)资金过剩+deal过少+中国现象导致估值偏高,用平常心面对。2)后期投资过多,deall偏少,导致早期投资更受瞩目。3)成长期看电子商务(感性购物、O2O、互联网打造品牌),早期看移动互联。4)关注微博、开放平台、平板、云计算。5)物联网投资过早,尚未解决关键问题。
IT/互联网 | 转发(1) | 评论(2)
李开复 2010-12-13 12:17 于 北京 通过网站:
比尔盖茨的新家落成后,发现设计师跟他开了玩笑:1)按门铃后,大门两分钟才能启动,2)不能兼容旧家的灯泡,需要买新灯泡,3)电灯开关要双点击,4)一次只能打开一扇窗子,5)每晚睡前需要选择“休眠”、“睡眠”、“待机”,6)冲马桶时,马桶会问你:“你确定你要冲马桶吗?”
李开复 2010-12-13 12:12 于 北京 通过网站:
几年前,盖茨在一次演讲说:“如果通用汽车的技术能像计算机技术一般,我们今天都能开25美元一辆的车,而且一加仑汽油可以跑1000英里。” 通用汽车的回应:“盖茨也许是对的,但是你敢开一辆一天崩溃两次的车吗?”
IT/互联网 | 转发(0) | 评论(0)
李开复 2010-12-13 12:05 于 北京 通过网站:
Chrome两年市场份额从0%增到9%(IE从75%降到58%)将带来:1)所有站长不得不考虑Chrome的兼容度,也将终止IE作为事实标准(de-facto standard)的地位。2)成为 Google的第五杀手级产品(另外四个:搜索、Youtube、地图、Android),3)给ChromeOS做很好的铺路,走向浏览器就是电脑用户体验的境界。
IT/互联网 | 转发(1) | 评论(1)
李开复 2010-12-10 15:24 于 北京 通过网站:
泡沫的五步:1)新概念(一个理念让投资人迷恋),2)成长势头,3)狂热(不理性的购买,期望总有一个更傻的人从你的手中买去),4)下跌(聪明人开始退出),5)恐慌(一个导火索造成狂跌)。
股票 | 转发(7) | 评论(5)
李开复 2010-12-10 15:21 于 北京 通过网站:
当我们看到某股票飙升过分,想卖空股票赌它跌的时候,不要忘了经济学家凯恩斯说过:在市场回归理性之前,你很可能已经破产了。(The market can stay irrational longer than you can stay solvent.)
股票 | 转发(0) | 评论(0)
李开复 2010-12-09 17:18 于 北京 通过网站:
优酷和当当的疯狂,因为 1)投资银行用五岁小孩都能懂的语言包装了这两个公司(中国的Youtube,中国的Amazon),2)看到中国和中国消费者在世界经济危机中一枝独秀的表现,3)股民认为自己懂这类产品和商业模式,4)百度腾讯的股价和涨幅。
李开复 2010-12-08 14:43 于 北京 通过网站:
过去碰到美国朋友描述创新工场,他们都会皱着眉头说:“哦,又是一个孵化器”(因为美国孵化器不太成功),然后我要花很多时间解释我们提供独特的招聘、商业计划优化、人脉等等服务,才能让他们觉得这个也许还行。现在,我只要说:“我们就是中国的超级天使”,他们就会竖起大拇指。
VC/PE | 转发(0) | 评论(0)
李开复 2010-12-08 14:39 于 北京 通过网站:
硅谷第一批web 1.0创业者公司出售或上市后成为超级天使。他们发现自己首次创业股份稀释比较严重,也有些被VC欺负了。他们成为超级天使,他们鼓励新web 2.0创业者尽量不要拿VC的钱,真正需要钱的时候甚至直接找投资银行或像DST这样的俄国公司。超级天使已成为硅谷新贵,并且可能带来硅谷VC的灭顶危机。
李开复 2010-12-08 14:33 于 北京 通过网站:
因为硅谷新浪潮越来越快,有许多web1.0互联网创业者成为web2.0或移动等方面的天使。这些三十出头、“亦师亦友”的天使给硅谷带来不少活力。例如说:网景的Andreessen帮助Ning、Digg、dei.cio.us; Excite@Home的David Sze投资linked-in、Facebook;PayPal的Peter Thiel帮助Facebook、Yelp、Slide等。
李开复 2010-12-08 14:26 于 北京 通过网站:
硅谷度过了五个时期:(1)1965-1985:芯片、硬件,(2)1985-2000:软件、网络,(3)1995-2001:互联网、电信、大企业软件,(4)2004-今天:web 2.0,(5) 2007-今天移动、云计算。每个周期更短,来的更猛,带来的机会更多,创业者和天使投资人也更年轻。
李开复 2010-12-02 17:40 于 北京 通过网站:
美国过去十年VC回报率为-4.2%,许多VC将面临灭亡危机。理由:1)经济危机让投资人更保守,更短视,2)超级天使占去了低估值机会,有时直接出售或和投资银行对接,抢走VC机会,3)低回报导致恶性循环,让投资者更不敢投,4)比较好的VC回报还是很好的,但是一般人根本无法投资,所以其实其他VC回报更差
李开复 2010-12-02 17:29 于 北京 通过网站:
贵阳市日前出台《关于进一步扎扎实实发展非公有制经济的意见》规定:对成功在股市主板上市的非公有制企业将给予一次性一千万元的奖励。。。如果都能上市了,还需要奖励吗?一千万可以资助多少初期创业公司呀!!
政经 | 转发(3) | 评论(2)
李开复 2010-12-02 17:22 于 北京 通过网站:
公司的使命不可以太短视,只看短期利益,也不可太笼统没有引导作用。三个不好的使命:(1)“给股东最好的回报”(雷曼兄弟),(2)“成为电信业最赚钱的运营商”(世通公司,因为财务作假导致高层入狱)。(3)“诚信、沟通、尊重、卓越”(安然,因为财务问题倒闭)。
企业 | 转发(2) | 评论(1)
李开复 2010-12-02 17:19 于 北京 通过网站:
好的公司使命:(1)索尼:扭转世界认为日本产品是劣质的看法,(2)微软:让每一个桌上都有一台电脑,(3)谷歌:整合全球信息,让人人受益,(4)福特:让每个家庭可以买得起汽车,(5)迪斯尼:让人们快乐,(6)阿里巴巴:让天下没有难做的生意。从这些公司的成果可以看出使命的效果。
企业 | 转发(2) | 评论(0)
李开复 2010-11-30 17:48 于 北京 通过网站:
Facebook 估值超过500亿美元,这里是最近一年的私下交易的记录,大约一年涨了5倍。
李开复 2010-11-30 15:28 于 北京 通过网站:
For individuals, character is destiny. For organizations, culture is destiny. -- 谢家华(Zappos和Link Exchange创始人)(性格决定人的命运;文化决定组织的命运)
杂谈 | 转发(0) | 评论(0)
李开复 2010-11-30 15:23 于 北京 通过网站:
有些互联网公司有很好的移动策略(例如Google),但互联网公司在移动方面可能犯很多错误:1)不舍得抛弃包袱(为了维护过去的利润,不愿开启新的业务),2)不够专注移动(资源分配不足),3)庞大公司速度太慢(内部决策、政治),4)错误地把非移动的理念移植到移动(例如第一版本的Windows Mobile)