江南春 2017-09-05 00:05 于 北京 通过网站：
认知大于事实，所以企业的经营成果是#顾客认知#。少即是多，与市场主流和显而易见的真理相反走。源点期锁点源点用户，让源点人群带动跟风用户。慢即是快，要打透源点人群。只要引爆这20%的原点人群马上就会引发群体跟风。所以广告要抓住核心，要看最核心的受众是谁，先聚焦这部分核心人群也就是先期使用者，让你的产品成为他们心智中的首选，然后引爆消费，形成认知叠加，最终让跟风人群全面跟进。
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江南春 2017-09-05 00:04 于 北京 通过网站：
要占据#消费者心智#有四种方法，第一种叫代言品类，第二占据特性，第三聚焦业务，第四开创新品类。企业的战术问题就是相对于你的竞争对手如何找到优势位置。企业的战略就是调动所有资源促使上述战术优势得以最大化的实现。战术决定战略，战略推动战术。
中国商战的核心要素已经彻底改变。三十年前企业经营的核心要素是生产端，十五年前企业经营的核心要素是渠道端。现在有了天猫京东淘宝，渠道基础设施被互联网重建了，想买某个品牌买不到的可能性越来越小，所以生产端，渠道端都重要，但这只是竞争门槛，最重要的是#消费者##心智端#，你如何让自己的品牌在顾客的心智阶梯中占据最有利的位置，让品牌在顾客脑子里相对竞争对手成为首选。所以真正要打赢的就是这个#认知战#。
江南春 2017-06-15 08:38 于 上海 通过网站：
什么人适合做创业者？ 一个最适合做#创业者#的人，他的特质是什么？他的特质就是，不相信所在行业公认的经验与规则。一个行业的开创者最大的特点就是，他不仅有对这个行业深入的洞察、对#目标消费者#细节的洞察，更重要的是他本身有去颠覆行业主流观点、改变这个行业思考路径的风格。你如果特别相信一个行业的既定规则，那你不可能开创一个新的品类。
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