冯仑 2017-07-21 21:43 于 北京 通过网站：
#无边界社会#无边界社会到底有哪些基本特征？第一，个人财产权的私有属性越来越弱化，取而代之的是共有与共享；第二，在无边界社会当中，所有要素的流动时间越来越快，成本越来越低；第三，无边界社会中的组织都变得越来越柔软，越来越有弹性；最后，无边界社会使我们的价值观出现两极化，一方面是达成共识的速度非常快，；另外一方面极端和小众的认知、观念也迅速集合，并逐步形成社会中的独特力量。
经济思想 | 转发(0) | 评论(0)
冯仑 2017-07-05 00:53 于 北京 通过网站：
#跨界#有一个边界最需要我们打破，也是最难打破的，就是自己的思考模式和观念。改变自己是最重要的开始，特别是企业家，最重要的所谓创新能力就是开放、包容，改变自己。每一次企业的创新发展就是打破你内心的边界。只要我们内心的边界打破，我们就有机会成为一个你自己喜欢的人和做你愿意做的事情。
创业 | 转发(1) | 评论(0)
冯仑 2017-06-15 10:25 于 北京 通过网站：
中国也有非常多的成功企业家，都是活在#未来#。比如#马云#，他说让天下没有难做的生意，在16年前讲这些，其实相对那时来说，讲的就是未来。当时大家觉得这个口号虚，但从现在来看，无论是#淘宝#、#支付宝#，在一定程度上就是实现了让天下没有难做的生意。
领导力 | 转发(0) | 评论(0)
冯仑 2017-06-15 10:23 于 北京 通过网站：
成功的#企业家#往往都是活在#未来#的。为什么这样说呢？一是任何生意，从想法构建到变成实际，都需要一定的时间。如果我们只瞄准当下，等到投入实际运营的时候，一切条件都已经发生了变化，就已经滞后了。另外，面向未来，相对来说，竞争不是那么激烈，可以规避红海，毕竟大家对未来的看法多种多样，看法一致又采取一致行动的，是少之又少。
管理综合 | 转发(0) | 评论(0)
冯仑 2015-03-23 20:04 于 北京 通过网站：
在企业里，其实没有什么管理理论是绝对的对或者绝对错的，依据管理对象，企业所处发展阶段，企业目前的各种环境等资源的不同，可以有不同的取舍，但衡量的标准只有一个，那就是绩效。
既然要打破原有的规则，实施变革，风险必然会如影随形，在变革初期，通常还会导致业绩下滑，甚至团队的不稳定，这些看起来的不利因素，都会动摇决策者变革的决心
冯仑 2014-09-16 16:59 于 北京 通过网站：
房地产问题基本上是个人口问题。从人口质量上看，中国的高等教育毛入学率从我上大学时的2%至4%到目前的30%左右，受过良好教育的年轻人越来越多，而他们是主要的购房人群。从人口流动分布看，中国人口向中心城市集聚的过程还没有结束。除了北京、上海、广州、深圳这样的特大城市，还有存在住房需求的众多大城市、中小城市。这些都是巨大的市场。
产业 | 转发(0) | 评论(0)
冯仑 2013-11-24 12:58 于 北京 通过网站：
大时代的人都有这么几个特点：大使命、大责任、大口气、大话语、大词汇、大气魄、大年纪。在这个大时代里有很多人跟任志强一样，也有很多不一样, 但任志强表现得最有个性、最与众不同的特点就是一个字——“真”，真实的真，真心、真话、真实、真性情、真好玩。 这个“真”也表现在和朋友，对朋友、对社会、对政府、对自己，总之每个方面都表现出他特别的“真”。
人物 | 转发(1) | 评论(0)
冯仑 2013-11-24 12:57 于 北京 通过网站：
在任志强身上我们集中看到的一个大时代最典型的人物面貌——使命大、责任大，年轻的时候叫革命，现在叫改革，没事找事，把别人的事当自己的事，自己的事不当事；第二个特点是口气大，说的都是大词，操的总理的心，满口大话语、大概念、大理论、大道理，批评的都是大人物；第三是大胸怀、大气魄、大哥大。老任是胸怀大，能装下天下很多男人和妇女的谩骂，这胸怀非等闲之辈可比。
人物 | 转发(0) | 评论(0)
冯仑 2013-10-28 09:04 于 北京 通过网站：
作为买卖人，我们不能总抱怨环境，而要在可能的空间里做到最好。我认为中国社会转型分为三个阶段：第一阶段是社会改革，第二阶段是政府改革，第三阶段才是政党制度改革。我们现在能做的是社会改革和政府改革两部分。
社会学 | 转发(0) | 评论(0)
冯仑 2013-10-28 08:56 于 北京 通过网站：
我老觉得知识分子把民主这事说悬乎了。民主好比奥运会，每次奥运会上百人带着拳头来打架，而且说好了我就在这里打，谁也不许跑，但打完还是朋友，而且观众看得有滋有味。其实民主就是这个原理，第一，指定场所，不能乱打；第二，所有人服从第三方制订的规则，裁判独立；第三，游戏是透明的；第四，胜负是相对的，这次输了明年还可以再来。企业家把这几条学会了，就像开董事会也老吵架，但我们不结仇。
冯仑 2013-10-28 08:52 于 北京 通过网站：
首先有专业性，其次必须透明，甚至连王石的私生活也被拿出来讲，再次还要讲诚信，这类企业家的行为特点是一致的，既不高调，也不低调，是适调。第三种配置资源的方式就是靠乡里乡亲，小范围私募，基本上也不怎么跟公众打交道。
冯仑 2013-10-28 08:51 于 北京 通过网站：
信任体制，还是保持距离？企业家在做选择时，总会面临一个问题：我们跟体制究竟是什么关系？比如说在资源获取方式上，中国现在就有三种方式：一种是所谓有背景的权贵，通常这些人都非常低调，人家闷声发大财。第二种是靠市场来配置资源，比如很多上市公司的老总，这类人跟制度是比较正常的关系。
冯仑 2013-07-23 17:06 于 北京 通过网站：
《民企发展的中国式人际关系模式》（http://cv18.cn/AVfIfmaa）在中国讲人际关系的时候，最多提到的是人情：潜在的是人情，明面上的叫面子。我们通常会说，谁跟谁有面子、谁给谁面子、谁跟谁说话有面子、谁为什么能帮谁是因为跟他有面子。因此民营企业特别重视这些关系资源，不断地把生人变成熟人
宏观 | 转发(0) | 评论(0)
冯仑 2013-07-22 16:11 于 北京 通过网站：
企业家对法治、秩序、理性有天然的支持。只要有足够多企业家存在，对政府的权力就有约束，但更多时候，我们不应该跳出来说话。今天，企业家掌握的资源是过去一百年中最多的，因此企业家要慎用自己手中的权力。http://cv18.cn/iI7zqm
冯仑 2012-01-05 10:00 于 北京 通过网站：
做买卖都是从孙子做起，你挣钱像孙子，花钱才能像大爷。孙子得点头、弯腰、下跪，只有这样才能让你知道在生意场合怎么为客户服务。小买卖未必不能成长为大买卖，只要你创业，今后就会有大前途。
创业 | 转发(2) | 评论(1)
冯仑 2011-05-30 13:18 于 北京 通过网站：
企业做公益如何处理公司经营战略与企业社会责任的趋向、公益战略之间的关系;如何实现个人与机构公益事业的可持续;如何平衡道德宣誓的高调和实践中的务实进取。
企业责任 | 转发(0) | 评论(0)
冯仑 2011-05-23 10:43 于 北京 通过网站：
长期以来，政商关系、财产安全和可持续发展是困扰民营企业的三大基本问题，很多创业者付出了巨大努力，却没能找到一把可以同时打开这三把锁的钥匙。
创业 | 转发(0) | 评论(0)
冯仑 2009-11-23 10:58 于 北京 通过网站：
我专门去阿里巴巴，听他们讲怎么创造阿里人，我也去看全世界，包括耶路撒冷。我们决定从明年开始KPI考核改变了，30%是财务指标，40%是价值观的指标，考核价值观，就是培训，还有30%是其他。万通龙山学校就正式开学，我们对从高管到普通员工都会进行持续的培训。培训的老师包括企业家的专家、学者、技能领域的专家以及公司内部的讲师。第一期课程是针对高管，培训的主题是绿色领导力。
冯仑 2009-11-23 10:56 于 北京 通过网站：
宗教就做了一件事，就是培训。不管地下教会，还是公开的教会，每天都在一起交流学习心得，就学习一本书，几千年来就干一件事就是培训，成本就低了。从组织上来分析宗教，就是用分散的分子状态存在，用价值观来协调，成本各自承担。这种组织行为成本低、见效快，而且经济效益特别大。
组织行为 | 转发(0) | 评论(1)