陈春花 2009-10-20 16:11 于 广东 - 广州 通过网站:
企业的增长是来源于市场紧缺而不是我们的能力。增长也许来源于原料持续涨价?最近5年来原材料持续的涨价对于很多企业来说,都会感受到压力,可是也正是原材料的持续涨价,使得各个产业有了持续的增长。有时候我感觉到很多企业增长更多的是销售额的变化,并不是用户数的变化,是数量的改变,其他的并没有改变。所以经由价格提升而不是能力带来的增长是非常可怕的。
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陈春花 2009-10-20 16:10 于 广东 - 广州 通过网站:
我们都不会否认中国企业在这20年间是持续的高增长,即便是在已经形成超过2000亿市场规模的成熟的家电产业,2006年中国家电企业的产量平均增幅还是高达35%。出口平均增幅更是高达43%。但是,这样的增长并不能说明我们自己有能力了,我们需要明确回答:持续的高增长来源于哪里?20年,中国家电业表现出强劲的增长势头,可是如果看到家电业市场需求的容量的增长,也许我们没有什么理由太过乐观。
陈春花 2009-10-20 16:08 于 广东 - 广州 通过网站:
回顾这两年的中国企业,明显地感觉到企业的浮躁、明显地感觉到企业脆弱,国际环境的变化,原材料供应商的策略调整,终端零售商的改变,基础资源的紧张等等,企业没有能够以自己的能力来面对这些变化,反而因为外部的变化加剧了企业自身的焦躁,也因为此,我曾经反复地强调“在不确定性成为常态时,做好基本的是最重要的。”
陈春花 2008-10-22 16:44 通过网站:
国内近些年的营销还是没有十分认真地关注到顾客层面,需要继续强化对产品用心的程度。那么到底如何实现这个目的呢?这需要企业进行全方位的调整,从管理团队到渠道再到广告,当然关键还是思想观念的调整。
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陈春花 2008-10-22 16:42 通过网站:
现在很多人在谈互联网、手机等新媒体的发展,认为这些新媒体的发展会对营销趋势进行根本性的颠覆。这种观点只看到了表面却没有看到事物的本质,随着新媒体的发展,顾客自己可以说话,他们可以在网络上搜索到一款产品的所有信息,这与以前只能听企业的状态是完全不同的,因此对于企业而言最重要的就是根据新的形势用新的方法和顾客沟通,这与旧方法的本质是相同的,只是换了新的外壳。
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陈春花 2008-10-22 16:37 通过网站:
人从外行到专家要经过五个渐进的阶段:业余人员、学徒、熟练工、能手、出类拔萃者。类似地,企业对企业边界的管理能力也是由五个阶段组成的:尝试、定义、重复、管理、成熟。
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陈春花 2008-10-22 16:35 通过网站:
很多人都会认为企业可以依照自己的资源和发展路径来决定企业自身的成长空间,但是事实是,如果我们需要有效的得到企业发展的空间,确保在成长过程中所做的选择是有效的,那么就需要知道如何进行企业边界管理。
陈春花 2008-10-22 16:29 通过网站:
企业是一个充满生命力的组织,因此它的边界也会经历生老病死的变化,掌握了变化的规律,就可以对企业边界进行有效的管理。