李开复 2010-12-21 10:02 于 北京 通过网站：
“如果我们将学过的东西忘得一干二净时，最后剩下来的东西就是教育的本质了。” 这是心理学家和教育家B. F. Skinner的名言。所谓“剩下来的东西”，其实就是自学的能力，也就是举一反三或无师自通的能力。
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李开复 2010-12-21 09:50 于 北京 通过网站：
欢迎才女查可欣加入百人会。她是DJ、歌手、作家、励志演讲家。
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李开复 2010-12-21 09:33 于 北京 通过网站：
我的座右铭：“有勇气来改变可以改变的事情，有胸怀接受不可改变的事情，有智慧来分辨两者的不同。” 这句话是我修改serenity prayer (http://cv18.cn/EjIJBr)，原文不是用胸怀接受不可改变的事情，而是用宁静和信仰接受。
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李开复 2010-12-21 09:29 于 北京 通过网站：
大家写微博，有什么心得或技巧？请留言分享。我分享几个我的心得 1）早上9:30后再发，正好碰到大家到单位；2）用1、2、3理顺思路，让读者更容易看懂；3）用Google Image Search(英文)找配图可以找到更丰富的图。。。你也分享一下吧！
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李开复 2010-12-20 15:00 于 北京 通过网站：
一流人雇一流人，二流人雇三流人，所以第一个二流人进入你的公司时，就是你的公司走下坡的开始。（前两句话的逻辑是：一流人有足够自信去找其他一流人，而其他人没有足够自信）
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李开复 2010-12-20 14:56 于 北京 通过网站：
微博将成为我们的【1】日记：把每天的行踪和思想记下来（我越来越常用搜索功能来找我以前的思想，就像搜旧email里面的文件一样），【2】遗产：微博记录了我们的一生，所作所为所想，留给后代（可以想象如果爱因斯坦用微博吗？）【3】证据：我们的预测是否准确，我们的承诺是否兑现，多年后可以检验。
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李开复 2010-12-20 14:45 于 北京 通过网站：
我的四张学位照（1979 高中毕业、1983大学毕业、1988博士毕业、2009荣誉博士）。
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李开复 2010-12-20 14:43 于 北京 通过网站：
我一岁到四岁的生日照片。
李开复 2010-12-20 14:31 于 北京 通过网站：
一位北大的学生跟我说：“我们系里260个同学至少200个是迷茫的。大家现在都在拼命地投简历，然后挑个钱最多的工作，但是并不知道自己想做什么。”
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李开复 2010-12-20 14:13 于 北京 通过网站：
美国证券法规定任何有500名股东的公司都必须公开财报。当年Google不愿上市，就是怕公开它超强的财报，但是后来超过了500名员工，又人人持股，超过了500名股东不得不公开，索性上市算了。但是，Facebook找到了一扇“后门”，就是它发restricted stock，然后跟SEC说这不算股票，得到豁免，不必公开财报。
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李开复 2010-12-20 14:08 于 北京 通过网站：
Facebook 2010年营收可达20亿美元，比去年（7-8亿美元）增加超过一倍。这样惊人的成长主要是因为Facebook已经成为所有主流品牌商非常重视的广告投放渠道。（英文原文：彭博社根据Facebook员工私下透露：http://cv18.cn/YRZZVf）
李开复 2010-12-17 12:07 于 北京 通过网站：
你曾经有每天闹钟还没响就想跳起来上班的冲动吗？我职业生涯有过五次有这样的体验，一次是做博士论文最后实验时，一次是在苹果做第一个产品时，一次是创立微软中国研究院时，一次是创立谷歌中国时，还有在创新工场的每一天。加起来仅仅是我的职业生涯的五分之一。所以当你有这样的感觉时，请珍惜！
李开复 2010-12-17 11:57 于 北京 通过网站：
"我听到的会忘掉，我看到的会记住，我做过的真正明白。" -- 我最喜欢的话之一
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李开复 2010-12-16 17:36 于 北京 通过网站：
我们有幸生活在中国崛起的时代，如果不做一点有价值的事情，我觉得其实太对不起自己。不是说每个人都一定轰轰烈烈，而是让自己活得有价值，让自己有更多的有价值的东西留给我们的后代，留给中国的后代。昨天的演讲，全文：http://cv18.cn/73Mjym
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李开复 2010-12-16 17:32 于 北京 通过网站：
红孩子CEO徐沛欣来创新工场分享创业领悟：（1）不可逾越的是时间：最大的成本是时间不是金钱，同时创业必须有耐心不可浮躁。（2）突破困难的是梦想：创业一定充满挫折、挑战；要有梦想才能坚持。（3）干好你最擅长的一件事，把它做深。（4）创业是自我否定的过程：不断发现、承认错误，才会成功。
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李开复 2010-12-16 17:03 于 北京 通过网站：
谈判时，timing非常重要。“差额平均分摊？”是很好的妥协方法，但是不可太早用，要等到两边都让到了底线，用来打破僵局。同样的，如果对方实在不让步，结束前要求“你可以给我点什么，让我带回去有个交代”可以多挤出一点。最后，如果看来走不通了，但是又不把路封死，可以说：“要不要我推荐别家？”
李开复 2010-12-16 16:57 于 北京 通过网站：
谈判时，重点不只在于你问什么，还在于你怎么问。比如说，如果问：“可以讲价吗？”回答往往是“没有”，因为你的问题是“是否”的。但是如果你问：“议价空间有多大？”，你可以达到：1）不让对方定谈判规矩，2）提醒这是一场协商，2）让你观察对方的肢体语言，帮助你选择谈判战术。
李开复 2010-12-16 16:47 于 北京 通过网站：
谈判者必须会十问：1）想想我们未来可以带给你多少生意？2）议价空间有多大？3）要不要一起把饼做大？4）要不要先尝试一段时间？5）你能保证这是最优条件吗？6）你准备好失去我们这个顾客了吗？7）如果无法达成协议，你会怎么做？8）你可以给我点回去交代？9）差额平均分摊？10）你要不要我推荐别家？
李开复 2010-12-16 16:34 于 北京 通过网站：
谷歌60亿美元购买Groupon失败，主要是认为美国司法部会调查该合并（美国媒体报道，引用访问过两个公司的分析师：http://cv18.cn/aeE3mq）。谷歌已经在Youtube，Doubleclick，AdMob，ITA几次收购司法部调查耗时近一年，而一年的时间在互联网是很长的，所以难怪谷歌和Groupon分析后放弃次收购。
李开复 2010-12-16 16:13 于 北京 通过网站：
Twitter融资2亿美元（Kleiner Perkins出资1.5亿），估值37亿美元，比起中国新上市股票，价钱合理。